紫江股份召開企業(yè)十年發(fā)展戰(zhàn)略研討會
2011-09-19 09:51 來源：紫江集團 責編：王岑
- 摘要：
- 9月15日至17日,，紫江企業(yè)股份召開所屬事業(yè)部和控股單體企業(yè)總經(jīng)理會議，專題研討制造型企業(yè)未來十年發(fā)展戰(zhàn)略定位課題,。這是紫江企業(yè)股份發(fā)展史上首次戰(zhàn)略專題會議,，將給企業(yè)未來的發(fā)展帶來深刻的影響,。
【CPP114】訊：9月15日至17日,，紫江企業(yè)股份召開所屬事業(yè)部和控股單體企業(yè)總經(jīng)理會議，專題研討制造型企業(yè)未來十年發(fā)展戰(zhàn)略定位課題,。這是紫江企業(yè)股份發(fā)展史上首次戰(zhàn)略專題會議,，將給企業(yè)未來的發(fā)展帶來深刻的影響,。
紫江企業(yè)股份管理總部2007年成立以來,，引導(dǎo)企業(yè)在錯綜復(fù)雜且變幻莫測的外部經(jīng)營環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)、摸索前進,，宏觀掌握經(jīng)濟形勢,，正確把握管理節(jié)點，狠抓各個環(huán)節(jié)的成本控制,，苦心培育核心競爭力,，企業(yè)在不盡如人意的大環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績不斷創(chuàng)出新高,，顯示出了良好的發(fā)展態(tài)勢,。
為了把紫江基業(yè)真正打造成百年老店，繼續(xù)取得健康穩(wěn)步的發(fā)展,，改善薄弱環(huán)節(jié),，調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展定位，明晰遠景目標,，紫江企業(yè)股份去年就開始著手撰寫未來十年制造型企業(yè)的戰(zhàn)略,，并于近日完稿，上報集團審議,。
這份制造型企業(yè)未來十年發(fā)展戰(zhàn)略,，充滿了對于未來發(fā)展之路的思索。據(jù)介紹,，召開戰(zhàn)略研討會的根本目的,，是要厘清新時期企業(yè)宏觀的發(fā)展方向。會議內(nèi)容與以往相比有很大的不同,，主要在于重點戰(zhàn)略的調(diào)整,。紫江企業(yè)股份上市后前十年的發(fā)展以規(guī)模和大而全為主要投資方向，十多年來培育了龐大的優(yōu)質(zhì)客戶群,，自身在管理,、服務(wù)、效率指標上也培育出了較強的市場競爭優(yōu)勢,。飲料產(chǎn)業(yè)本身具有快速,、大量發(fā)展的先決條件,，也成為企業(yè)持續(xù)不斷擴大發(fā)展的基礎(chǔ)。而面對新的市場競爭條件的變化,，企業(yè)上下需要認清形勢,，制定出新的發(fā)展戰(zhàn)略。
早在2009年,，集團成立二十周年,、紫江企業(yè)股份成立十周年之際，集團相關(guān)經(jīng)營工作會議就適時提出了“要思考未來企業(yè)發(fā)展的長久之計”的要求,。會議要求：要始終保持前瞻目光,，放眼未來，未雨綢繆;要認真總結(jié)過去的經(jīng)驗,，為未來10年的發(fā)展,、企業(yè)的戰(zhàn)略定位、管理結(jié)構(gòu),、系統(tǒng)制度以及管理風格,、人才準備、技能準備和企業(yè)價值觀等方面做好準備和完善提升,。這些要求在2010年的年度和中期經(jīng)營工作會議上又被反復(fù)加以強調(diào),，顯示出集團和上市公司在快速發(fā)展過程中具有的謹慎和危機意識。
隨著近年來國內(nèi)國際經(jīng)濟局勢復(fù)雜多變,，制造業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也較之以前發(fā)生了極大的變化,。此時召開戰(zhàn)略研討會，對于紫江企業(yè)股份未來的可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的意義,。
紫江企業(yè)股份管理總部2007年成立以來,，引導(dǎo)企業(yè)在錯綜復(fù)雜且變幻莫測的外部經(jīng)營環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)、摸索前進,，宏觀掌握經(jīng)濟形勢,，正確把握管理節(jié)點，狠抓各個環(huán)節(jié)的成本控制,，苦心培育核心競爭力,，企業(yè)在不盡如人意的大環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績不斷創(chuàng)出新高,，顯示出了良好的發(fā)展態(tài)勢,。
為了把紫江基業(yè)真正打造成百年老店，繼續(xù)取得健康穩(wěn)步的發(fā)展,，改善薄弱環(huán)節(jié),，調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展定位，明晰遠景目標,，紫江企業(yè)股份去年就開始著手撰寫未來十年制造型企業(yè)的戰(zhàn)略,，并于近日完稿，上報集團審議,。
這份制造型企業(yè)未來十年發(fā)展戰(zhàn)略,，充滿了對于未來發(fā)展之路的思索。據(jù)介紹,，召開戰(zhàn)略研討會的根本目的,，是要厘清新時期企業(yè)宏觀的發(fā)展方向。會議內(nèi)容與以往相比有很大的不同,，主要在于重點戰(zhàn)略的調(diào)整,。紫江企業(yè)股份上市后前十年的發(fā)展以規(guī)模和大而全為主要投資方向，十多年來培育了龐大的優(yōu)質(zhì)客戶群,，自身在管理,、服務(wù)、效率指標上也培育出了較強的市場競爭優(yōu)勢,。飲料產(chǎn)業(yè)本身具有快速,、大量發(fā)展的先決條件,，也成為企業(yè)持續(xù)不斷擴大發(fā)展的基礎(chǔ)。而面對新的市場競爭條件的變化,，企業(yè)上下需要認清形勢,，制定出新的發(fā)展戰(zhàn)略。
早在2009年,，集團成立二十周年,、紫江企業(yè)股份成立十周年之際，集團相關(guān)經(jīng)營工作會議就適時提出了“要思考未來企業(yè)發(fā)展的長久之計”的要求,。會議要求：要始終保持前瞻目光,，放眼未來，未雨綢繆;要認真總結(jié)過去的經(jīng)驗,，為未來10年的發(fā)展,、企業(yè)的戰(zhàn)略定位、管理結(jié)構(gòu),、系統(tǒng)制度以及管理風格,、人才準備、技能準備和企業(yè)價值觀等方面做好準備和完善提升,。這些要求在2010年的年度和中期經(jīng)營工作會議上又被反復(fù)加以強調(diào),，顯示出集團和上市公司在快速發(fā)展過程中具有的謹慎和危機意識。
隨著近年來國內(nèi)國際經(jīng)濟局勢復(fù)雜多變,，制造業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也較之以前發(fā)生了極大的變化,。此時召開戰(zhàn)略研討會，對于紫江企業(yè)股份未來的可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的意義,。
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