- 2019年7月10日-12日,,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨
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看數(shù)字出版未來:?jiǎn)栴}總比答案多
2012-01-16 08:53 來源:百道新出版研究院 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 他們會(huì)大規(guī)模地應(yīng)用那些能為他們帶來明顯的附加價(jià)值,,又能有效地節(jié)約成本,,并更有助于說服作者與他們合作的技術(shù)嗎(搜索引擎優(yōu)化SEO和與定價(jià)相關(guān)的技術(shù)或許會(huì)成為首選)?
【CPP114】訊:規(guī)模最大的出版商:
他們會(huì)大規(guī)模地應(yīng)用那些能為他們帶來明顯的附加價(jià)值,又能有效地節(jié)約成本,,并更有助于說服作者與他們合作的技術(shù)嗎(搜索引擎優(yōu)化SEO和與定價(jià)相關(guān)的技術(shù)或許會(huì)成為首選),?
實(shí)體書店中紙本書銷售量的下跌速率將會(huì)有多快?出版商將如何有效地縮減紙本書出版業(yè)務(wù)的規(guī)模以將日常開支保持在可控范圍內(nèi),?
他們是否會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和調(diào)整,以充分把握住數(shù)字世界中那些專為反應(yīng)靈敏的市場(chǎng)參與者準(zhǔn)備的種種機(jī)遇,?
他們是否可以將代理定價(jià)的“保護(hù)范圍”擴(kuò)延到那些分銷客戶身上,?如果可以,,那么他們是否能為此項(xiàng)服務(wù)額外收費(fèi)?(到目前為止,,亞馬遜拒絕對(duì)六大出版機(jī)構(gòu)之外的出版商應(yīng)用代理定價(jià)機(jī)制,,這是否將會(huì)為六大出版機(jī)構(gòu)帶來計(jì)劃之外的收益呢?)
出版商還需要具備哪些在數(shù)年之前看起來沒有必要掌握的技能和能力,?什么才是把這些相關(guān)人才以共同的目標(biāo)聚集起來的最好方式(是通過并購(gòu)一家公司,、外包還是招賢納士),?
中等規(guī)模的出版商們:
在亞馬遜公司堅(jiān)持實(shí)行電子書的批發(fā)模式而蘋果公司則認(rèn)定了電子書代理交易模式情況下,,出版商們是否能成功掙脫這個(gè)由亞馬遜和蘋果公司為其限定的牢籠,?
亞馬遜還會(huì)繼續(xù)在出版商高建議定價(jià)的基礎(chǔ)上打折銷售(這個(gè)價(jià)格也是確定零售商的高批發(fā)定價(jià)的基準(zhǔn)),或者亞馬遜會(huì)更經(jīng)常地按出版商的申報(bào)定價(jià)來銷售,以“鼓勵(lì)”出版商降低建議定價(jià),,進(jìn)而削減亞馬遜的運(yùn)營(yíng)成本和出版商的利潤(rùn)?
規(guī)模較小的出版商:
在數(shù)字出版變革中,,他們能否跟得上用戶在技術(shù)上和具體合同中的需求變化嗎,?
他們是否能找到存在新機(jī)會(huì)的、可進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),,讓他們能售賣“圖書”(不論是紙質(zhì)版還是電子版的圖書)之外的東西,?
他們是否能依賴反應(yīng)靈敏、擅于把握機(jī)會(huì)以及縱向一體化等特質(zhì)而創(chuàng)造出新的機(jī)遇,,從而讓那些見多識(shí)廣的代理商,、作者和品牌機(jī)構(gòu)覺得和他們,,而不是更大的出版商成為合作伙伴更具吸引力呢,?
亞馬遜:
他們是否能夠充分調(diào)動(dòng)可觀的資源以在其已占有的分銷網(wǎng)絡(luò)內(nèi)有效地分銷其自有品牌的電子書,,以此來彌補(bǔ)其因無(wú)法進(jìn)入外部的分銷網(wǎng)絡(luò)而可能蒙受的損失,?
他們是否可以靠提供一個(gè)從別處無(wú)從獲得的優(yōu)秀的內(nèi)容資源組成的資源庫(kù),,以此培養(yǎng)起自己突出鮮明的或者具有延續(xù)性的優(yōu)勢(shì),?
他們會(huì)大規(guī)模地應(yīng)用那些能為他們帶來明顯的附加價(jià)值,又能有效地節(jié)約成本,,并更有助于說服作者與他們合作的技術(shù)嗎(搜索引擎優(yōu)化SEO和與定價(jià)相關(guān)的技術(shù)或許會(huì)成為首選),?
實(shí)體書店中紙本書銷售量的下跌速率將會(huì)有多快?出版商將如何有效地縮減紙本書出版業(yè)務(wù)的規(guī)模以將日常開支保持在可控范圍內(nèi),?
他們是否會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和調(diào)整,以充分把握住數(shù)字世界中那些專為反應(yīng)靈敏的市場(chǎng)參與者準(zhǔn)備的種種機(jī)遇,?
他們是否可以將代理定價(jià)的“保護(hù)范圍”擴(kuò)延到那些分銷客戶身上,?如果可以,,那么他們是否能為此項(xiàng)服務(wù)額外收費(fèi)?(到目前為止,,亞馬遜拒絕對(duì)六大出版機(jī)構(gòu)之外的出版商應(yīng)用代理定價(jià)機(jī)制,,這是否將會(huì)為六大出版機(jī)構(gòu)帶來計(jì)劃之外的收益呢?)
出版商還需要具備哪些在數(shù)年之前看起來沒有必要掌握的技能和能力,?什么才是把這些相關(guān)人才以共同的目標(biāo)聚集起來的最好方式(是通過并購(gòu)一家公司,、外包還是招賢納士),?
中等規(guī)模的出版商們:
在亞馬遜公司堅(jiān)持實(shí)行電子書的批發(fā)模式而蘋果公司則認(rèn)定了電子書代理交易模式情況下,,出版商們是否能成功掙脫這個(gè)由亞馬遜和蘋果公司為其限定的牢籠,?
亞馬遜還會(huì)繼續(xù)在出版商高建議定價(jià)的基礎(chǔ)上打折銷售(這個(gè)價(jià)格也是確定零售商的高批發(fā)定價(jià)的基準(zhǔn)),或者亞馬遜會(huì)更經(jīng)常地按出版商的申報(bào)定價(jià)來銷售,以“鼓勵(lì)”出版商降低建議定價(jià),,進(jìn)而削減亞馬遜的運(yùn)營(yíng)成本和出版商的利潤(rùn)?
規(guī)模較小的出版商:
在數(shù)字出版變革中,,他們能否跟得上用戶在技術(shù)上和具體合同中的需求變化嗎,?
他們是否能找到存在新機(jī)會(huì)的、可進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),,讓他們能售賣“圖書”(不論是紙質(zhì)版還是電子版的圖書)之外的東西,?
他們是否能依賴反應(yīng)靈敏、擅于把握機(jī)會(huì)以及縱向一體化等特質(zhì)而創(chuàng)造出新的機(jī)遇,,從而讓那些見多識(shí)廣的代理商,、作者和品牌機(jī)構(gòu)覺得和他們,,而不是更大的出版商成為合作伙伴更具吸引力呢,?
亞馬遜:
他們是否能夠充分調(diào)動(dòng)可觀的資源以在其已占有的分銷網(wǎng)絡(luò)內(nèi)有效地分銷其自有品牌的電子書,,以此來彌補(bǔ)其因無(wú)法進(jìn)入外部的分銷網(wǎng)絡(luò)而可能蒙受的損失,?
他們是否可以靠提供一個(gè)從別處無(wú)從獲得的優(yōu)秀的內(nèi)容資源組成的資源庫(kù),,以此培養(yǎng)起自己突出鮮明的或者具有延續(xù)性的優(yōu)勢(shì),?
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