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用工荒：由一個(gè)印刷企業(yè)的用工說開來

2012-02-14 10:40 來源：印刷工業(yè) 責(zé)編：江佳

摘要：: “印刷企業(yè)普通員工很難招到,，這和85后、90后年輕人的思想觀念有很大關(guān)系,�,！眲偨庸芄疽荒�,、同為85后的錦州興達(dá)印務(wù)廣告有限公司（以下簡稱興達(dá)印務(wù)）總經(jīng)理劉霞飛在談到“用工荒”問題時(shí)開門見山地告訴我們。

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　　【CPP114】訊：“用工荒”不能簡單地歸結(jié)于行業(yè)的原因，它是一個(gè)社會現(xiàn)象,。

　　“印刷企業(yè)普通員工很難招到,，這和85后、90后年輕人的思想觀念有很大關(guān)系,。”剛接管公司一年、同為85后的錦州興達(dá)印務(wù)廣告有限公司（以下簡稱興達(dá)印務(wù)）總經(jīng)理劉霞飛在談到“用工荒”問題時(shí)開門見山地告訴我們,。

　　作為遼寧成立較早的印刷企業(yè),，興達(dá)印務(wù)至今已有19年的歷史。和大多數(shù)同行企業(yè)一樣,，興達(dá)印務(wù)也是由印刷名片的小作坊起家,。隨著名片市場逐漸飽和，興達(dá)印務(wù)在世紀(jì)之交開始逐漸轉(zhuǎn)入不干膠印刷,、噴繪等業(yè)務(wù),。令我們稱奇的是，目前僅有70名員工的這家企業(yè)竟擁有數(shù)十臺自動化程度較高的印刷及印后高端設(shè)備,。

　　問起緣何如此大手筆引進(jìn)高端設(shè)備,，劉霞飛快人快語：“既然招工困難，還不如用先進(jìn)設(shè)備節(jié)省人力,。”據(jù)他介紹,，現(xiàn)在的新生代員工多是85后和90后，在興達(dá)印務(wù),，30%左右的員工都來自這兩個(gè)年齡層,。這些員工時(shí)尚、自我,、個(gè)性,、灑脫，和過去的員工有本質(zhì)的不同,。老一代員工進(jìn)城打工多為掙錢和生存,，他們吃苦耐勞，能夠忍受較長時(shí)間的工作強(qiáng)度和較重的工作壓力,。而新生代員工大多是家里的獨(dú)生子女,，他們進(jìn)城多為“見世面、求發(fā)展”,，在他們眼里,，看重的是“人性化”,、“體面”、“發(fā)展”,，至于工作報(bào)酬卻不那么重要,。對這些“孩子們”只能采用人性化的管理，如果用直接,、嚴(yán)厲的管教方式,，他們甚至?xí)B工資都不要就甩手走人，在他們眼里,，個(gè)性,、尊嚴(yán)比工作更重要。這些因素導(dǎo)致他們具有非常大的不定性,。

　　談及用工荒問題在印刷企業(yè)的具體表現(xiàn),，劉霞飛也一一舉例。“愿意在印后,，尤其是裝訂方面投入時(shí)間學(xué)習(xí)的人越來越少,，有些員工即使企業(yè)給掏學(xué)費(fèi)，也不愿去學(xué),。”“有的員工頻繁請假,，趕上公司任務(wù)較急時(shí)，常常耽誤許多工作,。”“對于臟累差的工作,，很多員工不愿意去做。”“不少員工沒有歸屬感,，具有很大的不定性,，易受誘惑，以至于跳槽頻率高,，給公司造成很大的損失,。”

　　在劉霞飛看來，“用工荒”不能簡單地歸結(jié)于行業(yè)的原因,，“這是一個(gè)社會現(xiàn)象”,，由多種因素如計(jì)劃生育、人民生活水平提高,、教育模式改變等合力促成,，并反映在包括印刷行業(yè)在內(nèi)的商業(yè)化社會的方方面面。

　　那么,，對印刷企業(yè)而言,，該如何解決或緩解“用工荒”問題？興達(dá)印務(wù)的解決方法或許可提供一些參考,。

　　1. 引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,，改善工作環(huán)境,。盡管昂貴的設(shè)備給企業(yè)帶來資金壓力，但是在“引進(jìn)設(shè)備”還是“多招員工”的選擇上,，劉霞飛仍然毫不猶豫地奔向了前者,。“與傳統(tǒng)單色印刷機(jī)相比，1臺六開四色海德堡的工作效率可高出5～6倍,。”先進(jìn)的設(shè)備不僅可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,，還可以改善員工的工作環(huán)境，借此留住員工,，“同樣是司機(jī),，開高鐵和開出租車的心情肯定不一樣”，劉霞飛笑著比喻,。先進(jìn)的設(shè)備不僅更方便管理,，還可以給企業(yè)帶來宣傳效應(yīng)，于是引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備成了部分印刷企業(yè)“升級換代”時(shí)的首選,。“但是引進(jìn)設(shè)備不等于不招員工,，很多工作還是必須由人力來完成,。”

　　2. 提高員工工資待遇,，注重感情培養(yǎng)，實(shí)行人性化管理,。興達(dá)印務(wù)會給予具備一定工作年限的員工一定的獎勵,。工作不忙的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)們也會帶員工一起去登山,、看海,、唱歌、吃飯等,。找員工談話,，增加與員工的交流，培養(yǎng)彼此的信任感,。逢年過節(jié)時(shí)給員工發(fā)放食品等福利,。“不冷落每一位員工，形成獨(dú)特的企業(yè)文化”,，這也是興達(dá)印務(wù)管理思路的核心,。

　　3. 企業(yè)轉(zhuǎn)型，兵分多路齊頭并進(jìn),。雖涉足印刷行業(yè)時(shí)間不長,，但受家族影響，劉霞飛對印刷和企業(yè)管理的認(rèn)知絲毫沒有生澀,。“印刷企業(yè)要長久發(fā)展,，不僅技術(shù)要進(jìn)步,，還應(yīng)開拓相關(guān)領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。”他認(rèn)為,，興達(dá)印務(wù)雖擁有大量的先進(jìn)設(shè)備，但是如果管理跟不上,，思想落伍,，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展。據(jù)其透露,，公司正計(jì)劃向廣告?zhèn)髅筋I(lǐng)域拓展,，“這種拓展在初期可能會有困難，但轉(zhuǎn)型成功后,，會帶來員工素質(zhì)和公司環(huán)境的整體升級”,，劉霞飛信心滿滿地說。

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