“但這是一個(gè)漫長(zhǎng)的談判過(guò)程，一線國(guó)際品牌的授權(quán)大致都談下來(lái),，至少要三年時(shí)間,。”走秀網(wǎng)CEO紀(jì)文泓坦言。
　　
　　更為棘手的是,，LV,、GUCCI等國(guó)際大牌都一再聲稱，在中國(guó)并未授權(quán)任何網(wǎng)站銷售旗下產(chǎn)品,。
　　
　　里昂證券報(bào)告顯示，路易威登最大的客戶群在中國(guó),。古琦集團(tuán)18%的客戶是中國(guó)人,，寶格麗集團(tuán)的中國(guó)消費(fèi)者占比14%。面對(duì)這樣難得的機(jī)會(huì),，國(guó)際大牌為何要“放掉到嘴的肥肉”？
　　
　　“除了電商貨源可能造成混亂之外,，國(guó)際大牌可能亦想獨(dú)吞蛋糕,，通過(guò)官網(wǎng)或網(wǎng)絡(luò)旗艦店直接運(yùn)營(yíng)。近幾年,，國(guó)際品牌在中國(guó)加大直營(yíng)步伐，大刀闊斧地削減中國(guó)經(jīng)銷商,，邏輯是相同的。”周婷分析,。
　　
　　但由于種種愿因，國(guó)際大牌的如意算盤或許要落空,。此前不久，奢侈品品牌Coach與天貓合作運(yùn)營(yíng)的首家網(wǎng)絡(luò)官方旗艦店,，僅運(yùn)營(yíng)兩個(gè)月，就貼出停業(yè)公告黯然撤場(chǎng)。
　　
　　品牌授權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　結(jié)論顯而易見(jiàn),，奢侈品電商≠奢侈品+電商,，用大眾電商的操盤路徑來(lái)經(jīng)營(yíng)奢侈品，很易進(jìn)入死胡同,。反之,，用奢侈品的經(jīng)營(yíng)思維來(lái)操盤電商，同樣是死路一條,。
　　
　　“時(shí)下,，奢侈品品牌必須通過(guò)更深入的了解來(lái)吸引那些最忠實(shí)的消費(fèi)群體，以親密,、迅捷,、一對(duì)一的方式向他們推廣產(chǎn)品。”國(guó)際奢侈品協(xié)會(huì)創(chuàng)辦人,、全球主席GregFurman說(shuō)，關(guān)鍵是要找對(duì)方向,。
　　
　　而他所說(shuō)的“對(duì)的方向”指的是合適的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商,。“比如網(wǎng)站的客戶體驗(yàn)是否良好、售后服務(wù)如何,、網(wǎng)站上線的品牌都有哪些、吸納的消費(fèi)人群是哪些等等,。”周婷說(shuō),，凡此標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)B2C網(wǎng)站講究的流量導(dǎo)入、圖片編排,、頁(yè)面設(shè)計(jì)頗為不同。這也是某些國(guó)際品牌寧可選擇授權(quán)小眾的“第五大道”,，而不是名聲大噪的京東商城的原因所在,。
　　
　　不過(guò),，可能品牌商誤解了京東。“事實(shí)上我們強(qiáng)調(diào)的是方便性,。”劉強(qiáng)東曾對(duì)媒體表示，方便性體現(xiàn)在盡快引進(jìn)新品等方面,，“比如在意大利剛上市10天的新品，未來(lái)可能很快就在360TOP上看到了,。”
　　
　　這是非常本土化的手筆,。但不一定被消費(fèi)者接受,。“我們也花費(fèi)大量精力制作CEO簽名的精美賀卡，附在奢侈商品上,，送到消費(fèi)者手里。遺憾的是,，他們只關(guān)心包包是否正品，款式新不新,，賀卡則隨手一丟,，幾乎不看一眼。”某知名奢侈品網(wǎng)站CEO對(duì)南都記者說(shuō),。
　　
　　微妙的博弈
　　
　　“中國(guó)是個(gè)有價(jià)值的市場(chǎng),，究竟能不能價(jià)值最大化,，要看操作人的價(jià)值,。”周婷說(shuō),，中國(guó)奢侈品市場(chǎng)已經(jīng)自發(fā)走過(guò)了20年,，2011年之后的市場(chǎng)走向何方,？誰(shuí)能堅(jiān)持地走下去,？市場(chǎng)的興奮點(diǎn)在哪里,？這些問(wèn)題值得所有奢侈品行業(yè)利益攸關(guān)者思考,。
　　
　　就目前來(lái)看,，“大部分奢侈品銷售電商采用自有資金購(gòu)買，再通過(guò)自主定價(jià)進(jìn)行銷售的模式,，其實(shí)起源于香港的二手奢侈品買賣,，之后延展至其他品牌的一手銷售,。但因?yàn)榱啃。�所以沒(méi)有影響到品牌店的銷量和價(jià)格,。但中國(guó)國(guó)內(nèi)電商發(fā)展迅速，網(wǎng)站采購(gòu)量和消費(fèi)者需求量都很大,，網(wǎng)上的折扣會(huì)打亂正店商品的價(jià)格體系,，所以奢侈品品牌一般都不會(huì)與第三方網(wǎng)商合作。”一位奢侈品高層如是說(shuō),。
　　
　　即便嘗試合作，電商平臺(tái)也要順從奢侈品牌的意愿,，遵照其要求,，提供諸如“產(chǎn)品經(jīng)理親自送貨上門”等增值服務(wù)。
　　
　　對(duì)于這種“客大欺店”的合作模式,，未獲得授權(quán)的京東商城們,，是否會(huì)妥協(xié)呢,？