
- 2019年7月10日-12日,,上海攬境展覽主辦的2019年藍鯨國際標簽展,、包裝展...[詳情]
2019年藍鯨標簽展_藍鯨軟包裝展_藍鯨


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2012-03-20 11:13 來源:-H 責編:嫅
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【CPP114】訊:近兩年,,中國市場網(wǎng)購的高速增長為全世界所矚目,。其網(wǎng)上書店的增速更使書業(yè)觸目驚心,似乎書業(yè)的未來,,特別是紙質(zhì)書只有網(wǎng)上書店這條路可以依靠了,,對此業(yè)內(nèi)需要有理性的思考與判斷。
瘋狂打折使網(wǎng)店永遠無法贏利
曾經(jīng)引起轟動的中關(guān)村圖書大廈和第三極書局的折扣大戰(zhàn)撼動了書業(yè)的格局:北京市所有圖書銷售的折扣下降了5%~10%,,而總體市場規(guī)模沒有大的增長,。
近3年來,當?shù)孛鏁赀在紛紛討伐打折風生水起的網(wǎng)店——卓越亞馬遜和當當網(wǎng)時,,京東商城來了,,蘇寧易購也尾隨其后。它們改變了線上售書的格局,,同時也引發(fā)了愈發(fā)瘋狂的價格戰(zhàn),。瘋狂地打折(所謂比價系統(tǒng))使得瘋長的網(wǎng)店沒有贏利的可能,,因為它們把所有希望寄托在大規(guī)模增長以及打倒所有競爭對手上,而這在消費者對價格敏感度極高的中國,,幾乎只能通過虧損的價格戰(zhàn)來推進,。
與地面書業(yè)的競爭格局的結(jié)果相同:如果不打折,銷售就下降,,而所有網(wǎng)店都打折,,市場總體銷售只有轉(zhuǎn)移難有根本性增長,獲利能力不斷下降,。如今,,網(wǎng)店打折走入死路,你不打折別人打,,也開始呼吁:“是不是出版社要限價�,。�”早知如此,,何必當初。限價這條路如今很難走通,,因為誰不打折誰就下架,。如此惡性循環(huán)的結(jié)果使幾乎所有網(wǎng)上書店走向了不歸路,贏利無望,。曾經(jīng)實體書店每一次倒閉都使書業(yè)倍感受傷,,不久的將來可能會有大的網(wǎng)店撤攤,對書業(yè)來說,,更會是災難性的,。
免費送貨不可持久
網(wǎng)店在中國的發(fā)展有三大法寶:一降價,二貨到付款,,三免費送貨(依靠的是廉價勞動力),。價格戰(zhàn)擠壓贏利空間,免運費行為還在旁輔助,。
某國外網(wǎng)店的老總在北大演講時曾放言:“我可以在中國賠100年,。”言下之意,中國的書便宜,,賠不了多少,,即使年末虧損1億元人民幣,在美國也是小數(shù)字,。
此一時彼一時,,如今人力的消耗到頂,將使網(wǎng)購遇到很大瓶頸,。我們看到,,電商逐漸遇冷開始顯現(xiàn),,網(wǎng)店發(fā)展開始遭遇物流的瓶頸。中國的勞動力也會越來越值錢了,,農(nóng)民也該獲得公正的待遇了,。靠廉價勞動力和打折的惡性競爭來進行特殊服務(wù)的網(wǎng)店,,將遭遇瓶頸,。2012年和2013年是物流業(yè)的瓶頸,是電商難以逆轉(zhuǎn)的一項困難,。
折扣戰(zhàn)使大家走入歧途
也許紛紛觀戰(zhàn)的讀者們會覺得自己是這場戰(zhàn)役最大的贏家,,殊不知這是一個圈套。負擔不了的高成本,,只能通過提高圖書定價,,造就低質(zhì)圖書來彌補。近3年來,,臺灣地區(qū)就有媒體報道大陸圖書進入臺灣市場以后,,他們感到價格在上漲,質(zhì)量在下降,。究其原因,,正是因為大陸這幾年網(wǎng)店的折扣戰(zhàn)使圖書售價不斷下降,出版社要印最便宜的書,,所以著力控制成本,。千方百計維持最低的印價,結(jié)果就是粗制濫造,。
在日本,,圖書能實行再販賣制度,即二次賣書,,而國內(nèi)的圖書,,在物流公司和發(fā)行集團的分揀機上,滾了幾遍都“熟”了,,第二次販賣不再可能,,只能轉(zhuǎn)戰(zhàn)地攤。優(yōu)美的圖書不存在,,降價和粗制濫造的服務(wù),,是對我們行業(yè)最大的損壞,而這種損壞,,每天都在真實地上演著,。
打折現(xiàn)象帶來的副作用是,讀者受到了潛移默化的傷害而不自知:讀者關(guān)注價格的程度超過內(nèi)容,大量購買低價低質(zhì)產(chǎn)品和高價低折扣產(chǎn)品,,出版社受網(wǎng)店行為之拉動,,不自覺地陷入了低價、粗制,、快速生產(chǎn)的軌道,,加之網(wǎng)店的配合,圖書逐漸成為快速消費品,。而我們知道,,只有耐用消費品生產(chǎn)的內(nèi)容,才是我們真正需要消費的文化產(chǎn)品,。
對此,,我們要堅守一個底線:圖書是好東西,不應(yīng)該亂打折,,這應(yīng)該成為全行業(yè)的共識,。
瘋狂打折使網(wǎng)店永遠無法贏利
曾經(jīng)引起轟動的中關(guān)村圖書大廈和第三極書局的折扣大戰(zhàn)撼動了書業(yè)的格局:北京市所有圖書銷售的折扣下降了5%~10%,,而總體市場規(guī)模沒有大的增長,。
近3年來,當?shù)孛鏁赀在紛紛討伐打折風生水起的網(wǎng)店——卓越亞馬遜和當當網(wǎng)時,,京東商城來了,,蘇寧易購也尾隨其后。它們改變了線上售書的格局,,同時也引發(fā)了愈發(fā)瘋狂的價格戰(zhàn),。瘋狂地打折(所謂比價系統(tǒng))使得瘋長的網(wǎng)店沒有贏利的可能,,因為它們把所有希望寄托在大規(guī)模增長以及打倒所有競爭對手上,而這在消費者對價格敏感度極高的中國,,幾乎只能通過虧損的價格戰(zhàn)來推進,。
與地面書業(yè)的競爭格局的結(jié)果相同:如果不打折,銷售就下降,,而所有網(wǎng)店都打折,,市場總體銷售只有轉(zhuǎn)移難有根本性增長,獲利能力不斷下降,。如今,,網(wǎng)店打折走入死路,你不打折別人打,,也開始呼吁:“是不是出版社要限價�,。�”早知如此,,何必當初。限價這條路如今很難走通,,因為誰不打折誰就下架,。如此惡性循環(huán)的結(jié)果使幾乎所有網(wǎng)上書店走向了不歸路,贏利無望,。曾經(jīng)實體書店每一次倒閉都使書業(yè)倍感受傷,,不久的將來可能會有大的網(wǎng)店撤攤,對書業(yè)來說,,更會是災難性的,。
免費送貨不可持久
網(wǎng)店在中國的發(fā)展有三大法寶:一降價,二貨到付款,,三免費送貨(依靠的是廉價勞動力),。價格戰(zhàn)擠壓贏利空間,免運費行為還在旁輔助,。
某國外網(wǎng)店的老總在北大演講時曾放言:“我可以在中國賠100年,。”言下之意,中國的書便宜,,賠不了多少,,即使年末虧損1億元人民幣,在美國也是小數(shù)字,。
此一時彼一時,,如今人力的消耗到頂,將使網(wǎng)購遇到很大瓶頸,。我們看到,,電商逐漸遇冷開始顯現(xiàn),,網(wǎng)店發(fā)展開始遭遇物流的瓶頸。中國的勞動力也會越來越值錢了,,農(nóng)民也該獲得公正的待遇了,。靠廉價勞動力和打折的惡性競爭來進行特殊服務(wù)的網(wǎng)店,,將遭遇瓶頸,。2012年和2013年是物流業(yè)的瓶頸,是電商難以逆轉(zhuǎn)的一項困難,。
折扣戰(zhàn)使大家走入歧途
也許紛紛觀戰(zhàn)的讀者們會覺得自己是這場戰(zhàn)役最大的贏家,,殊不知這是一個圈套。負擔不了的高成本,,只能通過提高圖書定價,,造就低質(zhì)圖書來彌補。近3年來,,臺灣地區(qū)就有媒體報道大陸圖書進入臺灣市場以后,,他們感到價格在上漲,質(zhì)量在下降,。究其原因,,正是因為大陸這幾年網(wǎng)店的折扣戰(zhàn)使圖書售價不斷下降,出版社要印最便宜的書,,所以著力控制成本,。千方百計維持最低的印價,結(jié)果就是粗制濫造,。
在日本,,圖書能實行再販賣制度,即二次賣書,,而國內(nèi)的圖書,,在物流公司和發(fā)行集團的分揀機上,滾了幾遍都“熟”了,,第二次販賣不再可能,,只能轉(zhuǎn)戰(zhàn)地攤。優(yōu)美的圖書不存在,,降價和粗制濫造的服務(wù),,是對我們行業(yè)最大的損壞,而這種損壞,,每天都在真實地上演著,。
打折現(xiàn)象帶來的副作用是,讀者受到了潛移默化的傷害而不自知:讀者關(guān)注價格的程度超過內(nèi)容,大量購買低價低質(zhì)產(chǎn)品和高價低折扣產(chǎn)品,,出版社受網(wǎng)店行為之拉動,,不自覺地陷入了低價、粗制,、快速生產(chǎn)的軌道,,加之網(wǎng)店的配合,圖書逐漸成為快速消費品,。而我們知道,,只有耐用消費品生產(chǎn)的內(nèi)容,才是我們真正需要消費的文化產(chǎn)品,。
對此,,我們要堅守一個底線:圖書是好東西,不應(yīng)該亂打折,,這應(yīng)該成為全行業(yè)的共識,。
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