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靠打折瘋長的網(wǎng)店不是書業(yè)天使
2012-03-20 11:13 來源:中國新聞出版報 責編:王岑
- 摘要:
- 近兩年,,中國市場網(wǎng)購的高速增長為全世界所矚目。其網(wǎng)上書店的增速更使書業(yè)觸目驚心,,似乎書業(yè)的未來,,特別是紙質書只有網(wǎng)上書店這條路可以依靠了,對此業(yè)內需要有理性的思考與判斷,。
【CPP114】訊:近兩年,,中國市場網(wǎng)購的高速增長為全世界所矚目,。其網(wǎng)上書店的增速更使書業(yè)觸目驚心,似乎書業(yè)的未來,,特別是紙質書只有網(wǎng)上書店這條路可以依靠了,,對此業(yè)內需要有理性的思考與判斷。
瘋狂打折使網(wǎng)店永遠無法贏利
曾經引起轟動的中關村圖書大廈和第三極書局的折扣大戰(zhàn)撼動了書業(yè)的格局:北京市所有圖書銷售的折扣下降了5%~10%,,而總體市場規(guī)模沒有大的增長,。
近3年來,當?shù)孛鏁赀在紛紛討伐打折風生水起的網(wǎng)店——卓越亞馬遜和當當網(wǎng)時,,京東商城來了,,蘇寧易購也尾隨其后。它們改變了線上售書的格局,,同時也引發(fā)了愈發(fā)瘋狂的價格戰(zhàn),。瘋狂地打折(所謂比價系統(tǒng))使得瘋長的網(wǎng)店沒有贏利的可能,,因為它們把所有希望寄托在大規(guī)模增長以及打倒所有競爭對手上,而這在消費者對價格敏感度極高的中國,,幾乎只能通過虧損的價格戰(zhàn)來推進,。
與地面書業(yè)的競爭格局的結果相同:如果不打折,銷售就下降,,而所有網(wǎng)店都打折,,市場總體銷售只有轉移難有根本性增長,,獲利能力不斷下降。如今,,網(wǎng)店打折走入死路,,你不打折別人打,,也開始呼吁:“是不是出版社要限價�,。�”早知如此,,何必當初,。限價這條路如今很難走通,因為誰不打折誰就下架,。如此惡性循環(huán)的結果使幾乎所有網(wǎng)上書店走向了不歸路,贏利無望,。曾經實體書店每一次倒閉都使書業(yè)倍感受傷,不久的將來可能會有大的網(wǎng)店撤攤,,對書業(yè)來說,更會是災難性的,。
免費送貨不可持久
網(wǎng)店在中國的發(fā)展有三大法寶:一降價,,二貨到付款,,三免費送貨(依靠的是廉價勞動力)。價格戰(zhàn)擠壓贏利空間,,免運費行為還在旁輔助。
某國外網(wǎng)店的老總在北大演講時曾放言:“我可以在中國賠100年,。”言下之意,中國的書便宜,,賠不了多少,,即使年末虧損1億元人民幣,,在美國也是小數(shù)字,。
此一時彼一時,如今人力的消耗到頂,將使網(wǎng)購遇到很大瓶頸,。我們看到,電商逐漸遇冷開始顯現(xiàn),,網(wǎng)店發(fā)展開始遭遇物流的瓶頸,。中國的勞動力也會越來越值錢了,,農民也該獲得公正的待遇了�,?苛畠r勞動力和打折的惡性競爭來進行特殊服務的網(wǎng)店,將遭遇瓶頸,。2012年和2013年是物流業(yè)的瓶頸,,是電商難以逆轉的一項困難,。
折扣戰(zhàn)使大家走入歧途
也許紛紛觀戰(zhàn)的讀者們會覺得自己是這場戰(zhàn)役最大的贏家,殊不知這是一個圈套,。負擔不了的高成本,,只能通過提高圖書定價,,造就低質圖書來彌補。近3年來,,臺灣地區(qū)就有媒體報道大陸圖書進入臺灣市場以后,他們感到價格在上漲,,質量在下降。究其原因,,正是因為大陸這幾年網(wǎng)店的折扣戰(zhàn)使圖書售價不斷下降,出版社要印最便宜的書,,所以著力控制成本。千方百計維持最低的印價,,結果就是粗制濫造,。
在日本,圖書能實行再販賣制度,,即二次賣書,,而國內的圖書,在物流公司和發(fā)行集團的分揀機上,,滾了幾遍都“熟”了,第二次販賣不再可能,,只能轉戰(zhàn)地攤,。優(yōu)美的圖書不存在,,降價和粗制濫造的服務,,是對我們行業(yè)最大的損壞,而這種損壞,,每天都在真實地上演著。
打折現(xiàn)象帶來的副作用是,,讀者受到了潛移默化的傷害而不自知:讀者關注價格的程度超過內容,大量購買低價低質產品和高價低折扣產品,,出版社受網(wǎng)店行為之拉動,,不自覺地陷入了低價,、粗制、快速生產的軌道,,加之網(wǎng)店的配合,圖書逐漸成為快速消費品,。而我們知道,,只有耐用消費品生產的內容,,才是我們真正需要消費的文化產品。
對此,,我們要堅守一個底線:圖書是好東西,,不應該亂打折,,這應該成為全行業(yè)的共識。
瘋狂打折使網(wǎng)店永遠無法贏利
曾經引起轟動的中關村圖書大廈和第三極書局的折扣大戰(zhàn)撼動了書業(yè)的格局:北京市所有圖書銷售的折扣下降了5%~10%,,而總體市場規(guī)模沒有大的增長,。
近3年來,當?shù)孛鏁赀在紛紛討伐打折風生水起的網(wǎng)店——卓越亞馬遜和當當網(wǎng)時,,京東商城來了,,蘇寧易購也尾隨其后。它們改變了線上售書的格局,,同時也引發(fā)了愈發(fā)瘋狂的價格戰(zhàn),。瘋狂地打折(所謂比價系統(tǒng))使得瘋長的網(wǎng)店沒有贏利的可能,,因為它們把所有希望寄托在大規(guī)模增長以及打倒所有競爭對手上,而這在消費者對價格敏感度極高的中國,,幾乎只能通過虧損的價格戰(zhàn)來推進,。
與地面書業(yè)的競爭格局的結果相同:如果不打折,銷售就下降,,而所有網(wǎng)店都打折,,市場總體銷售只有轉移難有根本性增長,,獲利能力不斷下降。如今,,網(wǎng)店打折走入死路,,你不打折別人打,,也開始呼吁:“是不是出版社要限價�,。�”早知如此,,何必當初,。限價這條路如今很難走通,因為誰不打折誰就下架,。如此惡性循環(huán)的結果使幾乎所有網(wǎng)上書店走向了不歸路,贏利無望,。曾經實體書店每一次倒閉都使書業(yè)倍感受傷,不久的將來可能會有大的網(wǎng)店撤攤,,對書業(yè)來說,更會是災難性的,。
免費送貨不可持久
網(wǎng)店在中國的發(fā)展有三大法寶:一降價,,二貨到付款,,三免費送貨(依靠的是廉價勞動力)。價格戰(zhàn)擠壓贏利空間,,免運費行為還在旁輔助。
某國外網(wǎng)店的老總在北大演講時曾放言:“我可以在中國賠100年,。”言下之意,中國的書便宜,,賠不了多少,,即使年末虧損1億元人民幣,,在美國也是小數(shù)字,。
此一時彼一時,如今人力的消耗到頂,將使網(wǎng)購遇到很大瓶頸,。我們看到,電商逐漸遇冷開始顯現(xiàn),,網(wǎng)店發(fā)展開始遭遇物流的瓶頸,。中國的勞動力也會越來越值錢了,,農民也該獲得公正的待遇了�,?苛畠r勞動力和打折的惡性競爭來進行特殊服務的網(wǎng)店,將遭遇瓶頸,。2012年和2013年是物流業(yè)的瓶頸,,是電商難以逆轉的一項困難,。
折扣戰(zhàn)使大家走入歧途
也許紛紛觀戰(zhàn)的讀者們會覺得自己是這場戰(zhàn)役最大的贏家,殊不知這是一個圈套,。負擔不了的高成本,,只能通過提高圖書定價,,造就低質圖書來彌補。近3年來,,臺灣地區(qū)就有媒體報道大陸圖書進入臺灣市場以后,他們感到價格在上漲,,質量在下降。究其原因,,正是因為大陸這幾年網(wǎng)店的折扣戰(zhàn)使圖書售價不斷下降,出版社要印最便宜的書,,所以著力控制成本。千方百計維持最低的印價,,結果就是粗制濫造,。
在日本,圖書能實行再販賣制度,,即二次賣書,,而國內的圖書,在物流公司和發(fā)行集團的分揀機上,,滾了幾遍都“熟”了,第二次販賣不再可能,,只能轉戰(zhàn)地攤,。優(yōu)美的圖書不存在,,降價和粗制濫造的服務,,是對我們行業(yè)最大的損壞,而這種損壞,,每天都在真實地上演著。
打折現(xiàn)象帶來的副作用是,,讀者受到了潛移默化的傷害而不自知:讀者關注價格的程度超過內容,大量購買低價低質產品和高價低折扣產品,,出版社受網(wǎng)店行為之拉動,,不自覺地陷入了低價,、粗制、快速生產的軌道,,加之網(wǎng)店的配合,圖書逐漸成為快速消費品,。而我們知道,,只有耐用消費品生產的內容,,才是我們真正需要消費的文化產品。
對此,,我們要堅守一個底線:圖書是好東西,,不應該亂打折,,這應該成為全行業(yè)的共識。
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