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黃河出版集團多平臺結(jié)合謀求新盈利模式

2012-05-15 15:47 來源：出版商務(wù)周報責(zé)編：王岑

摘要：: 6月初,，第22屆全國圖書交易博覽會將于寧夏召開,。屆時，由黃河出版?zhèn)髅郊瘓F所申報的國家文化產(chǎn)業(yè)資金項目——黃河出版?zhèn)髅郊瘓F數(shù)字出版網(wǎng)絡(luò)傳媒系統(tǒng)及應(yīng)用平臺將上線,。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：6月初,，第22屆全國圖書交易博覽會將于寧夏召開,。屆時,，由黃河出版?zhèn)髅郊瘓F所申報的國家文化產(chǎn)業(yè)資金項目——黃河出版?zhèn)髅郊瘓F數(shù)字出版網(wǎng)絡(luò)傳媒系統(tǒng)及應(yīng)用平臺將上線。

　　在當(dāng)今各傳統(tǒng)出版社紛紛探索數(shù)字出版盈利模式的大背景下,，黃河出版?zhèn)髅郊瘓F也不例外,。寧夏黃河數(shù)字出版?zhèn)髅接邢薰靖笨偨?jīng)理、技術(shù)總監(jiān)王曉東表示,，近幾年來,，集團一直在積極探索、嘗試開展數(shù)字出版業(yè)務(wù),， 2008年5月份,，集團全資成立寧夏黃河數(shù)字出版?zhèn)髅接邢薰荆摴局饕?fù)責(zé)集團信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和數(shù)字出版業(yè)務(wù),，集團負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào),，公司執(zhí)行。此外,，集團早在4年前就開始了信息化方面的建設(shè),，目前集團內(nèi)已經(jīng)實現(xiàn)了出版編、印,、發(fā)的ERP系統(tǒng),，使編務(wù)、印刷,、發(fā)行的數(shù)據(jù)處理自動化,。

　　開拓新媒體打造平臺

　　據(jù)了解，近些年來,，集團在數(shù)字出版領(lǐng)域做了諸多嘗試與探索：開通網(wǎng)上書店業(yè)務(wù),；跨行業(yè)合作，重視移動閱讀,，與中國聯(lián)通分公司寧夏聯(lián)通合作,，開展手機報業(yè)務(wù),，與三大電信運營商的閱讀基地均有接洽,、合作；建設(shè)黃河出版?zhèn)髅郊瘓F數(shù)字出版網(wǎng)絡(luò)傳媒系統(tǒng)及應(yīng)用平臺項目,；開展電子版權(quán)業(yè)務(wù)等,。

　　首先,，重視渠道，開通網(wǎng)上書店業(yè)務(wù),。該網(wǎng)店主營集團所屬各出版社出版的精品圖書,，且在圖書價格上給予一定折扣，實行同城免費送貨、貨到付款等便民措施,；嘗試在網(wǎng)上開辟藝術(shù)品專區(qū),，代銷寧夏知名畫家的字畫等。但是收益有限,。對此,，王曉東總結(jié)了收益有限的原因：一是網(wǎng)上書店起步晚，知名度不高,，日訪問量少,；二是圖書品種少，無法形成量的規(guī)模,；三是折扣比起當(dāng)當(dāng)?shù)却笮途W(wǎng)上書店沒有優(yōu)勢,。“某種程度上，網(wǎng)上書店的營銷意義大于經(jīng)營的效益,。”王曉東對此頗為感慨,。

　　其次，跨行業(yè)合作,，開拓新媒體,。2010年，寧夏黃河數(shù)字出版?zhèn)髅接邢薰九c中國聯(lián)通寧夏分公司開展手機報業(yè)務(wù),，面向聯(lián)通用戶發(fā)送手機報——《手機讀者》,。該手機報主要以文摘類為主，重點關(guān)注與圖書有關(guān)的人,、事,、熱點事件。王曉東強調(diào),，雖然聯(lián)通用戶在寧夏所占比重不大,，但是未來還需進(jìn)一步加強營銷推廣，使手機報在用戶訂閱數(shù)量上有新的突破和提升,。

　　第三,，前年，集團申報國家財政部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金項目——黃河出版?zhèn)髅郊瘓F數(shù)字出版網(wǎng)絡(luò)傳媒系統(tǒng)及應(yīng)用平臺,，獲1000萬元項目資金支持,。王曉東介紹道,，資金用于集團圖書數(shù)字化加工,、管理、應(yīng)用發(fā)布平臺的建設(shè),。目前該項目計劃于2012年第22屆書博會期間上線,。

　　據(jù)了解，該項目是由數(shù)字資源加工、資源管理,、數(shù)字版權(quán)保護(hù),、門戶運營等幾大平臺構(gòu)成：將不同來源的數(shù)據(jù)通過采集、轉(zhuǎn)換等方式匯集到資源庫,；通過加工制作平臺,，將不同格式的原始數(shù)據(jù)加工成通用標(biāo)準(zhǔn)格式，并針對不同數(shù)字形態(tài),，采用多版式輸出,，制作成待發(fā)布的數(shù)字產(chǎn)品；通過門戶及運營支撐平臺對不同終端和渠道的用戶提供服務(wù),；從原始數(shù)據(jù)到標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù),，再到數(shù)字產(chǎn)品數(shù)據(jù)及知識庫，由資源管理平臺統(tǒng)一調(diào)配管理,。從而形成幾大平臺的有機結(jié)合,，并在安全保障體系及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系下，構(gòu)成數(shù)字出版網(wǎng)的整體框架,。

　　平臺承載了集團旗下各出版社所出版的精品圖書,，實現(xiàn)了電子書在線閱讀、付費下載,、在線投稿等功能,。同時，平臺重點承載中國回族文獻(xiàn)庫和寧夏地方文獻(xiàn)庫,，實現(xiàn)知識資源的在線檢索利用等功能,。

　　此外，王曉東補充說：“我們還十分重視電子書版權(quán)交易方面的業(yè)務(wù),，同方正,、漢王、同方,、京東,、當(dāng)當(dāng)?shù)裙揪泻献鳎瑢崿F(xiàn)了一定的經(jīng)濟效益,。”

　　盈利模式有待探索

　　集團經(jīng)過幾年數(shù)字化,、信息化的建設(shè)，在取得成果的同時,，王曉東也指出了行業(yè)內(nèi)數(shù)字出版方面存在的問題,，如電子版權(quán)、用戶付費習(xí)慣養(yǎng)成等,。他認(rèn)為,，在開展電子書版權(quán)交易業(yè)務(wù)時,，電子版權(quán)的缺失成為制約數(shù)字化發(fā)展的主要因素。畢竟作者簽署紙書出版合同時,，未必將電子版權(quán)一并賦予出版社,，這就導(dǎo)致信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、轉(zhuǎn)授權(quán)等問題的出現(xiàn),。

　　在他的眼里,，目前數(shù)字出版盈利模式還不成熟，需要時間探索,、嘗試,，待數(shù)字出版盈利模式成熟后，經(jīng)濟效益自然會有所體現(xiàn),，也期待國家能加大投入力度,。而且傳統(tǒng)出版社依靠自身圖書產(chǎn)品難以形成規(guī)模，資源聯(lián)合是出路之一,。

　　即使面臨著一些問題,，但是王曉東還是頗為樂觀。他認(rèn)為,，國家在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域給予了高度重視,，并且投入較大，數(shù)字出版是大勢所趨,。

　　據(jù)了解,，在未來的3年中，集團在數(shù)字化,、信息化方面有著清晰的規(guī)劃,。

　　在數(shù)字出版方面，集團會加大力度開發(fā)與數(shù)字出版及出版業(yè)務(wù)有關(guān)的軟件產(chǎn)品,，策劃制作面向平板電腦的數(shù)字出版動漫產(chǎn)品,；重點建設(shè)中國回族文獻(xiàn)資源庫和寧夏地方文獻(xiàn)庫；開發(fā)建設(shè)中阿圖書版權(quán)貿(mào)易信息交易交流平臺,。

　　在信息化建設(shè)方面,，王曉東認(rèn)為，傳統(tǒng)出版社在出版信息化方面的建設(shè)還沒有形成從編輯,、出版,、印刷、倉儲,、物流,、財務(wù)、人事,、辦公等各環(huán)節(jié)全流程的數(shù)據(jù)處理自動化和信息共享,，還需加大投入力度。在未來,，集團將重點提高出版業(yè)務(wù)信息化的水平：升級改造面向出版全流程的ERP系統(tǒng),；開發(fā)編輯協(xié)同編纂系統(tǒng)；開發(fā)協(xié)同辦公系統(tǒng),。

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