關(guān)于接班人話題很早之前就被人提起。2008年時,，日本經(jīng)營大師稻盛和夫(微博)問馬云是否會退居二線,。馬云當時說一個人不為未來作準備，就很難做好今天,，為自己負責才能為別人負責,。
　　
　　2010年，他又一次在公開場合被問及這一話題。馬云當時說,，他一直在為阿里巴巴尋覓一個合適的接班人,，他希望接班人能夠超越自己，把阿里巴巴經(jīng)營得更好,，但是尚未發(fā)現(xiàn),。
　　
　　這確實很難。作為阿里巴巴的創(chuàng)始者,，他的身份和個人魅力難以取代,。事實上，在馬云的耀眼光芒之下,，眼下的阿里巴巴很難再出現(xiàn)另一個馬云式的人物,。
　　
　　這使得如今他提及接班者時描述的不再是個體的人，而是阿里巴巴年輕的高管群體們,。熟悉阿里巴巴的人說,，馬云寄望于“70后”的高管們獨當一面，承擔起維系阿里巴巴龐大生態(tài)的使命,。
　　
　　馬云在為接班者們做著各方面鋪墊,。上周末，他首度表態(tài)愿意接受主權(quán)財富基金入股,，但前提是所有新的投資者都必須讓渡出投票權(quán)以保證管理層對集團的控制,。馬云說，不希望看到另一家像雅虎這樣把持過多公司股權(quán)的巨頭進來,，這將保證5年或者10年之后,，阿里巴巴的下一代領(lǐng)導(dǎo)人不會過多地承受來自股東的壓力。
　　
　　制度化防風險
　　
　　在馬云“精神領(lǐng)袖”時代之后,，阿里巴巴需要更多可控的規(guī)則化制度來維系龐大生態(tài)的飛速發(fā)展,，并為未來管理層接班和健康生長提供保障。
　　
　　去年起,，馬云開始推動集團的重組,，以構(gòu)建確立未來一段時期內(nèi)的合理架構(gòu)。
　　
　　支付寶歸屬確定,、淘寶分拆,、阿里B2B私有化回歸，阿里巴巴“OneCompany”結(jié)構(gòu)已顯現(xiàn),。同時,，他要求全集團業(yè)務(wù)生態(tài)和管理系統(tǒng)都將融合，這為后來者準備了平臺的基調(diào),。
　　
　　淘寶分拆尤其具有代表性,。馬云稱是淘寶已經(jīng)是個大集團,，不同業(yè)務(wù)適合的決策已打不通，全由一人決定缺乏效率,，所以必須分開以確保反應(yīng)迅速,。
　　
　　而對于阿里巴巴這個龐大生態(tài)鏈來說，最為關(guān)鍵的防風險問題則是反腐的制度建設(shè),。
　　
　　當年創(chuàng)業(yè)之際,，阿里巴巴只有18人，而現(xiàn)在已有24000多人,，尤其是2009年后阿里巴巴開始全速擴張,，員工數(shù)量隨之爆發(fā)，一年中新增了7000人,。而這帶來的是價值觀稀釋的風險,。衛(wèi)哲事件、淘寶反腐等風波均肇始于此,，這可謂是對阿里巴巴體系最嚴重的侵蝕,。
　　
　　集團秘書長邵曉峰說，阿里巴巴目前最大的風險就是價值觀,。
　　
　　馬云數(shù)度作出決斷,，在“揮淚斬衛(wèi)哲”之后，廉政部迅速被繼續(xù)強化作用,。該部門負責人由阿里第11號員工蔣芳擔任,，在處理B2B事件后，今年她的團隊再度發(fā)力,，“聚劃算地震”可謂雷厲風行,，原總經(jīng)理迅速下課，并主動曝光了違規(guī)員工,。而配合這一動作,，馬云策動了阿里巴巴規(guī)模空前的一次大輪崗,。
　　
　　其內(nèi)部人士評價稱，這是為了掃除一些小圈子,，打破公司,、團隊之間的藩籬，形成真正全局一盤棋,，畢竟未來的接班者并非另一個馬云式的領(lǐng)袖,，制度化的統(tǒng)一將減少對權(quán)威的依賴。