今日排行

本周排行

本月排行

: 【供應(yīng)】全自動(dòng)停回轉(zhuǎn)

: 【供應(yīng)】瑪萊寶油墨

普林太托KF 420*594
杭華油墨UV161 紅色S
東麗版材 WF95DY3
杭華紫外光固化油墨

膠印油墨

膠印材料

絲印材料

淺析國內(nèi)印機(jī)制造商昌昇集團(tuán)成功的原因

2012-06-15 08:49 來源：必勝責(zé)編：王岑

摘要：: 昌昇集團(tuán),，江蘇省重合同守信用AAA級(jí)企業(yè)。公司始建于1952年,，2002年順利改制為民營股份制企業(yè),，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。改制以后的10年時(shí)間,，公司培育出了一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,，一個(gè)出色的管理團(tuán)隊(duì)。如今,，昌昇已經(jīng)落地生根,，成為了國內(nèi)印機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

更多精彩資訊>>

小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：昌昇集團(tuán)，江蘇省重合同守信用AAA級(jí)企業(yè),。公司始建于1952年,，2002年順利改制為民營股份制企業(yè),，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。改制以后的10年時(shí)間,，公司培育出了一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,，一個(gè)出色的管理團(tuán)隊(duì)。如今,，昌昇已經(jīng)落地生根,，成為了國內(nèi)印機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

　　企業(yè)成功改制

　　昌昇的逐步成功開始于2002年的改制之際,。當(dāng)時(shí)的昌昇是從集體企業(yè)向民營企業(yè)轉(zhuǎn)變,，民營企業(yè)的特征是在“民”不在“公”。改制之前,，高舉集體主義的大旗就能辦成事情,，但事成之后難以論功行賞，往往滑入分配的平均主義,，而平均主義帶來的是抑制人的積極性,。改制之后，昌昇逐步推廣“沒有做事之前學(xué)會(huì)分錢”和“公司不會(huì)把命運(yùn)寄托在任何一個(gè)能人的褲腰帶上”的理念,。不要想你能為企業(yè)做什么,，而應(yīng)該想想你能為你自己做什么。一個(gè)人的積極性主要來自于他知道自己要什么,，公司的責(zé)任在于提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿望的手段和路徑,。這就是改制后，昌昇和原集體企業(yè)本質(zhì)上的區(qū)別,。

　　管理創(chuàng)新

　　除了改制的影響,，管理上的創(chuàng)新也是昌昇取得成功的另一個(gè)關(guān)鍵要素。在昌昇董事長沙曉明的管理生涯中,，他最大的創(chuàng)新就是把自己變成一位“放羊型”的管理者,。他放手讓大家去做，耐得住他們犯錯(cuò),，他相信每一個(gè)員工都愿意把事情做好,，相信他們不會(huì)浪費(fèi)自己的青春�,；陬I(lǐng)導(dǎo)的信任,，員工由被動(dòng)變成主動(dòng)，因此企業(yè)也有了較大提升,。

　　產(chǎn)品定位

　　“十一五”期間，昌昇的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是跟進(jìn)國際水平的,。目前中國在印后及小幅面印刷機(jī)方面的技術(shù)水平已相當(dāng)先進(jìn),，基本上可替代進(jìn)口設(shè)備,，而主要差距集中在中等和大幅面印刷機(jī)。昌昇致力于大幅面膠印機(jī)制造領(lǐng)域,，進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造,，花巨資從國外引進(jìn)了數(shù)臺(tái)國際一流的關(guān)鍵件加工和檢測設(shè)備。工藝平臺(tái)得到大幅升級(jí),，產(chǎn)品檔次不斷提升,。經(jīng)過五年的努力，昌昇成功推出CS102,，印刷質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到歐洲標(biāo)準(zhǔn)�,，F(xiàn)在，昌昇占據(jù)國內(nèi)大幅面市場,，產(chǎn)品覆蓋廣泛,，優(yōu)勢顯露。

分享到：下一篇：Thomas Hagen當(dāng)選胡伯包裝集團(tuán)董事會(huì)主席