今日排行

本周排行

本月排行

: 【供應(yīng)】全自動停回轉(zhuǎn)

: 【供應(yīng)】瑪萊寶油墨

普林太托KF 420*594
杭華油墨UV161 紅色S
東麗版材 WF95DY3
杭華紫外光固化油墨

膠印油墨

膠印材料

絲印材料

后馬云時(shí)代管理模型：自組織方式降低CEO壓力

2012-07-04 11:36 來源：新浪科技責(zé)編：王岑

摘要：: 微博上曾經(jīng)有個(gè)討論很火熱：假如李彥宏、馬云,、馬化騰都退休了,，百度、阿里,、騰訊三家公司哪一家最亂,？很多人的答案是阿里巴巴，理由諸如阿里價(jià)值觀體系由馬云設(shè)立,、電商行業(yè)依然在亂戰(zhàn)中,、阿里巴巴江湖氣息略濃等等。

更多精彩資訊>>

小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：微博上曾經(jīng)有個(gè)討論很火熱：假如李彥宏、馬云,、馬化騰都退休了,，百度、阿里,、騰訊三家公司哪一家最亂,？很多人的答案是阿里巴巴，理由諸如阿里價(jià)值觀體系由馬云設(shè)立,、電商行業(yè)依然在亂戰(zhàn)中,、阿里巴巴江湖氣息略濃等等。
　　
　　阿里集團(tuán)首席人力資源官彭蕾面對這一問題的答案是,，“沒發(fā)生的事情,，就不要妄加猜測,，發(fā)生以后再看。”但相對于百度和騰訊,，似乎阿里巴巴最接近“發(fā)生”這一時(shí)間點(diǎn)：近期行蹤隱秘的馬云已經(jīng)很少過問具體事務(wù),。
　　
　　但實(shí)際上,，阿里巴巴現(xiàn)在考慮的并不僅僅是馬云退休后,，應(yīng)該由誰來接班的問題，而是后馬云時(shí)代,，整個(gè)集團(tuán)的新管理模式——沒有公司,，只有組織存在,，所有業(yè)務(wù)都通過一個(gè)共同目標(biāo)協(xié)同努力，最理想的狀態(tài)是沒有CEO,，即使有CEO也能夠用最大程度降低CEO的壓力，不過當(dāng)然這種超前的創(chuàng)新并不會馬上實(shí)現(xiàn),，而是阿里努力推進(jìn)的方向,。
　　
　　馬云式混搭交流和管理
　　
　　在曾鳴眼里,，馬云是一個(gè)愛熱鬧的人,。從最早的西湖論劍到后來每年一度的網(wǎng)商大會，就可以看出馬云社交范圍的廣泛：他的嘉賓朋友從李連杰到施瓦辛格乃至巴菲特,，這不僅反映出馬云很會交朋友，更重要的是給馬云提供了混搭管理的思路,。
　　
　　近一兩年中馬云常在美國或者世界的其他地方,，只在迫不得已需要他現(xiàn)身的如支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移、淘寶商城遭攻擊事件時(shí),，才會趕回中國“救火”,。為何馬云選擇隱身在美國？馬云的助理,、阿里巴巴集團(tuán)副總裁李俊凌認(rèn)為,，美國相對環(huán)境沒有那么浮躁，整個(gè)社會會平靜一些,，對馬云“會有一些幫助”,。
　　
　　不少外界言論認(rèn)為，馬云頻繁的美國之旅與雅虎回購,、籌資有關(guān),，據(jù)阿里巴巴內(nèi)部人士透露,，雖然馬云是不可忽視的重要角色，但事實(shí)上他將更多的籌資事宜交給CFO蔡崇信負(fù)責(zé),，“馬云去美國很重要的原因,，是思考未來真正互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代文明的主旋律是什么,。”曾鳴說,。
　　
　　阿里巴巴是讓曾鳴最為自在的公司，原因在于中西方文化相對融合的比較自然,，而這一套價(jià)值觀體系源于馬云：一方面從創(chuàng)業(yè)開始就從高盛,、軟銀融資，普華永道的審計(jì),，并引入GE為代表的管理體系,、嚴(yán)格的董事會制度，用最標(biāo)準(zhǔn)的成長方式和世界對接,，另一方面則推行傳統(tǒng)文化哲學(xué),，如武俠、小二,、太極等,。
　　
　　“馬云強(qiáng)調(diào)的是世界公民的感覺，他一直講阿里巴巴不是一家中國公司,，而是一家中國人創(chuàng)辦的世界公司,，在這個(gè)意義上，我們每個(gè)人都不斷的去跟外界接觸,、碰撞和交流,，和馬云配合這么多年最讓我佩服的地方，是他每年的思想都有提升,，能從不同人身上學(xué)到不同東西,。”曾鳴說。
　　
　　比如馬云可能和導(dǎo)演馮小剛吃了一頓飯,，就會從中有所啟發(fā),，并和阿里高層分享：公司總監(jiān)叫Director，電影導(dǎo)演也叫Director,，這兩個(gè)Director應(yīng)該有什么共同的地方,，應(yīng)該用怎樣的電影導(dǎo)演方法來做好公司總監(jiān)的工作。
　　
　　“馬云現(xiàn)在跟任何人接觸,，我覺得都不會奇怪,，他就是好這一口，而且很愿意有這樣一個(gè)交流和互動,。”曾鳴說,，“不管哪一行哪一派,，當(dāng)你見到頂尖高手時(shí)，會產(chǎn)生敬畏,、會更容易產(chǎn)生共鳴,，而這種混搭的交流跟學(xué)習(xí)，對一個(gè)企業(yè)家來說幫助更大,。”
　　
　　后馬云時(shí)代管理模型
　　
　　在2010年9月的網(wǎng)商大會上,，馬云就曾公開談及“接班人”問題，他期望有繼任者來接位,，并能超越自己更好的經(jīng)營阿里巴巴,。據(jù)彭蕾透露，事實(shí)上馬云從2008年之后就不太過問集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)具體的事務(wù),，而阿里巴巴“培養(yǎng)高管這個(gè)事情從來沒有停止過”。