“培養(yǎng)接班人，肯定要看下一代,，下一代就是總裁和副總裁,，再下一層就是總監(jiān)和資深總監(jiān),，沒有一個(gè)人能在一家公司干一輩子,，就算再干二十甚至三十年，總得要退,，我們要做102年的公司,，不在人才梯隊(duì)建設(shè)和早準(zhǔn)備的話，會很危險(xiǎn),。”彭蕾說,。
　　
　　事實(shí)上，阿里內(nèi)部獨(dú)特的高層大輪崗制度,，就被外界看成是培養(yǎng)接班人的手段,。“大輪崗輪的全是組織部的人，到一定層次上他的戲路不能局限于某個(gè)領(lǐng)域,，放在平臺上調(diào)到起來,，能夠發(fā)展其他的潛力和機(jī)會。”彭蕾說,。
　　
　　有輪崗必有變動,，這也成為微博那個(gè)假設(shè)“馬云退休阿里最亂”的佐證之一。曾鳴卻不認(rèn)同這一看法,，“經(jīng)常得小病的人,，反而不容易得大病，天天看起來很健康的人,，反而容易得大病,，阿里巴巴看起來很熱鬧，實(shí)際上是我們在折騰自己,。”
　　
　　彭蕾也認(rèn)為,，阿里對于組織、人才和文化的堅(jiān)持,，下了非常多的功夫,，這些功夫不是一朝一夕可以做成的，在公司發(fā)生改變之后，也不會一朝一夕就被推翻和顛覆,。
　　
　　曾鳴指出,，目前阿里思考的問題，不僅僅是馬云之后誰接班的問題,，而是后馬云時(shí)代,，整個(gè)集團(tuán)一定要有個(gè)新管理模式。
　　
　　“我有個(gè)很極端的判斷,，可能未來公司是不存在的,，CEO是不存在的，但組織存在,，我們做很多事情,，無論輪崗還是業(yè)務(wù)，都用網(wǎng)格化的分布方式讓他們?nèi)�協(xié)同,，過去一年我在公司講的最多的一句話是協(xié)同,，而不是協(xié)調(diào)，這其中的差別是,，協(xié)同是一群人用網(wǎng)絡(luò)化方法,，自組織朝一個(gè)共同目標(biāo)努力，而不是由上而下的指令,，這是未來一個(gè)非常大的挑戰(zhàn),。”曾鳴說。
　　
　　這只是一種設(shè)想和有意識的探索創(chuàng)新,，放在現(xiàn)實(shí)來說,，曾鳴并不覺得阿里巴巴未來5年就會沒有CEO，但他認(rèn)為應(yīng)該往“自組織”的方式努力,，這個(gè)方向的最大結(jié)果,，是很大程度上降低一個(gè)CEO的壓力。“我們不指望未來馬云接班人會是另外一個(gè)天才型的選手,，我們更多是通過一種創(chuàng)新組織方式,，把CEO決策失誤風(fēng)險(xiǎn)降到最低。”
　　
　　不久前阿里巴巴首席風(fēng)險(xiǎn)官邵曉鋒接受采訪時(shí),，不斷傳達(dá)馬云的一個(gè)意見：一定會繼續(xù)不斷把員工授權(quán)往前推,，但同時(shí)也要把阿里巴巴、淘寶市場化的東西往前推,，這看起來是一些相互沖突的事情,，但阿里認(rèn)為只有解決這些挑戰(zhàn)，才能找到新管理方式,，讓公司未來的發(fā)展更加平穩(wěn)和健康,。
　　
　　就目前來說,，曾鳴并沒有感覺馬云離公司有多遠(yuǎn)，雖然馬云對日常管理逐步后退,，但他還是會抓住公司發(fā)展最要害的問題給公司把脈,，如淘寶運(yùn)營思路轉(zhuǎn)變、集團(tuán)輪崗,、價(jià)值觀提升等等,。
　　
　　阿里高管層也在努力幫助馬云往這個(gè)方向走，曾鳴說,，“只要我能處理的事情,，我都不會推到他的層面，這樣他才有更多的時(shí)間和精力思考他應(yīng)該想的問題�,，F(xiàn)在大家感覺阿里巴巴相對好像亂一點(diǎn),，因?yàn)槲覀冋娴脑谡垓v自己，現(xiàn)在如果我們太舒服了,，過兩三年就會是市場來折騰我們,。”