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競爭合作新理念印刷企業(yè)做優(yōu)做強必要條件

2012-08-29 08:42 來源：必勝責(zé)編：王岑

摘要：: 印刷工序復(fù)雜多樣,，而我國中小型印刷企業(yè)又居多，有的企業(yè)印前設(shè)備精良,，印后裝訂能力不足，而有的企業(yè)卻恰恰相反,。這些企業(yè)便易于形成聯(lián)盟,，取長補短,，增加效益。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：印刷工序復(fù)雜多樣,，而我國中小型印刷企業(yè)又居多，有的企業(yè)印前設(shè)備精良,，印后裝訂能力不足，而有的企業(yè)卻恰恰相反,。這些企業(yè)便易于形成聯(lián)盟,，取長補短,，增加效益。專業(yè)化分工可以提高效率,。例如,，北京很多書刊印刷企業(yè)積極與郊區(qū)和周邊省市裝訂廠合作，緩解了印裝不平衡的矛盾,。

　　企業(yè)的經(jīng)營活動必須進行競爭,，也有合作，是一種合作競爭的新理念,。它強調(diào)合作的重要性,，有效克服了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略過分強調(diào)競爭的弊端，為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究注入了嶄新的思想,。同時，利用博弈理論和方法來制定企業(yè)合作競爭戰(zhàn)略,，強調(diào)了戰(zhàn)略制定的互動性和系統(tǒng)性,，并通過大量的沙盤推演進行博弈策略分析,，為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究提供了新的分析工具。合作競爭戰(zhàn)略管理理論的核心邏輯是共贏性,，反映了企業(yè)戰(zhàn)略要以博弈思想分析各種商業(yè)互動關(guān)系,、與商業(yè)博弈活動所有參與者建立起公平合理的合作競爭關(guān)系為重點�,！　�

　　當(dāng)前市場競爭行為的劃分

　　我們現(xiàn)有的中小企業(yè)都處在完全競爭的市場環(huán)境中生存，而不是國家壟斷的石油,、鐵路,、電力等國營企業(yè)在國家宏觀調(diào)控下的不完全競爭。于是市場成就了一切,，也決定一切,。市場競爭的內(nèi)在動力是經(jīng)濟主體自身的利益驅(qū)動,。目的，排斥同行,，維護自我生存,，并可持續(xù)發(fā)展。市場競爭的行為可分為三大類：惡性競爭,、良性競爭和動態(tài)競爭。

　　惡性競爭：是指公司運用遠低于行業(yè)平均價格甚至低于成本的價格提供產(chǎn)品或服務(wù),，或使用非商業(yè)不正當(dāng)手段來獲取市場份額的競爭方式,。惡性競爭又稱過度競爭在國外經(jīng)濟學(xué)文獻中又稱“自殺惡性競爭式競爭”、“毀滅性競爭”或“破壞性競爭”，表現(xiàn)為企業(yè)之間頻繁發(fā)生的價格戰(zhàn),、資源戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等現(xiàn)象,。而惡性競爭的后果往往造成兩敗俱傷,、頭破血流。

　　良性競爭：與惡性競爭相反,，所有在競爭中能共同發(fā)展的競爭就可以定義為良性競爭,。美國心理學(xué)家索里和特爾福德認為，當(dāng)競爭是在能力相當(dāng)?shù)母鹘M之間進行,，既要求合作，又要求競爭時,，或者每個人都努力超過他自己以前的成績時,，競爭似乎最為有效。而通常良性競爭的結(jié)果則可以進化為個性化,、差異化經(jīng)營，可持續(xù)發(fā)展,。

　　動態(tài)競爭：西方管理學(xué)者從九十年代初開始,，就在總結(jié)七、八十年代過分多樣化錯誤的基礎(chǔ)上,，注意到了競爭動態(tài)化的特點。對于復(fù)雜和快速變化的競爭現(xiàn)象的概括,，第一本著作采用了“極度或者超級競爭”這個概念,，而在第二本著作中則采用了“動態(tài)競爭”的概念,。動態(tài)競爭是指，在特定行業(yè)內(nèi),，某個(某些)企業(yè)采取的一系列競爭行動,，引起競爭對手的一系列反應(yīng)，這些反應(yīng)又會影響到原先行動的企業(yè),，這是一種競爭互動的過程。

　　競合的出現(xiàn)

　　競合的概念來源于合作競爭理論,。合作競爭理論源于對競爭對抗性本身固有的缺點的認識和適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,。企業(yè)經(jīng)營活動是一種特殊的博弈，是一種可以實現(xiàn)雙贏的非零和博弈,。

　　競合是一種產(chǎn)業(yè)價值鏈企業(yè)之間的合作,，在一個區(qū)域內(nèi),，競合是為了帶動整個行業(yè)共同發(fā)展，而不是單單為了自己的企業(yè)發(fā)展,。企業(yè)模式的競爭與合作就是把企業(yè)做成無邊界企業(yè),，做成虛擬企業(yè)，做成網(wǎng)絡(luò)企業(yè),，做成橫向協(xié)作鏈,、縱向配套鏈的企業(yè)，我們要學(xué)會開放式做企業(yè),，把生產(chǎn)線建在無邊界的別人的廠里，利用社會資源來做企業(yè),，借助科技創(chuàng)新,、知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)、商標(biāo)品牌,、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟模式,，把企業(yè)的價值體系做大，每個企業(yè)只經(jīng)營優(yōu)勢,，做自己最擅長的工序。走產(chǎn)業(yè)競合之路,，每個企業(yè)就可以好,、快、多,、省的發(fā)展,，這不就是科學(xué)發(fā)展觀嗎,？走產(chǎn)業(yè)競合之路，把企業(yè)做實,、做強,、做專業(yè)，不是把圍墻內(nèi)的企業(yè)規(guī)模做大,，而是“小核心、大范圍”，把實體規(guī)模做小,，把網(wǎng)絡(luò),、價值體系做大，把企業(yè)做成無邊界企業(yè),，只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)減少固定資產(chǎn)投入,，把有限的資金用在流動和周轉(zhuǎn)過程之中,，只有這樣，我們的企業(yè)才能越做越活,，市場才能越做越大,，才能可持續(xù)發(fā)展。