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印刷員工：領(lǐng)導(dǎo)最不賞識的“四種人”

2012-11-15 09:18 來源：總裁網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：: 企業(yè)中,，領(lǐng)導(dǎo)最不賞識的人有四種：一是不想事的人,；二是不干事的人；三是不懂事的人,；四是不懂價值的人,。當(dāng)然還有其他一些類型的人,，但從本質(zhì)上說還是這四種人,。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)最不賞識的人有四種：一是不想事的人,；二是不干事的人；三是不懂事的人,；四是不懂價值的人。當(dāng)然還有其他一些類型的人,，但從本質(zhì)上說還是這四種人,。
　　
　　一,、不想事的人。這種人不是不會想事,，而是不愿去想事，不善動腦筋,。比如，給他一個崗位職務(wù),，而且在職務(wù)說明書中把他的崗位職責(zé)也寫得清清楚楚,，但是,，他就是不去想想如何去兌現(xiàn)自己的責(zé)任,。甚至以不理解為借口,，把自己的責(zé)任空置在那里,，專等領(lǐng)導(dǎo)的指示,，就像算盤珠一樣,，撥一撥動一動,，你不撥就不動。由于他不想事,，常常動了比不動的結(jié)果還糟糕,。
　　
　　二,、不干事的人,。這里所說的“不干事”不是什么都不干,，而是看著領(lǐng)導(dǎo)眼色投機(jī)干，專揀輕松愉快的干,，專干那些干也可，不干也行的事情去干,，專干那些周而復(fù)始無足輕重的事情干,。至于領(lǐng)導(dǎo)說的“重要的”,、“關(guān)鍵的”根本不干，盡管領(lǐng)導(dǎo)者再三強(qiáng)調(diào)某事的重要,，他依然是我行我素常態(tài)不改,。如果批評他，他就給你來個一言不發(fā),，絕對不犟嘴，或者笑咪咪地說“我錯了”,，或者裝熊包,、認(rèn)軟蛋，讓你哭笑不得,。他們的邏輯就是“大錯誤不犯，小的失誤不斷,，不做精英,，也不做罪犯,，就要一個結(jié)果——放開肚皮吃飯,！”
　　
　　三、不懂事的人,。這種人最大的不懂，就是不懂得感恩于誰,，不懂得珍惜什么,，不懂得領(lǐng)導(dǎo)者的用心良苦。例如,，有一個員工跨行業(yè)來到一個新公司,，并山盟海誓決心干出一番事業(yè)來。主管領(lǐng)導(dǎo)鑒于他的態(tài)度,，為他做出了精心的安排,。先是讓他苦學(xué)深研業(yè)務(wù)知識一個月,，后來又讓他擔(dān)任某區(qū)域的銷售主管，并明確告訴他專心苦干半年之后擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理,�,？墒牵瑳]過兩個月,，他卻提出了辭職。主管領(lǐng)導(dǎo)找他談話,，他辭職的原因竟然是業(yè)務(wù)不熟,、市場難打、性格難融,。沒有一句感恩企業(yè)的話，更沒有一句“辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)希望”的話,。
　　
　　還有一個分公司總經(jīng)理,，因為工作缺乏思路、執(zhí)行不力而業(yè)績不佳被調(diào)離原崗位,，主管領(lǐng)導(dǎo)考慮他的自尊心和以往工作的長項,，決定讓他擔(dān)任某省分公司總經(jīng)理，結(jié)果他因為某省離家較遠(yuǎn)而放棄,。主管領(lǐng)導(dǎo)尊重了他的決定，又讓他擔(dān)任集團(tuán)總部一項重要而又陌生的工作,，他接受了,。然而，一個月過去了,，面對這項重要的工作，他卻毫無建樹,，甚至連最基本的情況也沒搞清,。主管領(lǐng)導(dǎo)批評他，他卻滿腹牢騷,，怨天尤人。
　　
　　四,、不懂價值的人,。有位領(lǐng)導(dǎo)滿懷期望地問某員工：“你知道你所干的這個崗位有多么重要嗎？”員工回答說：“哪個崗位都重要,！”另外一個領(lǐng)導(dǎo)問一個基本員工：“現(xiàn)在有個好機(jī)會，就看你愿不愿意把握�,�,！”員工問“啥機(jī)會？”領(lǐng)導(dǎo)說：“決定派你去外地某分公司當(dāng)人力資源經(jīng)理”,。那名員工說“我不去！”領(lǐng)導(dǎo)問：“為什么,？”員工回答說：“我媽不同意,！”那名領(lǐng)導(dǎo)雖然無話可說，卻惋惜地自言自語說了一句“真不知道現(xiàn)在的年輕人對人生價值是怎么想的”,。那名員工聽了之后馬上回了一句：“不用想！正因為價值觀不一樣,，所以才有價值呀,！”
　　
　　

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