“大魚吃小魚”效應或?qū)⒗^續(xù)
　　
　　為了在短期內(nèi)造成規(guī)模效應，價格戰(zhàn)成了電商網(wǎng)站的“救心丸”,。
　　
　　今年5月,，蘇寧易購率先宣布投入20億元特價貨源和4億元讓利額度，緊接著京東商城宣布將拿出5億元對家電產(chǎn)品進行促銷,，天貓電器城宣布投入2億元補貼低價戰(zhàn)中虧損的商家,。
　　
　　6月1日，蘇寧易購發(fā)起史無前列的差額補返“全網(wǎng)比價月”,。緊隨其后,，京東商城在6月18日啟動“史上最強店慶月、讓利10億元”的活動,。
　　
　　瘋狂的價格拼殺將整個電商行業(yè)拉入低價競爭的泥潭,，雖然電商借此吸引了足夠的眼球,，但是網(wǎng)站真正能獲利多少,，很難考據(jù),。
　　
　　作為上市公司，當當網(wǎng)的財報是行業(yè)的晴雨表,。
　　
　　11月15日,，當當網(wǎng)發(fā)布了今年第三季度的財報，凈營收為12.9億元,，同比增長41.7%,；凈虧損為1億元，高于去年同期的7340萬元,。該公司認為,，主要是由于營收成本的增長，以及訂單交付,、技術和內(nèi)容費用的增長,。從去年四季度至今，當當網(wǎng)每個季度虧損幅度都在1億元左右,。
　　
　　而今年二季度,，當當網(wǎng)整體凈營收12億元，同比增長53%,，但整體虧損1.2億元,。公告顯示，造成高額虧損的主要原因是物流建設的投入,，以及電商行業(yè)價格競爭過于激烈,。
　　
　　在“雙十一”狂歡過后，“雙十二”的冷淡讓價格戰(zhàn)有了強弩之末的意味,。
　　
　　《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)現(xiàn),，在微博、論壇,、SNS網(wǎng)站等社交工具中,，“雙十二”未能像此前的數(shù)次促銷那樣吸引人氣。
　　
　　魯振旺認為,，“造節(jié)”對平臺的殺傷力很大,，首先是平臺用戶體驗不是很好，其次,，節(jié)日當天產(chǎn)生的銷量看起來很大,，但對平臺的收入貢獻很低，影響了后續(xù)廣告收入和其他收入,。
　　
　　正是因為電商巨頭的瘋狂大戰(zhàn),，導致團購網(wǎng)站和垂直電商在生死邊緣掙扎,，從而加劇了電商高管的離職潮。
　　
　　去年年底,，網(wǎng)易尚品,、呼哈網(wǎng)、盛大品聚網(wǎng)相繼關閉,，今年以來,，維棉網(wǎng)、百度樂酷天,、紅孩子等也走向了倒閉或被并購之路,。
　　
　　今年9月，蘇寧電器宣布斥資6600萬美元收購母嬰垂直電商紅孩子,，這一價格可謂流血賤賣,，創(chuàng)始人團隊和后期進入的幾輪風投資金幾乎被“腰斬”。
　　
　　近日,，蘇寧又將收購的目光瞄準了另一家垂直電商網(wǎng)站好樂買,。有消息稱，好樂買陷入資金緊張的困境,，正在尋求對外出售,。
　　
　　去年，好樂買曾獲得來自騰訊的5000萬美元的C輪融資,。不過,，今年騰訊電商調(diào)整方向，重點發(fā)展自營電商易訊網(wǎng),。盡管蘇寧和好樂買均未對上述消息表態(tài),，但垂直電商的生存境遇已不言而喻。
　　
　　艾瑞咨詢電商分析師蘇會燕認為,，在目前的經(jīng)濟環(huán)境下,，垂直電商流量成本高企，而客戶忠誠度和轉(zhuǎn)移成本卻極低,，不少燒錢買流量的B2C難以為繼,，選擇投靠大平臺或轉(zhuǎn)型是必然的選擇。
　　
　　在“大魚吃小魚”的過程中,，高管離職潮或許還將繼續(xù),。