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拯救紙媒的英雄 The Daily英雄不好當(dāng)
2012-12-19 14:22 來源:文匯報 責(zé)編:喻小嘜
- 摘要:
- 新聞集團高層對待《The Daily》這類數(shù)字業(yè)務(wù)的態(tài)度搖擺不定,,這影響了數(shù)字媒體業(yè)務(wù)的執(zhí)行和創(chuàng)新,�,!禩he Daily》的失敗,從側(cè)面證明了傳統(tǒng)紙媒在電子化,、網(wǎng)絡(luò)化的道路上還有很長的路要走,。
【CPP114】訊:頂著“默多克現(xiàn)身發(fā)布”,、“喬布斯指導(dǎo)設(shè)計”的兩大光環(huán),全球首份iPad電子報《The Daily》曾被寄予“拯救紙媒”的厚望,。然而,,還不到兩歲的它如今卻只能感嘆:“英雄”可真是不好當(dāng)!
新聞集團日前宣布,,《The Daily》將于12月15日正式停止發(fā)行單獨版本,,而在過去一年多的時間內(nèi),其表現(xiàn)始終不盡如人意,,虧損已達到數(shù)千萬美元,。新聞集團在聲明中稱,“自發(fā)布以來,,《The Daily》就是我們在數(shù)字發(fā)行市場的一個大膽嘗試,,同時也是一個創(chuàng)新引擎。不幸的是,,我們不能在短期內(nèi)吸引足夠多的用戶來維系其長期生存,。”
《The Daily》專為平板電腦專門設(shè)計。在美國,,《The Daily》應(yīng)用程序每周訂閱費為99美分,,每年39.99美元。新聞集團董事長默多克曾表示,,相信《The Daily》是在數(shù)字時代使新聞收集業(yè)務(wù)生存下去的模式�,,F(xiàn)在,他顯然要換一種說法了——“我們的經(jīng)驗是,,無法快速獲取足夠多的消費者來證實《The Daily》的商業(yè)模式是長期有效的,。”
想要充當(dāng)拯救紙媒的英雄,卻比紙媒先一步等來了自己的末日,,《The Daily》的“短命”可謂一石激起千層浪,,這中間究竟是哪里犯了錯呢?
“平庸應(yīng)用”扶不起
事實上,,《The Daily》的價格與現(xiàn)有很多iPad電子版雜志基本相當(dāng),,其后推出的安卓版和iPhone版年費還更便宜。加上精美的設(shè)計,,一度吸引到一群喜歡嘗新的體驗者,。然而,,新鮮感一過,這些使用者很快發(fā)現(xiàn):花花綠綠的《The Daily》不僅在下載速度上需要不斷技術(shù)升級,,在內(nèi)容提供模式和時效性上,,與新媒體的特點也存在不小的脫節(jié)。
對于《The Daily》之死,,各大傳統(tǒng)媒體已經(jīng)呈現(xiàn)出一片歡樂的“大吐槽”,。美國媒體的評價一針見血:“與互聯(lián)網(wǎng)隔絕,生活在自己的‘真空’中,。”《The Daily》與新聞集團旗下其它媒體內(nèi)容風(fēng)格類似,,與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展脫節(jié),未能與Facebook,、Twitter等熱門互聯(lián)網(wǎng)社交應(yīng)用實現(xiàn)分享和傳播,。
刻薄一點說,這就是一個扶不起的“平庸應(yīng)用”,。福布斯網(wǎng)站的評論指出,,《The Daily》最大的失策就是不適合分享,不僅一定要在iPad才能看,,而且要付費,。沒有大規(guī)模社交網(wǎng)絡(luò)流量的支持和內(nèi)容上的特色,怎樣增加讀者群呢,?除非你有自己獨到的聲音,、觀點,而且在別的地方根本找不到,,否則只能祈求來自社交網(wǎng)絡(luò)世界每天持續(xù)不斷的注意力,。
而澳大利亞的新聞評論人士則認為,與《The Daily》同場競技的是《華爾街日報》,、《紐約時報》,、《赫芬頓郵報》等媒體,它們早就發(fā)布了iPad應(yīng)用,,而且在探索RSS閱讀器,,允許用戶將感興趣的內(nèi)容放到同一個應(yīng)用里,而《The Daily》的針對性不夠,,總在各種潛在讀者的需求間搖擺。
傳統(tǒng)“范兒”依舊
早在這份電子報誕生之初,,不少業(yè)內(nèi)人士與媒體專欄作家就不看好這份奇特的媒體,,有人認為這只是一份玩弄概念的普通報紙,不值得如此巨大的投入,。
新聞集團日前宣布,,《The Daily》將于12月15日正式停止發(fā)行單獨版本,,而在過去一年多的時間內(nèi),其表現(xiàn)始終不盡如人意,,虧損已達到數(shù)千萬美元,。新聞集團在聲明中稱,“自發(fā)布以來,,《The Daily》就是我們在數(shù)字發(fā)行市場的一個大膽嘗試,,同時也是一個創(chuàng)新引擎。不幸的是,,我們不能在短期內(nèi)吸引足夠多的用戶來維系其長期生存,。”
《The Daily》專為平板電腦專門設(shè)計。在美國,,《The Daily》應(yīng)用程序每周訂閱費為99美分,,每年39.99美元。新聞集團董事長默多克曾表示,,相信《The Daily》是在數(shù)字時代使新聞收集業(yè)務(wù)生存下去的模式�,,F(xiàn)在,他顯然要換一種說法了——“我們的經(jīng)驗是,,無法快速獲取足夠多的消費者來證實《The Daily》的商業(yè)模式是長期有效的,。”
想要充當(dāng)拯救紙媒的英雄,卻比紙媒先一步等來了自己的末日,,《The Daily》的“短命”可謂一石激起千層浪,,這中間究竟是哪里犯了錯呢?
“平庸應(yīng)用”扶不起
事實上,,《The Daily》的價格與現(xiàn)有很多iPad電子版雜志基本相當(dāng),,其后推出的安卓版和iPhone版年費還更便宜。加上精美的設(shè)計,,一度吸引到一群喜歡嘗新的體驗者,。然而,,新鮮感一過,這些使用者很快發(fā)現(xiàn):花花綠綠的《The Daily》不僅在下載速度上需要不斷技術(shù)升級,,在內(nèi)容提供模式和時效性上,,與新媒體的特點也存在不小的脫節(jié)。
對于《The Daily》之死,,各大傳統(tǒng)媒體已經(jīng)呈現(xiàn)出一片歡樂的“大吐槽”,。美國媒體的評價一針見血:“與互聯(lián)網(wǎng)隔絕,生活在自己的‘真空’中,。”《The Daily》與新聞集團旗下其它媒體內(nèi)容風(fēng)格類似,,與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展脫節(jié),未能與Facebook,、Twitter等熱門互聯(lián)網(wǎng)社交應(yīng)用實現(xiàn)分享和傳播,。
刻薄一點說,這就是一個扶不起的“平庸應(yīng)用”,。福布斯網(wǎng)站的評論指出,,《The Daily》最大的失策就是不適合分享,不僅一定要在iPad才能看,,而且要付費,。沒有大規(guī)模社交網(wǎng)絡(luò)流量的支持和內(nèi)容上的特色,怎樣增加讀者群呢,?除非你有自己獨到的聲音,、觀點,而且在別的地方根本找不到,,否則只能祈求來自社交網(wǎng)絡(luò)世界每天持續(xù)不斷的注意力,。
而澳大利亞的新聞評論人士則認為,與《The Daily》同場競技的是《華爾街日報》,、《紐約時報》,、《赫芬頓郵報》等媒體,它們早就發(fā)布了iPad應(yīng)用,,而且在探索RSS閱讀器,,允許用戶將感興趣的內(nèi)容放到同一個應(yīng)用里,而《The Daily》的針對性不夠,,總在各種潛在讀者的需求間搖擺。
傳統(tǒng)“范兒”依舊
早在這份電子報誕生之初,,不少業(yè)內(nèi)人士與媒體專欄作家就不看好這份奇特的媒體,,有人認為這只是一份玩弄概念的普通報紙,不值得如此巨大的投入,。
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