用戶(hù)可能想不到,，《The Daily》看似一份新媒體，但日常運(yùn)作依舊是傳統(tǒng)媒體的采編模式,�,！禩he Daily》每天晚上排版，第二天上午面市,，與傳統(tǒng)報(bào)紙的工作流程也一模一樣,，相應(yīng)的新聞更新速度也會(huì)比網(wǎng)絡(luò)媒體慢一些，盡管它計(jì)劃每天更新3次的頻率對(duì)于報(bào)紙而言不算低,，但在互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)信息鋪天蓋地的情況下,，未免顯得有點(diǎn)寒酸。

　　盡管《The Daily》是新聞集團(tuán)開(kāi)展數(shù)字化業(yè)務(wù)的一次嘗試,，但《The Daily》的主編來(lái)自《紐約郵報(bào)》,，而編輯們則來(lái)自《太陽(yáng)報(bào)》、《紐約客》和ABC等許多大媒體,。因此,，它的內(nèi)容和編輯方針一點(diǎn)兒都不“炫”，只不過(guò)是一份老式報(bào)紙的不完全數(shù)字化,。

　　于是,，它的軟肋十分明顯：在內(nèi)容上并沒(méi)有太多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讀者甚至抱怨，大多數(shù)新聞在許多免費(fèi)網(wǎng)站和電視上都能看到甚至不比它們更快,；而在角度和深度上,，卻不及《紐約時(shí)報(bào)》等報(bào)紙，更不及《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》這類(lèi)的雜志,。

　　“《The Daily》沒(méi)有什么特別的,，它不是一個(gè)小報(bào)，但它沒(méi)有深度,，沒(méi)有商業(yè)新聞,，它是一個(gè)復(fù)雜的新聞容器，而這些新聞你可以從任何地方免費(fèi)獲取,。”有論者指出,。要知道，電子報(bào)紙的讀者比以往的傳統(tǒng)報(bào)紙讀者更挑剔,，《The Daily》顯然無(wú)法滿(mǎn)足他們的要求,。

　　盈利模式不清晰

　　或許正是因?yàn)楸患挠韬裢�，《The Daily》開(kāi)張之初,，直接組織了一支全新的采編團(tuán)隊(duì),，包括記者、編輯,、攝影師,、自由撰稿人。不過(guò),，請(qǐng)記者并不便宜,，人力成本對(duì)于《The Daily》來(lái)說(shuō)似乎過(guò)于沉重。這個(gè)項(xiàng)目一下子就聘請(qǐng)了100多號(hào)人,，規(guī)模足足是普通日?qǐng)?bào)的三倍,。即使《The Daily》在今年夏天已經(jīng)解雇了50名員工，它每年還是要虧1000萬(wàn)到2000萬(wàn)美金,。

　　結(jié)果,，就算默多克稱(chēng)贊它“沒(méi)有紙張，沒(méi)有上百萬(wàn)的印刷費(fèi)用,，沒(méi)有卡車(chē)”,，每周價(jià)格僅為99美分，但這份電子報(bào)從創(chuàng)辦至今不到兩年的時(shí)間,，已經(jīng)花掉了3000萬(wàn)美金,。

　　投入如此多的人力、物力,，卻始終沒(méi)有獲得盈利,，甚至沒(méi)有找到明確的盈利模式。《The Daily》是蘋(píng)果iTunes商店里訂閱收入最高的新聞產(chǎn)品,，卻仍然賺不到錢(qián),。而它等了一年才上安卓平臺(tái)，這個(gè)舉動(dòng)又拒絕了大批潛在用戶(hù),。

　　業(yè)內(nèi)人士指出,，《The Daily》的短命就是“找不著北”，還沒(méi)找到運(yùn)營(yíng)“訣竅”,，而燒錢(qián)太快則迫使新聞集團(tuán)“壯士斷腕”,。新生的電子類(lèi)媒體平臺(tái)需要建立其自己的運(yùn)營(yíng)模式和傳播通道，尤其在初期電子平臺(tái)建設(shè)中,，需要大量“燒錢(qián)”,；而在此之后，讀者的閱讀習(xí)慣,，受眾群的需求動(dòng)向,，以及廣告收益和總體的運(yùn)營(yíng)模式,，都需要進(jìn)一步探索,。

　　新聞集團(tuán)高層對(duì)待《The Daily》這類(lèi)數(shù)字業(yè)務(wù)的態(tài)度搖擺不定，這影響了數(shù)字媒體業(yè)務(wù)的執(zhí)行和創(chuàng)新,�,！禩he Daily》的失敗，從側(cè)面證明了傳統(tǒng)紙媒在電子化,、網(wǎng)絡(luò)化的道路上還有很長(zhǎng)的路要走,。