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拯救紙媒的英雄 The Daily英雄不好當(dāng)
2012-12-19 14:22 來(lái)源:文匯報(bào) 責(zé)編:喻小嘜
- 摘要:
- 新聞集團(tuán)高層對(duì)待《The Daily》這類數(shù)字業(yè)務(wù)的態(tài)度搖擺不定,,這影響了數(shù)字媒體業(yè)務(wù)的執(zhí)行和創(chuàng)新�,!禩he Daily》的失敗,從側(cè)面證明了傳統(tǒng)紙媒在電子化,、網(wǎng)絡(luò)化的道路上還有很長(zhǎng)的路要走,。
【CPP114】訊:頂著“默多克現(xiàn)身發(fā)布”,、“喬布斯指導(dǎo)設(shè)計(jì)”的兩大光環(huán),全球首份iPad電子報(bào)《The Daily》曾被寄予“拯救紙媒”的厚望,。然而,還不到兩歲的它如今卻只能感嘆:“英雄”可真是不好當(dāng),!
新聞集團(tuán)日前宣布,,《The Daily》將于12月15日正式停止發(fā)行單獨(dú)版本,而在過(guò)去一年多的時(shí)間內(nèi),,其表現(xiàn)始終不盡如人意,,虧損已達(dá)到數(shù)千萬(wàn)美元。新聞集團(tuán)在聲明中稱,,“自發(fā)布以來(lái),《The Daily》就是我們?cè)跀?shù)字發(fā)行市場(chǎng)的一個(gè)大膽嘗試,,同時(shí)也是一個(gè)創(chuàng)新引擎,。不幸的是,我們不能在短期內(nèi)吸引足夠多的用戶來(lái)維系其長(zhǎng)期生存,。”
《The Daily》專為平板電腦專門設(shè)計(jì),。在美國(guó),《The Daily》應(yīng)用程序每周訂閱費(fèi)為99美分,,每年39.99美元。新聞集團(tuán)董事長(zhǎng)默多克曾表示,,相信《The Daily》是在數(shù)字時(shí)代使新聞收集業(yè)務(wù)生存下去的模式�,,F(xiàn)在,他顯然要換一種說(shuō)法了——“我們的經(jīng)驗(yàn)是,,無(wú)法快速獲取足夠多的消費(fèi)者來(lái)證實(shí)《The Daily》的商業(yè)模式是長(zhǎng)期有效的,。”
想要充當(dāng)拯救紙媒的英雄,卻比紙媒先一步等來(lái)了自己的末日,,《The Daily》的“短命”可謂一石激起千層浪,,這中間究竟是哪里犯了錯(cuò)呢,?
“平庸應(yīng)用”扶不起
事實(shí)上,,《The Daily》的價(jià)格與現(xiàn)有很多iPad電子版雜志基本相當(dāng),其后推出的安卓版和iPhone版年費(fèi)還更便宜,。加上精美的設(shè)計(jì),一度吸引到一群喜歡嘗新的體驗(yàn)者,。然而,新鮮感一過(guò),,這些使用者很快發(fā)現(xiàn):花花綠綠的《The Daily》不僅在下載速度上需要不斷技術(shù)升級(jí),,在內(nèi)容提供模式和時(shí)效性上,與新媒體的特點(diǎn)也存在不小的脫節(jié),。
對(duì)于《The Daily》之死,,各大傳統(tǒng)媒體已經(jīng)呈現(xiàn)出一片歡樂(lè)的“大吐槽”。美國(guó)媒體的評(píng)價(jià)一針見(jiàn)血:“與互聯(lián)網(wǎng)隔絕,,生活在自己的‘真空’中。”《The Daily》與新聞集團(tuán)旗下其它媒體內(nèi)容風(fēng)格類似,,與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展脫節(jié),,未能與Facebook、Twitter等熱門互聯(lián)網(wǎng)社交應(yīng)用實(shí)現(xiàn)分享和傳播,。
刻薄一點(diǎn)說(shuō),,這就是一個(gè)扶不起的“平庸應(yīng)用”。福布斯網(wǎng)站的評(píng)論指出,,《The Daily》最大的失策就是不適合分享,,不僅一定要在iPad才能看,,而且要付費(fèi)。沒(méi)有大規(guī)模社交網(wǎng)絡(luò)流量的支持和內(nèi)容上的特色,,怎樣增加讀者群呢,?除非你有自己獨(dú)到的聲音、觀點(diǎn),,而且在別的地方根本找不到,,否則只能祈求來(lái)自社交網(wǎng)絡(luò)世界每天持續(xù)不斷的注意力。
而澳大利亞的新聞評(píng)論人士則認(rèn)為,,與《The Daily》同場(chǎng)競(jìng)技的是《華爾街日?qǐng)?bào)》,、《紐約時(shí)報(bào)》,、《赫芬頓郵報(bào)》等媒體,它們?cè)缇桶l(fā)布了iPad應(yīng)用,而且在探索RSS閱讀器,,允許用戶將感興趣的內(nèi)容放到同一個(gè)應(yīng)用里,,而《The Daily》的針對(duì)性不夠,總在各種潛在讀者的需求間搖擺,。
傳統(tǒng)“范兒”依舊
早在這份電子報(bào)誕生之初,,不少業(yè)內(nèi)人士與媒體專欄作家就不看好這份奇特的媒體,有人認(rèn)為這只是一份玩弄概念的普通報(bào)紙,,不值得如此巨大的投入。
新聞集團(tuán)日前宣布,,《The Daily》將于12月15日正式停止發(fā)行單獨(dú)版本,而在過(guò)去一年多的時(shí)間內(nèi),,其表現(xiàn)始終不盡如人意,,虧損已達(dá)到數(shù)千萬(wàn)美元。新聞集團(tuán)在聲明中稱,,“自發(fā)布以來(lái),《The Daily》就是我們?cè)跀?shù)字發(fā)行市場(chǎng)的一個(gè)大膽嘗試,,同時(shí)也是一個(gè)創(chuàng)新引擎,。不幸的是,我們不能在短期內(nèi)吸引足夠多的用戶來(lái)維系其長(zhǎng)期生存,。”
《The Daily》專為平板電腦專門設(shè)計(jì),。在美國(guó),《The Daily》應(yīng)用程序每周訂閱費(fèi)為99美分,,每年39.99美元。新聞集團(tuán)董事長(zhǎng)默多克曾表示,,相信《The Daily》是在數(shù)字時(shí)代使新聞收集業(yè)務(wù)生存下去的模式�,,F(xiàn)在,他顯然要換一種說(shuō)法了——“我們的經(jīng)驗(yàn)是,,無(wú)法快速獲取足夠多的消費(fèi)者來(lái)證實(shí)《The Daily》的商業(yè)模式是長(zhǎng)期有效的,。”
想要充當(dāng)拯救紙媒的英雄,卻比紙媒先一步等來(lái)了自己的末日,,《The Daily》的“短命”可謂一石激起千層浪,,這中間究竟是哪里犯了錯(cuò)呢,?
“平庸應(yīng)用”扶不起
事實(shí)上,,《The Daily》的價(jià)格與現(xiàn)有很多iPad電子版雜志基本相當(dāng),其后推出的安卓版和iPhone版年費(fèi)還更便宜,。加上精美的設(shè)計(jì),一度吸引到一群喜歡嘗新的體驗(yàn)者,。然而,新鮮感一過(guò),,這些使用者很快發(fā)現(xiàn):花花綠綠的《The Daily》不僅在下載速度上需要不斷技術(shù)升級(jí),,在內(nèi)容提供模式和時(shí)效性上,與新媒體的特點(diǎn)也存在不小的脫節(jié),。
對(duì)于《The Daily》之死,,各大傳統(tǒng)媒體已經(jīng)呈現(xiàn)出一片歡樂(lè)的“大吐槽”。美國(guó)媒體的評(píng)價(jià)一針見(jiàn)血:“與互聯(lián)網(wǎng)隔絕,,生活在自己的‘真空’中。”《The Daily》與新聞集團(tuán)旗下其它媒體內(nèi)容風(fēng)格類似,,與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展脫節(jié),,未能與Facebook、Twitter等熱門互聯(lián)網(wǎng)社交應(yīng)用實(shí)現(xiàn)分享和傳播,。
刻薄一點(diǎn)說(shuō),,這就是一個(gè)扶不起的“平庸應(yīng)用”。福布斯網(wǎng)站的評(píng)論指出,,《The Daily》最大的失策就是不適合分享,,不僅一定要在iPad才能看,,而且要付費(fèi)。沒(méi)有大規(guī)模社交網(wǎng)絡(luò)流量的支持和內(nèi)容上的特色,,怎樣增加讀者群呢,?除非你有自己獨(dú)到的聲音、觀點(diǎn),,而且在別的地方根本找不到,,否則只能祈求來(lái)自社交網(wǎng)絡(luò)世界每天持續(xù)不斷的注意力。
而澳大利亞的新聞評(píng)論人士則認(rèn)為,,與《The Daily》同場(chǎng)競(jìng)技的是《華爾街日?qǐng)?bào)》,、《紐約時(shí)報(bào)》,、《赫芬頓郵報(bào)》等媒體,它們?cè)缇桶l(fā)布了iPad應(yīng)用,而且在探索RSS閱讀器,,允許用戶將感興趣的內(nèi)容放到同一個(gè)應(yīng)用里,,而《The Daily》的針對(duì)性不夠,總在各種潛在讀者的需求間搖擺,。
傳統(tǒng)“范兒”依舊
早在這份電子報(bào)誕生之初,,不少業(yè)內(nèi)人士與媒體專欄作家就不看好這份奇特的媒體,有人認(rèn)為這只是一份玩弄概念的普通報(bào)紙,,不值得如此巨大的投入。
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