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電商七雄爭霸:傳統(tǒng)電商領(lǐng)跑 3C引致巨虧成雞肋

2012-12-31 09:00 來源:中國經(jīng)營報(bào) 責(zé)編:王岑

摘要:
2012年,B2C電商市場可謂波詭云譎:阿里系將網(wǎng)購重心轉(zhuǎn)向天貓,,騰訊悄然著手QQ網(wǎng)購和易訊網(wǎng)的整合,,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)合縱連橫發(fā)力平臺(tái)化,沃爾瑪控股1號(hào)店,,蘇寧,、國美變身電商死磕京東商城,凡此種種,,表明B2C已然是中國網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)的競爭核心,。
  【CPP114】訊:2012年,,B2C電商市場可謂波詭云譎:阿里系將網(wǎng)購重心轉(zhuǎn)向天貓,騰訊悄然著手QQ網(wǎng)購和易訊網(wǎng)的整合,,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)合縱連橫發(fā)力平臺(tái)化,,沃爾瑪控股1號(hào)店,蘇寧、國美變身電商死磕京東商城,,凡此種種,,表明B2C已然是中國網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)的競爭核心。
  
  一種普遍的說法是,,目前中國B2C電商第一陣營中,,已初現(xiàn)“七雄爭霸”格局:天貓、京東商城,、當(dāng)當(dāng)網(wǎng),、亞馬遜中國,、蘇寧易購,、國美網(wǎng)上商城、QQ網(wǎng)購,。
  
  不過,,隨著電商集約化趨勢(shì)加劇,2012年底電商七雄已露出分化征兆,,而能否入圍前三甲,,則成了七雄們能否躋身第一陣營的重要分野。
  
  分化中的電商七雄
  
  四家老牌B2C對(duì)陣三家后起之秀,,誰都過得不輕松,。
  
  無可爭議的是,在“電商七雄”中,,天貓規(guī)模最大,,2011年的銷售額超過1000億元人民幣,2012年銷售預(yù)期破萬億元,,鎖定前三幾無懸念,。
  
  其他幾家則變數(shù)猶存。以京東商城為例,,其2012年預(yù)計(jì)銷售額雖然預(yù)估有400億元,但毛利率僅為5.5%,,凈虧損率為5%,今年預(yù)計(jì)虧損額高達(dá)25億元,。有人甚至預(yù)言,京東第六輪的4億美元融資僅夠支撐8個(gè)月,。
  
  至于七雄中唯一一家上市電商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)(紐交所股票代碼:DANG),,其核心業(yè)務(wù)圖書網(wǎng)購不斷被京東商城、蘇寧易購等后進(jìn)者騷擾,,圖書價(jià)格戰(zhàn)也大幅降低了這個(gè)唯一盈利過的老牌電商的毛利率,。雖然其一面開放自身平臺(tái)給1.4萬家商戶,,一面又入駐天貓,、QQ網(wǎng)購,,逐漸在服裝,、母嬰、家居等品類站穩(wěn)了陣腳,,但其穩(wěn)健的擴(kuò)張模式也被外界指責(zé)過于保守,。
  
  亞馬遜中國亦有變數(shù),,11月底,,亞馬遜中國總裁王漢華離職。易觀發(fā)布的《中國網(wǎng)上零售B2C競爭力報(bào)告2012》顯示,,2012上半年,無論是圖書,、日用百貨等品類的交易規(guī)模,,還是活躍用戶數(shù)和訂單量,亞馬遜中國全面落后于當(dāng)當(dāng)網(wǎng),,其中圖書銷售額更萎縮到當(dāng)當(dāng)?shù)?0%,。
  
  四家老牌B2C之外,,蘇寧易購和國美網(wǎng)上商城從2012年來也是狂飆突進(jìn),銷售額緊追京東商城。
  
  但分析人士認(rèn)為,,蘇寧易購的難點(diǎn)在于,,其銷售額當(dāng)中50%來自家電,40%來自3C,,只有不到10%來自綜合百貨等其他品類,,而家電和3C的毛利僅為4%~7%,,綜合百貨主推的“零元購”更是負(fù)毛利。
  
  毛利率較為悲觀的還包括騰訊電商及其并購的易迅網(wǎng),。2012年第三季度,,騰訊電商的毛利率僅為4.3%,,甚至低于京東商城,易迅網(wǎng)的毛利則估計(jì)在1.5%~3%之間。
  
  形同雞肋的3C
  
  3C數(shù)碼品類的問題在于雖然客單價(jià)高,,但運(yùn)營成本也很高,行業(yè)平均毛利率只有3%,,這使得上述幾家電商均形成巨大虧損,。
  
  值得一提的是,在電商七雄名單中,,京東,、蘇寧易購、國美網(wǎng)上商城以及騰訊電商旗下的易迅網(wǎng)均以3C數(shù)碼類產(chǎn)品(計(jì)算機(jī),、通信和消費(fèi)類電子產(chǎn)品)為主營業(yè)務(wù),。
  
  而3C數(shù)碼品類的問題在于雖然客單價(jià)高,,但運(yùn)營成本也很高,,行業(yè)平均毛利率只有3%,,這使得上述幾家電商均形成巨大虧損,。
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