萬達電商揭秘：采取O2O模式 面臨資源整合挑戰(zhàn)
2013-01-05 09:26 來源：騰訊科技 責編：王岑
- 摘要：
- 萬達集團曾經(jīng)拋出萬人招聘計劃大張旗鼓進軍電商,，一度被視為傳統(tǒng)企業(yè)電商中最有野心者,。但真實情況如何?
【CPP114】訊：萬達集團曾經(jīng)拋出萬人招聘計劃大張旗鼓進軍電商,，一度被視為傳統(tǒng)企業(yè)電商中最有野心者。但真實情況如何?
過去一年,，萬達面試了40多位應(yīng)聘CEO的人選,，其中包括多家電商CEO或副總裁。最終,，曾任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理,、阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤擔任萬達電商總經(jīng)理，敦煌網(wǎng)原副總裁劉思軍擔任萬達電商COO,。
不過,，“萬人計劃”更像是一個口號。據(jù)知情人士透露,，萬達電商于2012年5月份組建,，目前團隊僅十幾人，仍處于籌備期,，預(yù)計明年三,、四月份將推出產(chǎn)品。
“萬達電商屬于萬達集團一個比較邊緣的業(yè)務(wù),，匯報層級也比較低,。”該人士稱。這意味著,，短期來看,，萬達電商用小團隊試水的方式進行突破,，而非大軍團作戰(zhàn)。
而且,，與蘇寧,、國美等進軍B2C電商做平臺的模式不同，萬達電商采取的是所謂O2O模式,，即借助電子商務(wù),，將旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店,、電影院線,、連鎖百貨、旅游度假五大主營業(yè)務(wù)打包上線,，作為線上的資源整合平臺,，也就是萬達集團董事長王健林提出的“智能廣場”概念。
這就意味著,，萬達進軍電商并非另起爐灶,，而是在現(xiàn)有能力上做文章。
騰訊科技致電萬達電商COO劉思軍,，但對方表示目前不便接受采訪和溝通,。
萬達電商班子初定：團隊不足20人
2012年初，萬達透露出涉足電子商務(wù),，并拋出招聘計劃：總計劃招聘萬人,，總經(jīng)理年薪200萬，技術(shù)部總經(jīng)理年薪110萬,，網(wǎng)頁設(shè)計師19萬起,，主任工程師90萬起，市場部和產(chǎn)品部副總50~90萬,，營銷經(jīng)理30萬起,，市場部總經(jīng)理80萬起。萬達高薪挖角攪動了電商行業(yè)的神經(jīng),。
萬達在尋找電商領(lǐng)頭人方面確實花了很多功夫,。“萬達是中國獵頭費用最高的公司，它委托了幾乎所有的獵頭公司尋找電商總經(jīng)理,。多位電商CEO,、副總裁等都接到了萬達電商的電話。”某電商行業(yè)人士稱,。
萬達面試了幾十位電商總經(jīng)理,，但很多都是采銷經(jīng)驗，并不符合萬達O2O的需求,。上述人士透露,，“技術(shù)出身的龔義濤也并非是萬達電商理想的負責人,，萬達看上的是另外一人，但此人被一家世界500強零售企業(yè)請他做亞太區(qū)總裁都沒去,。”
據(jù)稱,，萬達人力資源副總裁曾透露，萬達電商CEO的要求有兩項：一是40歲-45歲,。“萬達五大子公司老總,，都管著幾百億的生意，沒有40歲,，一個年輕電商人，都無法與其他子公司平等交流,。”上述知情人士稱,。二是需要成功經(jīng)驗，管理過幾百億年收入的公司——但事實很骨感,，符合這兩項條件的只有馬云和劉強東,。
現(xiàn)實情況則大相徑庭。“萬達電商目前業(yè)務(wù),，是彌補性的,、延伸性的業(yè)務(wù)，不可能扮演著多么重要的角色,。但沒人知道將來是什么樣,。”據(jù)熟悉萬達的人士稱，“萬達電商負責人以后肯定要向王健林直接匯報,。但現(xiàn)在還達不到這個層面,，目前管理架構(gòu)還不是特別清楚。”
“萬達集團營業(yè)額千億,，讓五大產(chǎn)業(yè)管著幾百億營業(yè)額的老總來配合電商,，整合難度還是蠻大的。老板一句話,，下面人表面上配合,，但執(zhí)行起來會遇到傳統(tǒng)企業(yè)做電商碰到的問題：效率和文化的沖突。”該人士指出,，萬達電商團隊需要和五大業(yè)務(wù)分別去談,，并爭取他們發(fā)自內(nèi)心的支持。電商總經(jīng)理必須兼老板助理的角色,，才能去協(xié)調(diào)各個部門,。如何只是第六大事業(yè)部，與其他業(yè)務(wù)平行,，很難調(diào)動幾大業(yè)務(wù),。
萬達“穩(wěn)健”的電商策略：為實體服務(wù)
萬達集團創(chuàng)立于1988年,，擁有商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店,、旅游投資,、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè),，年收入千億,。在萬達集團董事長王健林看來：“萬達有豐富的零售資源，不做電子商務(wù)太可惜”,。
萬達進軍電商的思路主要體現(xiàn)在兩方面：一是做虛擬產(chǎn)品,、虛擬服務(wù)，而非實際商品,。拋開了低買高賣,、燒錢的模式，沒有倉儲,、物流,，避免了電商的臟活、苦活,。二是O2O,，既不是京東低買高賣模式，也不是天貓傳統(tǒng)品牌賣商品的模式,，基于現(xiàn)有資源,，做線上線下結(jié)合、打通,，根本出發(fā)點是為線下帶去人流,。
過去一年,，萬達面試了40多位應(yīng)聘CEO的人選,，其中包括多家電商CEO或副總裁。最終,，曾任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理,、阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤擔任萬達電商總經(jīng)理，敦煌網(wǎng)原副總裁劉思軍擔任萬達電商COO,。
不過,，“萬人計劃”更像是一個口號。據(jù)知情人士透露,，萬達電商于2012年5月份組建,，目前團隊僅十幾人，仍處于籌備期,，預(yù)計明年三,、四月份將推出產(chǎn)品。
“萬達電商屬于萬達集團一個比較邊緣的業(yè)務(wù),，匯報層級也比較低,。”該人士稱。這意味著,，短期來看,，萬達電商用小團隊試水的方式進行突破,，而非大軍團作戰(zhàn)。
而且,，與蘇寧,、國美等進軍B2C電商做平臺的模式不同，萬達電商采取的是所謂O2O模式,，即借助電子商務(wù),，將旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店,、電影院線,、連鎖百貨、旅游度假五大主營業(yè)務(wù)打包上線,，作為線上的資源整合平臺,，也就是萬達集團董事長王健林提出的“智能廣場”概念。
這就意味著,，萬達進軍電商并非另起爐灶,，而是在現(xiàn)有能力上做文章。
騰訊科技致電萬達電商COO劉思軍,，但對方表示目前不便接受采訪和溝通,。
萬達電商班子初定：團隊不足20人
2012年初，萬達透露出涉足電子商務(wù),，并拋出招聘計劃：總計劃招聘萬人,，總經(jīng)理年薪200萬，技術(shù)部總經(jīng)理年薪110萬,，網(wǎng)頁設(shè)計師19萬起,，主任工程師90萬起，市場部和產(chǎn)品部副總50~90萬,，營銷經(jīng)理30萬起,，市場部總經(jīng)理80萬起。萬達高薪挖角攪動了電商行業(yè)的神經(jīng),。
萬達在尋找電商領(lǐng)頭人方面確實花了很多功夫,。“萬達是中國獵頭費用最高的公司，它委托了幾乎所有的獵頭公司尋找電商總經(jīng)理,。多位電商CEO,、副總裁等都接到了萬達電商的電話。”某電商行業(yè)人士稱,。
萬達面試了幾十位電商總經(jīng)理,，但很多都是采銷經(jīng)驗，并不符合萬達O2O的需求,。上述人士透露,，“技術(shù)出身的龔義濤也并非是萬達電商理想的負責人,，萬達看上的是另外一人，但此人被一家世界500強零售企業(yè)請他做亞太區(qū)總裁都沒去,。”
據(jù)稱,，萬達人力資源副總裁曾透露，萬達電商CEO的要求有兩項：一是40歲-45歲,。“萬達五大子公司老總,，都管著幾百億的生意，沒有40歲,，一個年輕電商人，都無法與其他子公司平等交流,。”上述知情人士稱,。二是需要成功經(jīng)驗，管理過幾百億年收入的公司——但事實很骨感,，符合這兩項條件的只有馬云和劉強東,。
現(xiàn)實情況則大相徑庭。“萬達電商目前業(yè)務(wù),，是彌補性的,、延伸性的業(yè)務(wù)，不可能扮演著多么重要的角色,。但沒人知道將來是什么樣,。”據(jù)熟悉萬達的人士稱，“萬達電商負責人以后肯定要向王健林直接匯報,。但現(xiàn)在還達不到這個層面,，目前管理架構(gòu)還不是特別清楚。”
“萬達集團營業(yè)額千億,，讓五大產(chǎn)業(yè)管著幾百億營業(yè)額的老總來配合電商,，整合難度還是蠻大的。老板一句話,，下面人表面上配合,，但執(zhí)行起來會遇到傳統(tǒng)企業(yè)做電商碰到的問題：效率和文化的沖突。”該人士指出,，萬達電商團隊需要和五大業(yè)務(wù)分別去談,，并爭取他們發(fā)自內(nèi)心的支持。電商總經(jīng)理必須兼老板助理的角色,，才能去協(xié)調(diào)各個部門,。如何只是第六大事業(yè)部，與其他業(yè)務(wù)平行,，很難調(diào)動幾大業(yè)務(wù),。
萬達“穩(wěn)健”的電商策略：為實體服務(wù)
萬達集團創(chuàng)立于1988年,，擁有商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店,、旅游投資,、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè),，年收入千億,。在萬達集團董事長王健林看來：“萬達有豐富的零售資源，不做電子商務(wù)太可惜”,。
萬達進軍電商的思路主要體現(xiàn)在兩方面：一是做虛擬產(chǎn)品,、虛擬服務(wù)，而非實際商品,。拋開了低買高賣,、燒錢的模式，沒有倉儲,、物流,，避免了電商的臟活、苦活,。二是O2O,，既不是京東低買高賣模式，也不是天貓傳統(tǒng)品牌賣商品的模式,，基于現(xiàn)有資源,，做線上線下結(jié)合、打通,，根本出發(fā)點是為線下帶去人流,。
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