今日排行

本周排行

本月排行

: 【供應(yīng)】全自動�,；剞D(zhuǎn)

: 【供應(yīng)】瑪萊寶油墨

普林太托KF 420*594
杭華油墨UV161 紅色S
東麗版材 WF95DY3
杭華紫外光固化油墨

膠印油墨

膠印材料

絲印材料

萬達(dá)電商揭秘：采取O2O模式面臨資源整合挑戰(zhàn)

2013-01-05 09:26 來源：騰訊科技責(zé)編：王岑

摘要：: 萬達(dá)集團(tuán)曾經(jīng)拋出萬人招聘計劃大張旗鼓進(jìn)軍電商,，一度被視為傳統(tǒng)企業(yè)電商中最有野心者,。但真實(shí)情況如何?

更多精彩資訊>>

小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：萬達(dá)集團(tuán)曾經(jīng)拋出萬人招聘計劃大張旗鼓進(jìn)軍電商,，一度被視為傳統(tǒng)企業(yè)電商中最有野心者,。但真實(shí)情況如何?
　　
　　過去一年，萬達(dá)面試了40多位應(yīng)聘CEO的人選,，其中包括多家電商CEO或副總裁,。最終，曾任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理,、阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤擔(dān)任萬達(dá)電商總經(jīng)理,，敦煌網(wǎng)原副總裁劉思軍擔(dān)任萬達(dá)電商COO。
　　
　　不過,，“萬人計劃”更像是一個口號,。據(jù)知情人士透露，萬達(dá)電商于2012年5月份組建,，目前團(tuán)隊(duì)僅十幾人,，仍處于籌備期，預(yù)計明年三,、四月份將推出產(chǎn)品,。
　　
　　“萬達(dá)電商屬于萬達(dá)集團(tuán)一個比較邊緣的業(yè)務(wù)，匯報層級也比較低,。”該人士稱,。這意味著，短期來看,，萬達(dá)電商用小團(tuán)隊(duì)試水的方式進(jìn)行突破,，而非大軍團(tuán)作戰(zhàn)。
　　
　　而且,，與蘇寧,、國美等進(jìn)軍B2C電商做平臺的模式不同，萬達(dá)電商采取的是所謂O2O模式,，即借助電子商務(wù),，將旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店,、電影院線,、連鎖百貨、旅游度假五大主營業(yè)務(wù)打包上線,，作為線上的資源整合平臺,，也就是萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林提出的“智能廣場”概念。
　　
　　這就意味著,，萬達(dá)進(jìn)軍電商并非另起爐灶,，而是在現(xiàn)有能力上做文章。
　　
　　騰訊科技致電萬達(dá)電商COO劉思軍，但對方表示目前不便接受采訪和溝通,。
　　
　　萬達(dá)電商班子初定：團(tuán)隊(duì)不足20人
　　
　　2012年初,，萬達(dá)透露出涉足電子商務(wù)，并拋出招聘計劃：總計劃招聘萬人,，總經(jīng)理年薪200萬,，技術(shù)部總經(jīng)理年薪110萬，網(wǎng)頁設(shè)計師19萬起,，主任工程師90萬起,，市場部和產(chǎn)品部副總50~90萬，營銷經(jīng)理30萬起,，市場部總經(jīng)理80萬起,。萬達(dá)高薪挖角攪動了電商行業(yè)的神經(jīng)。
　　
　　萬達(dá)在尋找電商領(lǐng)頭人方面確實(shí)花了很多功夫,。“萬達(dá)是中國獵頭費(fèi)用最高的公司,，它委托了幾乎所有的獵頭公司尋找電商總經(jīng)理。多位電商CEO,、副總裁等都接到了萬達(dá)電商的電話,。”某電商行業(yè)人士稱。
　　
　　萬達(dá)面試了幾十位電商總經(jīng)理,，但很多都是采銷經(jīng)驗(yàn),，并不符合萬達(dá)O2O的需求。上述人士透露,，“技術(shù)出身的龔義濤也并非是萬達(dá)電商理想的負(fù)責(zé)人,，萬達(dá)看上的是另外一人，但此人被一家世界500強(qiáng)零售企業(yè)請他做亞太區(qū)總裁都沒去,。”
　　
　　據(jù)稱,，萬達(dá)人力資源副總裁曾透露，萬達(dá)電商CEO的要求有兩項(xiàng)：一是40歲-45歲,。“萬達(dá)五大子公司老總,，都管著幾百億的生意，沒有40歲,，一個年輕電商人,，都無法與其他子公司平等交流。”上述知情人士稱,。二是需要成功經(jīng)驗(yàn),，管理過幾百億年收入的公司——但事實(shí)很骨感，符合這兩項(xiàng)條件的只有馬云和劉強(qiáng)東,。
　　
　　現(xiàn)實(shí)情況則大相徑庭。“萬達(dá)電商目前業(yè)務(wù)，是彌補(bǔ)性的,、延伸性的業(yè)務(wù),，不可能扮演著多么重要的角色。但沒人知道將來是什么樣,。”據(jù)熟悉萬達(dá)的人士稱,，“萬達(dá)電商負(fù)責(zé)人以后肯定要向王健林直接匯報。但現(xiàn)在還達(dá)不到這個層面,，目前管理架構(gòu)還不是特別清楚,。”
　　
　　“萬達(dá)集團(tuán)營業(yè)額千億，讓五大產(chǎn)業(yè)管著幾百億營業(yè)額的老總來配合電商,，整合難度還是蠻大的,。老板一句話，下面人表面上配合,，但執(zhí)行起來會遇到傳統(tǒng)企業(yè)做電商碰到的問題：效率和文化的沖突,。”該人士指出，萬達(dá)電商團(tuán)隊(duì)需要和五大業(yè)務(wù)分別去談,，并爭取他們發(fā)自內(nèi)心的支持,。電商總經(jīng)理必須兼老板助理的角色，才能去協(xié)調(diào)各個部門,。如何只是第六大事業(yè)部,，與其他業(yè)務(wù)平行，很難調(diào)動幾大業(yè)務(wù),。
　　
　　萬達(dá)“穩(wěn)健”的電商策略：為實(shí)體服務(wù)
　　
　　萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年,，擁有商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店,、旅游投資,、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè),，年收入千億,。在萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林看來：“萬達(dá)有豐富的零售資源，不做電子商務(wù)太可惜”,。
　　
　　萬達(dá)進(jìn)軍電商的思路主要體現(xiàn)在兩方面：一是做虛擬產(chǎn)品,、虛擬服務(wù)，而非實(shí)際商品,。拋開了低買高賣,、燒錢的模式，沒有倉儲,、物流,，避免了電商的臟活,、苦活。二是O2O,，既不是京東低買高賣模式,，也不是天貓傳統(tǒng)品牌賣商品的模式，基于現(xiàn)有資源,，做線上線下結(jié)合,、打通，根本出發(fā)點(diǎn)是為線下帶去人流,。