商家在是否使用京東金融供應(yīng)鏈資金方面也有自身判斷，如果年回報(bào)率大于7%,，對(duì)業(yè)務(wù)擴(kuò)張規(guī)模有利,。以參與京東供應(yīng)鏈的某百貨公司為例，以月供貨額100萬,、利潤10%,、賬期30天、每月送貨4次為例,。30天賬期加上各項(xiàng)程序工作,，約45天拿到貨款，加上2周安全庫存準(zhǔn)備,，理論上最大資金占用200萬,。使用供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)后，首周25萬送貨可得到貨款繼續(xù)訂貨送貨，再準(zhǔn)備1周安全庫存,，50萬元即可完成京東的銷售,，年利潤扣除貼息后113萬元。
　　
　　當(dāng)然,，這中間京東與銀行間也存在磨合和流程優(yōu)化,。另外，由于負(fù)責(zé)京東金融的人員只有10個(gè)左右,，還僅僅在少數(shù)的供應(yīng)商中試點(diǎn),。騰訊科技獲悉，去年11月到12月,，京東金融供應(yīng)鏈系統(tǒng)與銀行間實(shí)施的是線上線下并行,，屬于系統(tǒng)調(diào)和和推廣階段，從今年1月開始,，中國銀行與京東金融供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)線上完全對(duì)接,，不再走線下，針對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)也將大規(guī)模展開,。
　　
　　據(jù)京東內(nèi)部人士透露,，2012年主要是搭建京東金融供應(yīng)鏈平臺(tái)，隨著平臺(tái)搭建完成,，針對(duì)供應(yīng)商的部分開始按照流程走，屬于日常維護(hù),，2013年將重點(diǎn)服務(wù)下游的消費(fèi)者和企業(yè)用戶,。京東與銀行間也在嘗試解決方案，比如類似信用卡分期付款的模式,。“很多消費(fèi)者不僅僅是想購買一個(gè)2000元的冰箱,，可能還有其他購買需求，這個(gè)時(shí)候提供這種類似信用卡分期付款的模式,，來解決用戶需求,。京東與銀行間則通過分成的方式獲得少數(shù)收益。”
　　
　　實(shí)際上,，京東當(dāng)前并不指望通過金融獲利,，主要還是服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游。如劉強(qiáng)東所言,，京東未來要實(shí)現(xiàn)規(guī)�,；�、海量sku,、低成本高效率的供應(yīng)鏈服務(wù)能力,。到2015年，京東開放平臺(tái)上核心的20%賣家會(huì)占到總體銷售額的80%。這也意味著京東生態(tài)鏈的的商家要跟得上京東發(fā)展的步伐,，能夠在用戶需要時(shí)提供足夠的商品,，京東就要借助金融供應(yīng)鏈、物流等開放平臺(tái)向阿里巴巴進(jìn)攻,，侵入到平臺(tái)B2C的地盤,，并與天貓展開直接較量。
　　
　　京東不會(huì)縮短賬期有賬期是零售企業(yè)通則
　　
　　就在京東推出金融供應(yīng)鏈之初,，早就外界質(zhì)疑,，越是規(guī)模小的供應(yīng)商，其對(duì)京東話語權(quán)就越弱,，相應(yīng)京東對(duì)其應(yīng)付賬期就越長(zhǎng),，這不僅不能讓京東與供應(yīng)商的生態(tài)獲得繁榮，反而會(huì)使供應(yīng)商陷入越窮越借,，越借越窮的怪圈,，并直接向京東發(fā)問，為何不縮短賬期,。
　　
　　當(dāng)前,，京東的賬期平均是30到45天，已有供應(yīng)商抱怨,，隨著京東規(guī)模的增長(zhǎng),，對(duì)供應(yīng)商的話語權(quán)也越強(qiáng)，2012年下半年來,，京東已要求大幅延長(zhǎng)賬期,。
　　
　　不過，京東金融負(fù)責(zé)人并不贊同這種縮短賬期說法,，稱與蘇寧,、國美、沃爾瑪這些零售企業(yè)一樣,，京東本質(zhì)也是零售商,，要正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，一定是有商業(yè)信用存在,，有賬期是所有零售企業(yè)的通則,。京東一位高層表示：“其他電商有沒有賬期？其他電商都是縮短賬期嗎,？如果都是縮短賬期用現(xiàn)款現(xiàn)貨,，那還要這些渠道商干嗎？像海爾自己做垂直網(wǎng)站就可以了,。”
　　
　　上述人士指出,，隨著京東貿(mào)易越做越大,，有時(shí)供應(yīng)商協(xié)同做得不是很好，即當(dāng)京東銷售額成幾何倍數(shù)增長(zhǎng)時(shí),，供應(yīng)商供貨量有時(shí)候是跟不上,。比如某家電廠商進(jìn)10萬塊貨，京東30天之后給其付款,，正好在這30天過程中趕到“雙十一”促銷,，京東向廠商要貨，廠商沒有足夠資金進(jìn)行周轉(zhuǎn),，進(jìn)足夠的貨再賣給京東,，這個(gè)時(shí)候京東就需要從財(cái)務(wù)角度解決這一問題。
　　
　　“京東其實(shí)是希望商家盡早拿到錢的,。那誰有錢呢,？京東有錢，銀行也有錢,，我們跟銀行聯(lián)合在一起,，我們?cè)O(shè)計(jì)了不同的服務(wù)和產(chǎn)品，設(shè)定游戲規(guī)則,，能夠讓供應(yīng)商盡早地拿到錢,。簡(jiǎn)單地說就是這樣。對(duì)供應(yīng)商來說,，需要盡早拿到錢時(shí),，會(huì)跟京東團(tuán)隊(duì)里的同事談，我們團(tuán)隊(duì)的同事就像銀行的客戶經(jīng)理一樣,，給商家推薦最適合的商品,。”
　　
　　阿里巴巴已先行一步，阿里金融曾宣稱,，截至2012年中期，其小額貸款業(yè)務(wù)投放貸款130億元,。擁有龐大生態(tài)及海量用戶真實(shí)數(shù)據(jù)的阿里巴巴已使銀行如坐針氈,。銀行已不斷加大力度挖掘電商用戶，去年建設(shè)銀行的“善融商務(wù)”上線,。這項(xiàng)業(yè)務(wù)覆蓋了B2B和B2C兩種電商模式,，建設(shè)銀行也因此成為首個(gè)進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域的銀行。
　　
　　阿里巴巴曾與中國建設(shè)銀行有過蜜月期,，不過,，最終“分手”。銀行方面透露,，在合作后期,，阿里巴巴不滿足于做一個(gè)電商平臺(tái)和為銀行提供企業(yè)信息,，希望收取貸款資金2%作為費(fèi)用。此舉遭到銀行拒絕,。有知情人士指出,，給銀行和客戶搭橋的電商控制客戶信息，電商隨時(shí)可以把兩邊斷開,，而保證銀行暢通無阻獲取企業(yè)信息的唯一要素是,，給電商以滿意的好處費(fèi)。
　　
　　盡管京東電商用戶沒有阿里巴巴多,，不過,，如劉強(qiáng)東所言，京東掌握中國最真實(shí),、最有效訂單交易信息,；在京東沒有刷交易額的行為，沒有虛假交易,，沒有洗錢,，沒有假貨，沒有水貨,，所以消費(fèi)數(shù)據(jù)也是中國最高質(zhì)量的消費(fèi)數(shù)據(jù),，通過這些數(shù)據(jù)京東不但能夠?yàn)樯碳姨峁┵J款，還能為消費(fèi)者提供個(gè)人貸款,。
　　
　　隨著阿里在金融方面的成功,，京東這類B2C企業(yè)也受到銀行垂青。實(shí)際上,，京東與銀行合作的背后,，銀行也給京東分成。一位京東內(nèi)部人士指出：“我們給銀行這么優(yōu)質(zhì)的客戶,，銀行怎么會(huì)不對(duì)京東分成呢,？”不過，他拒絕透露分成細(xì)節(jié),。
　　
　　京東,、阿里涉足金融也是很多大型零售企業(yè)的玩法。沃爾瑪2000年就在金融服務(wù)領(lǐng)域?qū)で笸黄�,。沃爾瑪先與有資質(zhì)金融服務(wù)公司或銀行合作,，為消費(fèi)者辦理可充值的預(yù)付借記卡，利用購物返現(xiàn)來刺激用戶辦卡,，由此獲得大量現(xiàn)金沉淀,，充實(shí)沃爾瑪運(yùn)轉(zhuǎn)資金，沃爾瑪還設(shè)法向消費(fèi)者提供轉(zhuǎn)賬,、支票兌現(xiàn),、賬單繳付以及小額商業(yè)貸款等金融服務(wù),，從中獲得服務(wù)費(fèi)收益。
　　
　　國內(nèi)很多零售商也在規(guī)模做大后憑借其知名度,、強(qiáng)大的現(xiàn)金滾存實(shí)力及對(duì)渠道的掌控等優(yōu)勢(shì),，開發(fā)大量衍生業(yè)務(wù)。最被外界熟悉的是國美,、蘇寧,，在兼顧“吃差價(jià)”基礎(chǔ)上更強(qiáng)調(diào)“吃供應(yīng)商”的盈利模式，以提高產(chǎn)品絕對(duì)銷量和采購量來要挾供應(yīng)商加大返利力度和交納更多通道費(fèi),，這也是導(dǎo)致當(dāng)年格力與國美,、蘇寧“翻臉”，自建渠道的導(dǎo)火索,。