相比較騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的激進(jìn)布局,，新浪顯得更為謹(jǐn)慎與傳統(tǒng)，新浪布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的路線,，依舊基于其傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：以內(nèi)容+社交為平臺(tái),。為了應(yīng)對(duì)已經(jīng)到來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)，新浪董事長(zhǎng)曹國(guó)偉表示,，新浪以后在開發(fā)任何產(chǎn)品時(shí)都要優(yōu)先考慮移動(dòng)端,，在整個(gè)產(chǎn)品線中實(shí)施“移動(dòng)優(yōu)先”的策略。新浪目前的各種產(chǎn)品中（微友,、密友,、搜索、掌中新浪,、手機(jī)游戲,、投資合作產(chǎn)品），微博是最適合移動(dòng)端使用的,，微博也毫無疑問成為了新浪日后移動(dòng)發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)和卡位利器,。
　　
　　作為傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商搜狐，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的卡位戰(zhàn)中,，回歸到了媒體本質(zhì),。搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埑��?yáng)表示,，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)井噴式爆發(fā)的當(dāng)下，搜狐的切入點(diǎn)是媒體,，通過搜狐新聞客戶端和手機(jī)搜狐積累用戶規(guī)模,，形成發(fā)力點(diǎn)。除搜狐新聞客戶端,，搜狐在移動(dòng)媒體領(lǐng)域還部署了手機(jī)搜狐,、微視頻、搜狐微博等產(chǎn)品,，組建無線產(chǎn)品艦隊(duì)進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),。根據(jù)搜狐的移動(dòng)互聯(lián)規(guī)劃，搜狐新聞客戶端只是搜狐切入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的首枚棋子,。張朝陽(yáng)認(rèn)為,，搜狐作為互聯(lián)網(wǎng)媒體，以新聞客戶端作為切入更有優(yōu)勢(shì),，可以帶動(dòng)手機(jī)搜狐,、微視頻、搜狐微博等無線產(chǎn)品的應(yīng)用,。
　　
　　而作為互聯(lián)網(wǎng)“大清新”的代表鳳凰網(wǎng),，也另辟蹊徑，加入到了激戰(zhàn)正酣的移動(dòng)互聯(lián)入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)之中,。鳳凰網(wǎng)CEO劉爽披露：2013年,，公司將全面推動(dòng)PC互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，并繼續(xù)堅(jiān)持游戲的戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)地位,。鳳凰網(wǎng)在戰(zhàn)略框架之中意識(shí)到新的自媒體的形式,，鳳凰網(wǎng)將“在專題的包裝上，在短平快上,，在PC互聯(lián)網(wǎng)反應(yīng)微信,、微博的內(nèi)容上，在PC互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容向微信,、微博平移上,，以及利用微信微博推廣我們的PC互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容上,，都要有全新的舉措”,。
　　
　　電商系：移動(dòng)支付模糊了B2C、C2C間的界限
　　
　　淘寶顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式并改變了消費(fèi)者特別是年輕消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣,，并且隨著B2C,、C2C在PC端盈利模式的不斷成熟，電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域逾越了一座座高峰,，成為了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的中堅(jiān)力量,。前有淘寶披荊斬棘,，后有京東、蘇寧易購(gòu),、國(guó)美等快馬加鞭,，電商系再次整裝出發(fā)，為下一個(gè)掘金點(diǎn)而戰(zhàn),。與傳統(tǒng)電商模式相比較,，移動(dòng)購(gòu)物更進(jìn)一步模糊了B2C、C2C之間的界限,，使其電商模式差異演變成為平臺(tái)之爭(zhēng),。其中，阿里巴巴集團(tuán)旗下的淘寶被認(rèn)為最具有卡位的資質(zhì),。
　　
　　一方面,，由于移動(dòng)購(gòu)物受到了廣告消費(fèi)者的熱烈追捧，淘寶在卡位戰(zhàn)中已經(jīng)占據(jù)了先機(jī),。根據(jù)調(diào)查顯示,，消費(fèi)者之所以熱衷移動(dòng)購(gòu)物，首要原因是手機(jī)購(gòu)物可以利用碎片時(shí)間,，隨時(shí)隨地下單購(gòu)物,，或購(gòu)買數(shù)字商品，或充話費(fèi),、買彩票,、買煤氣；其次,，線上線下的比價(jià)購(gòu)物也更快捷,，許多消費(fèi)者在實(shí)體店看到喜歡的商品后可以立即用移動(dòng)終端比價(jià)、購(gòu)物,。除此,，移動(dòng)終端讓人們接觸互聯(lián)網(wǎng)的地點(diǎn)從室內(nèi)轉(zhuǎn)移到任何位置,進(jìn)一步擴(kuò)大了網(wǎng)購(gòu)的范圍，同時(shí)增加了人們的線上購(gòu)物時(shí)間,。
　　
　　另一方面,，淘寶研發(fā)的移動(dòng)應(yīng)用購(gòu)物的整體解決方案——TaoBaoSmart的浮出水面宣示了淘寶在移動(dòng)領(lǐng)域向深度挖掘的戰(zhàn)略野心。在淘寶網(wǎng)副總裁邱昌恒看來,，TaoBaoSmart整合了淘寶積累的數(shù)據(jù)和資源,，可以根據(jù)個(gè)人喜好，進(jìn)行個(gè)性化購(gòu)物定制,、快速商品查詢,、一站支付等各種購(gòu)物應(yīng)用。“對(duì)于用戶而言,，不僅僅是簡(jiǎn)化步驟,，也有了更大的選擇權(quán)和自主權(quán)”,。據(jù)悉，淘寶將會(huì)針對(duì)不同類型的手機(jī)廠商和終端產(chǎn)品,，提供個(gè)性化的產(chǎn)品定制方案,，實(shí)現(xiàn)APK預(yù)裝、桌面搜索入口,、桌面Widget,、圖像識(shí)別等不同智能化模塊的個(gè)性適配。
　　
　　視頻系：群雄逐鹿中原,，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)齊搶入口
　　
　　“2013年將是移動(dòng)視頻營(yíng)銷元年,。”優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘的宣言流露出了優(yōu)酷土豆對(duì)于移動(dòng)視屏的底氣十足。在PC端對(duì)傳統(tǒng)黃金媒體電視形成了貼身壓迫之后,，又一次華麗轉(zhuǎn)身,，向移動(dòng)視頻領(lǐng)域吹響了號(hào)角。
　　
　　自從優(yōu)酷和土豆“合體”之后,，改寫了原本競(jìng)爭(zhēng)慘烈的視頻局面,，成為了視頻領(lǐng)域的寡頭。視頻系的移動(dòng)互聯(lián)動(dòng)向,，相比其他應(yīng)用領(lǐng)域,，也許是同質(zhì)化程度最高的派系。從內(nèi)容資源的重合度到活躍用戶的粘性,，移動(dòng)視頻之間的差異化在用戶和廣告主面前看來,，還是過于雷同。