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書店,，才是蘇寧想做的“云商”模式的最佳主導(dǎo)？

2013-05-07 08:44 來源：虎嗅網(wǎng) 責編：王岑

摘要：: 蘇寧闡釋的“云商=店商+電商+零售服務(wù)商”,，與天貓,、京東等相比，看起來最大的不同就是多了一個“店商”,。

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　　【CPP114】訊：蘇寧闡釋的“云商=店商+電商+零售服務(wù)商”,，與天貓、京東等相比,，看起來最大的不同就是多了一個“店商”,。然而，如果把“店商”看作線上商城的實體化前端,，那么不論是蘇寧的電器連鎖門店,，還是天貓京東等的自提點或自營物流，都是這一實體化前端在某些方面功能上的實現(xiàn),。
　　
　　從這個角度來講,，不管電商巨頭們愿不愿意，自從他們不滿足于僅僅在網(wǎng)上擺個攤子吆喝幾聲來賣貨,，不滿意于快遞分揀暴力,、爆倉無力,、送貨乏力，不安于客戶的導(dǎo)入難,、流失易的時候,，事實上都已經(jīng)進入了云商模式。
　　
　　那么,，在云商模式下,，“店商”這一實體化前端應(yīng)該有哪些功能呢？蘇寧,、天貓,、京東又實現(xiàn)了哪些？
　　
　　第一,，營銷中心的功能,。既然是店商，自然應(yīng)該賣東西,。這一點,，蘇寧小部分實現(xiàn)了，天貓,、京東毫無進展,。之所以說“小部分”，是因為電器門店的本質(zhì)決定了市場可容納的門店數(shù)量,、位置,，以及門店內(nèi)可容納的商品種類、數(shù)量,，與理論上能夠容納無限商品,、服務(wù)無限客戶的線上商城對比，是一個極其糟糕的瓶頸,，只能滿足小部分人的小部分需求,。至于天貓京東的自提點和自營物流與營銷的功能毫無關(guān)系。
　　
　　第二,，物流中心的功能,。物流中心遠非自提點可比，包括三個方面：技術(shù),、收,、發(fā)。技術(shù)是指大型物流中心的RFID,、標準箱等技術(shù)在“店商”的應(yīng)用,，可以極大提高物流的效率、安全性和客戶的信任度，并降低物流成本,。收的功能遠非目前的快遞上門取件,，一言難盡，暫且不表,。發(fā)即是自提點的功能,，自然要求位于客戶的家門口，非十萬之數(shù)不能滿足,，然而蘇寧,、天貓、京東僅能提供數(shù)千,�,？梢哉f，在這一方面的功能上,，三家都是萬里長征剛走完了第一步,。
　　
　　第三，宣傳中心的功能,。作為線上商城實體化的前端,，“店商”就是臉面，不僅本身要有強大的輿論宣傳能力,，還要在道義,、公益等方面占有優(yōu)勢。反觀歷年電商大戰(zhàn),，三家都是割肉出血相互角逐補貼消費者,，得到的評價卻是慘不忍睹，說好聽點兒叫“神仙打架”,，說難聽點兒就是“狗咬狗”了,。如此宣傳能力，實在令人發(fā)指,。在這一方面,，三家都是廢物。
　　
　　以上三大中心的功能又決定了“店商”應(yīng)該有的一些特點,。營銷的功能,，決定了店商要用盡量少的面積和人工提供無限的服務(wù)和商品。物流的功能,，決定了店商要遍地開花，即門檻兒低,、易合作,、兼容性強、易管理。宣傳的功能,，決定了店商要有公益性,、媒體性。到底什么“店商”才能符合這些特點,，提供以上功能呢,？答案有且只有一個，那就是書店,。
　　
　　云商模式雖然由蘇寧率先提出,，但真正最適合云商模式的公司（與書店無關(guān)）還都沒觸電呢，即便在現(xiàn)有電商中,，蘇寧也不是最合適的,。除了天貓由于為人所挾持外，其他各大電商均有可能通過書店來主導(dǎo)云商模式,。
　　
　　只要各家電商宣布與所有實體書店合作,，使其成為自己的自提點（實質(zhì)上就是一級經(jīng)銷商），并付出所提貨物的金額5%作為酬勞,，書店必將遍地開花,，迅速布滿全國所有的小區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn),，達到十萬家以上,。對書店而言，5%的凈利潤比毒品還要暴利,，因為不用提前付款,，不用壓貨，凡是線上有的就都能賣,，“無所為而無不為,，無所賣而無不賣”。服裝店受電商的影響比書店大多了,，倒了是自己有問題,；書店倒了，就是社會有問題,，要扶持要優(yōu)惠要減稅,。什么門店敢這樣做，除了書店,。顯而易見,，開書店絕對是名利雙收的生意。只要蘇寧敢合作,，就沒有人不敢開書店,。注意一下小區(qū)門口的小雜貨鋪，在這種合作模式下，只要能支撐一個小雜貨鋪的小區(qū)容納兩個書店都是綽綽有余,。
　　
　　那么,，電商們能得到什么？第一,，社會輿論會將消費者推向電商,，廣告費用都省了。第二,，十萬書店就是數(shù)十萬的一線推銷員,，他們聲譽好信譽強，跟消費者熟識,，推銷效果豈是僅僅在網(wǎng)絡(luò)上扔幾個廣告所能比的,？這種模式將逐漸抽空其他電商的客源，并培養(yǎng)出更多的新客源,。第三,，顛覆了現(xiàn)有的物流快遞模式，十萬書店就是十萬物流中心,，物流中心和自提點的優(yōu)勢及效率有著天壤之別,。第四，十萬書店就是對供應(yīng)商最強的話語權(quán),，這個話語權(quán)強到可以輕易解決社會上的奶粉等問題,。
　　
　　倘若現(xiàn)在真有一個十萬家書店的聯(lián)盟發(fā)出以上合作邀請，想必所有的電商,、非電商都要爭著搶著合作呢,。如果把這么龐大高效的渠道拱手讓給競爭對手，不就是等死嗎,？可惜,，現(xiàn)在根本沒有人能看得上書店行業(yè)。殊不知,，與其跟一個強大的生意伙伴合作,，遠遠不如抄底并定義一個行業(yè)，使其做大做強,，并從中汲取源源不斷的強大動力,。先有雞，還是先有蛋,，虎哥兒,，你怎么看？
　　
　　以十萬書店撐起的云商模式共有四個階段,，上述均為第一階段,，各階段雖銜接流暢,，順其自然，可是愈往后便愈匪夷所思,，故不再言語，掛一漏萬,，權(quán)且拋磚引玉,。至于云商模式的影響，更不敢多言,，只有邊緣數(shù)句：以十萬書店撐起的云商模式是文化強國戰(zhàn)略的土壤和種子,，是城鎮(zhèn)化建設(shè)中市場手段的第一推動力和最終保障，是制造業(yè)大國在全球價值鏈體系中逆襲的絕佳武器,。
　　

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