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江蘇昌昇,,民族品牌的尋夢之旅
2013-09-02 09:59 來源:中國印刷 責(zé)編:陳莎莎
- 摘要:
- 在地處“長三角”的江蘇小城如皋,有個(gè)“昌昇人”,,憑借著堅(jiān)韌不拔的毅力,,在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打,始終不放棄,,不言敗,,走出了一條振興印刷業(yè)民族品牌的陽光大道。
【CPP114】訊:2013年4月,國家主席習(xí)近平與夫人彭麗媛在進(jìn)行出國友好訪問時(shí),,中國第一夫人的形象引起了世人的關(guān)注,。她以一身國產(chǎn)品牌服飾與皮包亮相,高雅大氣,,盡顯中國風(fēng),;在不久前,外交部部長王毅將座駕換為一汽紅旗H7轎車同樣引起熱議,。此舉被視為部委級干部啟動(dòng)自主品牌車型采購的重要標(biāo)志,,與此同時(shí),越來越多的自主品牌相繼進(jìn)入政府采購的目標(biāo)名單……,。國家領(lǐng)導(dǎo)人與國產(chǎn)品牌的頻頻國際亮相不僅產(chǎn)生了強(qiáng)大的市場示范效應(yīng),,同時(shí)也在向外界傳遞一個(gè)信號:在政府力推倡導(dǎo)國貨的背景下,中國的自主品牌也許將迎來發(fā)展的新契機(jī),。
中國被譽(yù)為“世界工廠”,,然而,,多數(shù)企業(yè)收入?yún)s長期處在價(jià)值鏈的最底端。甚至有人說,,中國人就是給美國人打工,。即使這樣,在人民幣對外不斷升值的情況下,,中國企業(yè)的日子仍是一天不如一天,。究其原因,不外乎就是沒有自己的品牌,。國家急需戰(zhàn)略升級,,產(chǎn)業(yè)急需轉(zhuǎn)型,印刷業(yè)同樣如此,。這是每一個(gè)有著民族夢的企業(yè)家心中的吶喊,。
在地處“長三角”的江蘇小城如皋,有個(gè)“昌昇人”,,憑借著堅(jiān)韌不拔的毅力,,在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打,始終不放棄,,不言敗,,走出了一條振興印刷業(yè)民族品牌的陽光大道�,;厥滓宦烦砷L,,昌昇人的努力不可不謂之艱辛,但是伴隨著國家不斷釋放出來的旨在推動(dòng)國有自主品牌的一系列信號,,昌昇人相信,,他們將迎來新的曙光,昌昇品牌的崛起勢必將為我國印刷業(yè)做大做強(qiáng)的強(qiáng)國夢注入更為堅(jiān)實(shí)的力量,!
撐起錚錚的民族魂
江蘇昌昇集團(tuán)是1952年開辦的國家機(jī)械部定點(diǎn)企業(yè)。隨著十一屆三中全會(huì)后的改革開放,,1979年,,昌昇就早早地被推向市場,尋找自我生存的道路,。
“有娘的孩子是個(gè)寶,,沒娘的孩子像根草”,昌昇意外地“斷奶”了,。領(lǐng)導(dǎo)和員工過慣了計(jì)劃體制下無憂無慮的生活,,一下子走進(jìn)市場,不知如何下手,。在那段艱難的探索歲月,,昌昇嘗試了小到電容,、大到塔式起重機(jī),包括雨傘,、收音機(jī),、太陽能燈在內(nèi)的三十多個(gè)產(chǎn)品。這種小而散的經(jīng)營模式,,很快被市場沖洗得只剩下膠印機(jī)等兩三個(gè)品種,。
不過,機(jī)遇總是會(huì)眷顧有準(zhǔn)備之人,。上世紀(jì)90年代初,,隨著激光照排技術(shù)的推廣,國家大面積快速推廣膠印技術(shù),,印刷業(yè)沉浸在“告別鉛與火,,迎來光與電”的熱潮中,膠印設(shè)備的市場需求隨之迸發(fā),。昌昇的01型膠印機(jī)從最初的月銷售10臺(tái)激增到月銷售120臺(tái),,年銷售額從300萬元增長到1億多元,成為01機(jī)的生產(chǎn)基地,,迅速在全國占據(jù)了無可取代的領(lǐng)先地位,。
昌昇人應(yīng)了中國人的一句老話:“窮人的孩子早當(dāng)家”。他們雖然過早地轉(zhuǎn)向市場,,吃盡了苦頭,,但也得到了市場的豐厚回報(bào)。昌昇人早早地接受了“競爭”的概念,,在董事長沙曉明看來,,競爭能夠給整個(gè)社會(huì)帶來活力。事實(shí)證明,,改革開放改變了我國落后挨打的局面,,增強(qiáng)了國家的國力。而作為社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞,,企業(yè)要在競爭的環(huán)境中得以生存,,就要理解何謂物競天擇、適者生存,,企業(yè)如果是“物”,,那么顧客就是“天”,企業(yè)要想獲得生存,,得到發(fā)展的機(jī)會(huì),,最根本的就是要做到“順天道,合人意”。而01型膠印機(jī)的成功正是最好的證明,。
1994年,,中國經(jīng)濟(jì)由于之前的發(fā)展過熱,出現(xiàn)嚴(yán)重的通貨膨脹,,國家不得不采取“適度從緊”的貨幣財(cái)政政策,。投資增速下降,昌昇產(chǎn)品銷售也受到影響,。緊接著,,隨著改革開放的深入,國外先進(jìn)的技術(shù)涌向國內(nèi),,國人逐漸看到了自己與世界的差距,。“落后就要挨打!”沙曉明又一次意識到:如果昌昇要想持續(xù)做到“順天道,、合人意”,,必須對產(chǎn)品進(jìn)行升級更新——01機(jī)檔次太低,雖然現(xiàn)在銷售良好,,以后終將被淘汰,。
中國被譽(yù)為“世界工廠”,,然而,,多數(shù)企業(yè)收入?yún)s長期處在價(jià)值鏈的最底端。甚至有人說,,中國人就是給美國人打工,。即使這樣,在人民幣對外不斷升值的情況下,,中國企業(yè)的日子仍是一天不如一天,。究其原因,不外乎就是沒有自己的品牌,。國家急需戰(zhàn)略升級,,產(chǎn)業(yè)急需轉(zhuǎn)型,印刷業(yè)同樣如此,。這是每一個(gè)有著民族夢的企業(yè)家心中的吶喊,。
在地處“長三角”的江蘇小城如皋,有個(gè)“昌昇人”,,憑借著堅(jiān)韌不拔的毅力,,在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打,始終不放棄,,不言敗,,走出了一條振興印刷業(yè)民族品牌的陽光大道�,;厥滓宦烦砷L,,昌昇人的努力不可不謂之艱辛,但是伴隨著國家不斷釋放出來的旨在推動(dòng)國有自主品牌的一系列信號,,昌昇人相信,,他們將迎來新的曙光,昌昇品牌的崛起勢必將為我國印刷業(yè)做大做強(qiáng)的強(qiáng)國夢注入更為堅(jiān)實(shí)的力量,!
撐起錚錚的民族魂
江蘇昌昇集團(tuán)是1952年開辦的國家機(jī)械部定點(diǎn)企業(yè)。隨著十一屆三中全會(huì)后的改革開放,,1979年,,昌昇就早早地被推向市場,尋找自我生存的道路,。
“有娘的孩子是個(gè)寶,,沒娘的孩子像根草”,昌昇意外地“斷奶”了,。領(lǐng)導(dǎo)和員工過慣了計(jì)劃體制下無憂無慮的生活,,一下子走進(jìn)市場,不知如何下手,。在那段艱難的探索歲月,,昌昇嘗試了小到電容,、大到塔式起重機(jī),包括雨傘,、收音機(jī),、太陽能燈在內(nèi)的三十多個(gè)產(chǎn)品。這種小而散的經(jīng)營模式,,很快被市場沖洗得只剩下膠印機(jī)等兩三個(gè)品種,。
不過,機(jī)遇總是會(huì)眷顧有準(zhǔn)備之人,。上世紀(jì)90年代初,,隨著激光照排技術(shù)的推廣,國家大面積快速推廣膠印技術(shù),,印刷業(yè)沉浸在“告別鉛與火,,迎來光與電”的熱潮中,膠印設(shè)備的市場需求隨之迸發(fā),。昌昇的01型膠印機(jī)從最初的月銷售10臺(tái)激增到月銷售120臺(tái),,年銷售額從300萬元增長到1億多元,成為01機(jī)的生產(chǎn)基地,,迅速在全國占據(jù)了無可取代的領(lǐng)先地位,。
昌昇人應(yīng)了中國人的一句老話:“窮人的孩子早當(dāng)家”。他們雖然過早地轉(zhuǎn)向市場,,吃盡了苦頭,,但也得到了市場的豐厚回報(bào)。昌昇人早早地接受了“競爭”的概念,,在董事長沙曉明看來,,競爭能夠給整個(gè)社會(huì)帶來活力。事實(shí)證明,,改革開放改變了我國落后挨打的局面,,增強(qiáng)了國家的國力。而作為社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞,,企業(yè)要在競爭的環(huán)境中得以生存,,就要理解何謂物競天擇、適者生存,,企業(yè)如果是“物”,,那么顧客就是“天”,企業(yè)要想獲得生存,,得到發(fā)展的機(jī)會(huì),,最根本的就是要做到“順天道,合人意”。而01型膠印機(jī)的成功正是最好的證明,。
1994年,,中國經(jīng)濟(jì)由于之前的發(fā)展過熱,出現(xiàn)嚴(yán)重的通貨膨脹,,國家不得不采取“適度從緊”的貨幣財(cái)政政策,。投資增速下降,昌昇產(chǎn)品銷售也受到影響,。緊接著,,隨著改革開放的深入,國外先進(jìn)的技術(shù)涌向國內(nèi),,國人逐漸看到了自己與世界的差距,。“落后就要挨打!”沙曉明又一次意識到:如果昌昇要想持續(xù)做到“順天道,、合人意”,,必須對產(chǎn)品進(jìn)行升級更新——01機(jī)檔次太低,雖然現(xiàn)在銷售良好,,以后終將被淘汰,。
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