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中國報(bào)業(yè)整合式轉(zhuǎn)型三大死結(jié)

2013-11-04 15:28 來源：鈦媒體責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 近日,上海報(bào)業(yè)集團(tuán)成立的消息幾乎引爆了業(yè)界的爭論,，也成為近期很重要的一個(gè)議題,。中國報(bào)業(yè)的這種整合式轉(zhuǎn)型，是不是未來趨勢?

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：近日,上海報(bào)業(yè)集團(tuán)成立的消息幾乎引爆了業(yè)界的爭論，也成為近期很重要的一個(gè)議題,。中國報(bào)業(yè)的這種整合式轉(zhuǎn)型,，是不是未來趨勢?
　　
　　業(yè)界對此事的評價(jià)有兩個(gè)方面的聲音：一方面認(rèn)為文新集團(tuán)和解放日報(bào)集團(tuán)的合并和重組是面對寒冬的抱團(tuán)取暖，只是飲鴆止渴,，或由于更依仗于財(cái)政撥款,，反而變成了行政式回歸，是傳媒的倒退;另一方面則認(rèn)為兩者組合,，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,，優(yōu)化資源，會帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,。
　　
　　盡管新華傳媒的股價(jià)在兩報(bào)合并后一度高漲,，但是，仍然掩飾不住的問題是：未來新報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展究竟能否解決長遠(yuǎn)生存的問題,。也讓我們更理不清楚的是,，中國報(bào)業(yè)未來發(fā)展如何靠數(shù)字化拯救自己�,，F(xiàn)狀也形成了報(bào)業(yè)未來的三大死結(jié)。首先,，數(shù)字化方向難找;其次短期規(guī)模效應(yīng),，但長期無新媒體增效;再次，投資新媒體過于“瞻前顧后”,。
　　
　　中國報(bào)業(yè)數(shù)字化嘗試很努力,，但方向很難找
　　
　　對于業(yè)界的質(zhì)疑，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的解釋是,，集團(tuán)會在將來著重進(jìn)軍新媒體方向,，希望能開辟一片新天地。然而,，對于如何進(jìn)軍新媒體,，并沒有具體的說明和解釋，或許集團(tuán)本身對此仍不太清晰,。
　　
　　面對新媒體的沖擊,，中國報(bào)業(yè)并不是無動于衷。據(jù)資料顯示,，從2004年開始,，國內(nèi)報(bào)業(yè)的廣告增長首次出現(xiàn)負(fù)增長。2005年國內(nèi)各大報(bào)社的廣告營業(yè)額平均跌幅達(dá)15%以上,，普遍開始大幅下滑,。因此，業(yè)內(nèi)對于報(bào)紙如何轉(zhuǎn)型開始提出各種觀點(diǎn),，其中向數(shù)字化進(jìn)軍和嘗試就是非常具有代表性的一個(gè),，也是很緊迫的一個(gè)。甚至之后,，業(yè)界開始出現(xiàn)了“全媒體”這么一個(gè)新詞語,，來顯示傳統(tǒng)媒體對此的努力。
　　
　　就拿解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)來說,，在數(shù)字化和“全媒體”方面也曾進(jìn)行了探索和嘗試,，比如其“終端引領(lǐng)”戰(zhàn)略,，“4—i”新媒體發(fā)展戰(zhàn)略：包括手機(jī)報(bào)i-news,，網(wǎng)絡(luò)數(shù)碼雜志i-mook，電子報(bào)i-paper,，公眾新聞視屏i-street,。
　　
　　另外如人民日報(bào)的“網(wǎng)站主導(dǎo)”戰(zhàn)略，著重發(fā)展網(wǎng)站,，延伸內(nèi)容價(jià)值,。如南都報(bào)系的“全媒體集群”戰(zhàn)略，試圖打造成為卓越的信息集成商、全媒體數(shù)字信息運(yùn)營商,、媒體和信息的混合運(yùn)營商,。又如煙臺日報(bào)傳媒集團(tuán)的“平臺驅(qū)動”戰(zhàn)略，試圖以新媒體平臺為動力帶動傳統(tǒng)報(bào)業(yè)體系的變革,。等等,。
　　
　　雖然國內(nèi)報(bào)業(yè)在轉(zhuǎn)型中嘗試了許多努力，但是方向似乎仍然是不清晰的,，報(bào)業(yè)以“數(shù)字化”或“全媒體”為名的轉(zhuǎn)型依然面臨著許多這樣那樣的問題,。報(bào)紙經(jīng)營不斷走低成為事實(shí)，原有的內(nèi)容優(yōu)勢和權(quán)威性也不斷被互聯(lián)網(wǎng)新興媒體消解,。
　　
　　然而值得思考的是,，數(shù)字化進(jìn)軍并不是簡單的給報(bào)紙辦個(gè)網(wǎng)站、開個(gè)微博和微信,，或者開發(fā)出一個(gè)又一個(gè)沒有連接關(guān)系的獨(dú)立平臺(比如數(shù)字報(bào),、手機(jī)報(bào)、電子閱讀器等等),。真正的全媒體戰(zhàn)略應(yīng)該是整合出一個(gè)完整且完善的包括媒介內(nèi)容生產(chǎn),、分銷、終端平臺,、利益分?jǐn)�,、各個(gè)媒體互動促進(jìn)的生態(tài)鏈條。
　　
　　但是,，國內(nèi)報(bào)業(yè)的數(shù)字化行動似乎是表面上上弄出好幾個(gè)依托新技術(shù)的媒體平臺,，招兵買馬搞技術(shù)建設(shè)，但實(shí)質(zhì)上經(jīng)營理念和方式仍處于傳統(tǒng)思路和陳舊狀態(tài),，并且對于新媒體該如何經(jīng)營他們又缺乏可得的經(jīng)驗(yàn)和人才,，最終造成的結(jié)果不免會是：報(bào)業(yè)建了所謂的“全媒體”平臺一大把，但大多比較荒廢,，沒有帶來多大效益和收入,。因此，在大張旗鼓之后,，報(bào)業(yè)的規(guī)模是越來越大了,，但是盈利主力仍靠傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)，燒錢越來越多了,，利潤是越來越差了,。
　　
　　短期規(guī)模效應(yīng)可能會顯現(xiàn)，但長期來看仍要解決新媒體增效問題
　　
　　文新和解放的合并也并非如外界那般不看好,，文新集團(tuán)的主營報(bào)紙業(yè)務(wù)和解放日報(bào)報(bào)業(yè)的主營業(yè)務(wù)在很大程度上是重合的,，比如各自三分報(bào)紙的定位類似(前者由文匯報(bào),、新民晚報(bào)、東方早報(bào)構(gòu)成日報(bào)+晚報(bào)+晨報(bào)的格局,，后者同樣由解放日報(bào),、新聞晚報(bào)和新聞晨報(bào)構(gòu)成這一格局。)內(nèi)容差異化不明顯,。這造成的一個(gè)很大問題便是,，市場互相擠壓、爭奪造成各種“消耗”,，結(jié)果誰也掙不到太多錢,。
　　
　　因此，通過合并,，可以將類似的資源進(jìn)行整合(比如原來定位類似的媒體進(jìn)行合并或者重新差異化定位,，比如原來的廣告業(yè)務(wù)不必再競爭而是打包銷售給客戶)，結(jié)構(gòu)也更加優(yōu)化,，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合在某種程度上可以帶來區(qū)域內(nèi)短期的規(guī)模效應(yīng)和增長預(yù)期,。
　　