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盤點(diǎn):2013年印刷行業(yè)關(guān)鍵詞之轉(zhuǎn)型
2013-12-17 10:11 來(lái)源:慧聰印刷網(wǎng) 責(zé)編:陳莎莎
- 摘要:
- 印刷行業(yè)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題,,一直是一個(gè)比較熱門的話題。人人都在強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型,,轉(zhuǎn)型關(guān)系到企業(yè)未來(lái)如何走的問(wèn)題,。那究竟什么是轉(zhuǎn)型?應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型,。
【CPP114】訊:印刷行業(yè)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題,,一直是一個(gè)比較熱門的話題,。人人都在強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型,,轉(zhuǎn)型關(guān)系到企業(yè)未來(lái)如何走的問(wèn)題。那究竟什么是轉(zhuǎn)型,?應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型,。人們都有不同的定義,也有不同的選擇,。印刷行業(yè)作為一個(gè)歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè),,在科技不斷進(jìn)步的今天,不得不面臨轉(zhuǎn)型問(wèn)題,,這是一個(gè)關(guān)乎行業(yè)未來(lái)的重要問(wèn)題,,也是一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。本篇袋大家探討印刷行的的轉(zhuǎn)型問(wèn)題,。
什么是轉(zhuǎn)型?大家對(duì)于從字面意思就可以看出來(lái),,所謂轉(zhuǎn)型,,是指事物的結(jié)構(gòu)形態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)模型和人們觀念的根本性轉(zhuǎn)變過(guò)程,。不同轉(zhuǎn)型主體的狀態(tài)及其與客觀環(huán)境的適應(yīng)程度,,決定了轉(zhuǎn)型內(nèi)容和方向的多樣性。轉(zhuǎn)型是主動(dòng)求新求變的過(guò)程,,是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程,。例如:一個(gè)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型,就是決策層按照外部環(huán)境的變化,,對(duì)企業(yè)的體制機(jī)制,、運(yùn)行模式和發(fā)展戰(zhàn)略大范圍地進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新,將舊的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉袭?dāng)前時(shí)代要求的新模式,。
什么是印刷行的轉(zhuǎn)型,?筆者對(duì)于它是這樣理解的,就是印刷行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、未來(lái)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變,,符合新的市場(chǎng)環(huán)境要求的轉(zhuǎn)變。這里面的主體是印刷行業(yè)的制造企業(yè),、印刷企業(yè)的企業(yè)等等,。他們的轉(zhuǎn)型就是要找到市場(chǎng)的需求,找準(zhǔn)未來(lái)的定位,。
既然轉(zhuǎn)型問(wèn)題如此之重要,,印刷行業(yè)整體究竟改如何轉(zhuǎn)型呢?對(duì)這個(gè)話題,,大家眾說(shuō)紛紜,,下面我們盤點(diǎn)一下大家是怎么說(shuō)的。
專家說(shuō):發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)尋找市場(chǎng)不同點(diǎn)
在北京印刷協(xié)會(huì)公告服務(wù)平臺(tái)舉辦企業(yè)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型與突圍戰(zhàn)略講座上,北京印刷協(xié)會(huì)和北京頂佳創(chuàng)世紀(jì)投資有限公司聯(lián)手舉辦系列公開課,,邀請(qǐng)行業(yè)一線專家和經(jīng)理人,,圍繞行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的熱門話題,與企業(yè)家共同探討未來(lái)轉(zhuǎn)型之道,。
中國(guó)大恒集團(tuán)有限公司副總裁薛強(qiáng):我特別贊成要做附加值,,客戶不一定要多,但要有質(zhì)量,,能通過(guò)這樣的客戶獲取增加值,。團(tuán)隊(duì)建設(shè),人力資源最重要,,有戰(zhàn)略,,要有人去做。輕資產(chǎn),,我不太同意,,光有一個(gè)軟件還不行。北京印協(xié)是我經(jīng)歷的最好的一個(gè)協(xié)會(huì),,任理事長(zhǎng)將,,要把數(shù)字印刷分會(huì)建起來(lái),我也覺得應(yīng)該有一個(gè)組織,,我們也想在其中做點(diǎn)事,。
北京頂佳創(chuàng)世紀(jì)投資有限公司總經(jīng)理姚松:我跟一個(gè)德國(guó)供應(yīng)商談話,他介紹自己的設(shè)備許多好處,。我問(wèn)他,,站在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手立場(chǎng)上,你的設(shè)備有什么不好,?他說(shuō),,這是一個(gè)非常好的問(wèn)題,于是就說(shuō)了1,、2,、3、4,。我覺得,,人重要的是能認(rèn)識(shí)到自己的不足和劣勢(shì),這樣才能進(jìn)步,。
中國(guó)印工協(xié)數(shù)字印刷分會(huì)理事長(zhǎng)張建民:今后印刷品大部分會(huì)落到數(shù)字印刷上,。實(shí)體經(jīng)濟(jì)要找到經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn),客戶需求并不在于印刷方式,,按需出版印刷并不是安排一臺(tái)機(jī)器,,印刷廠要把出版社的其他工作接過(guò)來(lái),,讓他省心省力,這要靠提供技術(shù)保障,。
馬濤:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代消費(fèi)者關(guān)注的是高效的溝通平臺(tái)和消費(fèi)者自我個(gè)性化的實(shí)現(xiàn),。為什么傳統(tǒng)制造加工業(yè)要向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型,因?yàn)閭鹘y(tǒng)制造加工業(yè)沒(méi)有前途,,大家都在同質(zhì)化,、過(guò)剩中競(jìng)爭(zhēng),在浪費(fèi)資源,。誰(shuí)來(lái)做重資產(chǎn),,做重資產(chǎn)肯定后面還有其它東西跟著,他掙得不是賣印刷的錢,,他掙得是數(shù)據(jù)的錢,。
劉江:在一個(gè)平臺(tái)上戰(zhàn)略不聚焦,同時(shí)做若干服務(wù),,是不可取的,,一定要專注做好一種服務(wù)。印刷企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)印刷的需求是不一樣的,,不可能用一個(gè)軟件解決問(wèn)題,。
企業(yè)說(shuō):銷售耗材建立網(wǎng)站線上線下共同發(fā)展
作為新華社直屬的一家老企業(yè),,在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,,是做得比較成功的一家企業(yè)。
新華社印務(wù)有限責(zé)任公司面臨著人員老化,、離退休職工多,,負(fù)擔(dān)重的問(wèn)題。據(jù)該公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理吳國(guó)清介紹,,明年新華社印務(wù)公司的在職職工和離退休職工比例將達(dá)到1:1,。面對(duì)這樣的形勢(shì),吳國(guó)清近年作出了挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)潛力,,鞏固報(bào)紙印刷主業(yè)的決定,,充分提升期刊印刷能力與文件印刷能力,并在此基礎(chǔ)上嘗試多元化轉(zhuǎn)型,。
什么是轉(zhuǎn)型?大家對(duì)于從字面意思就可以看出來(lái),,所謂轉(zhuǎn)型,,是指事物的結(jié)構(gòu)形態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)模型和人們觀念的根本性轉(zhuǎn)變過(guò)程,。不同轉(zhuǎn)型主體的狀態(tài)及其與客觀環(huán)境的適應(yīng)程度,,決定了轉(zhuǎn)型內(nèi)容和方向的多樣性。轉(zhuǎn)型是主動(dòng)求新求變的過(guò)程,,是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程,。例如:一個(gè)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型,就是決策層按照外部環(huán)境的變化,,對(duì)企業(yè)的體制機(jī)制,、運(yùn)行模式和發(fā)展戰(zhàn)略大范圍地進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新,將舊的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉袭?dāng)前時(shí)代要求的新模式,。
什么是印刷行的轉(zhuǎn)型,?筆者對(duì)于它是這樣理解的,就是印刷行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、未來(lái)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變,,符合新的市場(chǎng)環(huán)境要求的轉(zhuǎn)變。這里面的主體是印刷行業(yè)的制造企業(yè),、印刷企業(yè)的企業(yè)等等,。他們的轉(zhuǎn)型就是要找到市場(chǎng)的需求,找準(zhǔn)未來(lái)的定位,。
既然轉(zhuǎn)型問(wèn)題如此之重要,,印刷行業(yè)整體究竟改如何轉(zhuǎn)型呢?對(duì)這個(gè)話題,,大家眾說(shuō)紛紜,,下面我們盤點(diǎn)一下大家是怎么說(shuō)的。
專家說(shuō):發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)尋找市場(chǎng)不同點(diǎn)
在北京印刷協(xié)會(huì)公告服務(wù)平臺(tái)舉辦企業(yè)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型與突圍戰(zhàn)略講座上,北京印刷協(xié)會(huì)和北京頂佳創(chuàng)世紀(jì)投資有限公司聯(lián)手舉辦系列公開課,,邀請(qǐng)行業(yè)一線專家和經(jīng)理人,,圍繞行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的熱門話題,與企業(yè)家共同探討未來(lái)轉(zhuǎn)型之道,。
中國(guó)大恒集團(tuán)有限公司副總裁薛強(qiáng):我特別贊成要做附加值,,客戶不一定要多,但要有質(zhì)量,,能通過(guò)這樣的客戶獲取增加值,。團(tuán)隊(duì)建設(shè),人力資源最重要,,有戰(zhàn)略,,要有人去做。輕資產(chǎn),,我不太同意,,光有一個(gè)軟件還不行。北京印協(xié)是我經(jīng)歷的最好的一個(gè)協(xié)會(huì),,任理事長(zhǎng)將,,要把數(shù)字印刷分會(huì)建起來(lái),我也覺得應(yīng)該有一個(gè)組織,,我們也想在其中做點(diǎn)事,。
北京頂佳創(chuàng)世紀(jì)投資有限公司總經(jīng)理姚松:我跟一個(gè)德國(guó)供應(yīng)商談話,他介紹自己的設(shè)備許多好處,。我問(wèn)他,,站在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手立場(chǎng)上,你的設(shè)備有什么不好,?他說(shuō),,這是一個(gè)非常好的問(wèn)題,于是就說(shuō)了1,、2,、3、4,。我覺得,,人重要的是能認(rèn)識(shí)到自己的不足和劣勢(shì),這樣才能進(jìn)步,。
中國(guó)印工協(xié)數(shù)字印刷分會(huì)理事長(zhǎng)張建民:今后印刷品大部分會(huì)落到數(shù)字印刷上,。實(shí)體經(jīng)濟(jì)要找到經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn),客戶需求并不在于印刷方式,,按需出版印刷并不是安排一臺(tái)機(jī)器,,印刷廠要把出版社的其他工作接過(guò)來(lái),,讓他省心省力,這要靠提供技術(shù)保障,。
馬濤:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代消費(fèi)者關(guān)注的是高效的溝通平臺(tái)和消費(fèi)者自我個(gè)性化的實(shí)現(xiàn),。為什么傳統(tǒng)制造加工業(yè)要向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型,因?yàn)閭鹘y(tǒng)制造加工業(yè)沒(méi)有前途,,大家都在同質(zhì)化,、過(guò)剩中競(jìng)爭(zhēng),在浪費(fèi)資源,。誰(shuí)來(lái)做重資產(chǎn),,做重資產(chǎn)肯定后面還有其它東西跟著,他掙得不是賣印刷的錢,,他掙得是數(shù)據(jù)的錢,。
劉江:在一個(gè)平臺(tái)上戰(zhàn)略不聚焦,同時(shí)做若干服務(wù),,是不可取的,,一定要專注做好一種服務(wù)。印刷企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)印刷的需求是不一樣的,,不可能用一個(gè)軟件解決問(wèn)題,。
企業(yè)說(shuō):銷售耗材建立網(wǎng)站線上線下共同發(fā)展
作為新華社直屬的一家老企業(yè),,在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,,是做得比較成功的一家企業(yè)。
新華社印務(wù)有限責(zé)任公司面臨著人員老化,、離退休職工多,,負(fù)擔(dān)重的問(wèn)題。據(jù)該公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理吳國(guó)清介紹,,明年新華社印務(wù)公司的在職職工和離退休職工比例將達(dá)到1:1,。面對(duì)這樣的形勢(shì),吳國(guó)清近年作出了挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)潛力,,鞏固報(bào)紙印刷主業(yè)的決定,,充分提升期刊印刷能力與文件印刷能力,并在此基礎(chǔ)上嘗試多元化轉(zhuǎn)型,。
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