“新華社在全國各地有100多家報刊代印廠,，年耗材量巨大,，如果以適當(dāng)?shù)恼�策扶持依托這些代印點發(fā)展印刷耗材物流業(yè)，前景廣闊,。”吳國清表示,。他認(rèn)為，國外的物流企業(yè)很發(fā)達,，但在國內(nèi)還是新興產(chǎn)業(yè),。國際上生產(chǎn)企業(yè)一般不直接搞銷售，都是由代理商銷售,。而國內(nèi)還是耗材企業(yè)直接對印刷企業(yè)銷售,，經(jīng)營不規(guī)范，相互沒有制約,，市場和價格都很混亂,，往往大起大落。目前,，全國印刷耗材經(jīng)營市場發(fā)育不健全,，缺乏有規(guī)模、有影響力的代理商,，吳國清認(rèn)為,，這正給了新華社印務(wù)公司發(fā)展的機會。
　　
　　據(jù)吳國清介紹,，開展物流經(jīng)營一年來,，已經(jīng)與十幾家印刷耗材和設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)簽訂了幾十種產(chǎn)品的代銷合同，還與20多家印刷廠建立了銷售關(guān)系,。
　　
　　今年5月上線的新華社印務(wù)網(wǎng)則是新華社印務(wù)公司擁抱互聯(lián)網(wǎng)的一次重拳出擊,，吳國清對此寄予了深深的期望,。搞新聞出身、做了幾十年記者的吳國清進入印刷行業(yè)后發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)信息不透明,。于是在創(chuàng)辦企業(yè)網(wǎng)站時,，新華社印務(wù)網(wǎng)不僅承載了樹立企業(yè)形象的功能，而且可以利用新華社客觀公正權(quán)威的印務(wù)信息發(fā)布優(yōu)勢,，爭取企業(yè)在印務(wù)領(lǐng)域的話語權(quán),。
　　
　　“我們首先要把這個網(wǎng)站辦成印務(wù)界重要新聞信息的集大成者，以新聞信息,、分析報告為主,，把全國印刷行業(yè)動態(tài)、深度報道在網(wǎng)站集中展示出來,。下一步則要依托新華社的記者隊伍,，增加自采新聞，建立分析師隊伍,，開拓供稿渠道,。”吳國清向記者詳述了印務(wù)網(wǎng)短期的發(fā)展目標(biāo)。
　　
　　隨著在業(yè)界人氣的增加,，目前印務(wù)網(wǎng)已經(jīng)通過鏈接網(wǎng)站,、承接廣告實現(xiàn)了收支平衡。在吳國清看來,，隨著未來的發(fā)展,，新華社印務(wù)網(wǎng)可以吸納會員，逐漸發(fā)展終端用戶,。
　　
　　市場說：以市場為導(dǎo)向以自有能力為基礎(chǔ)
　　
　　趨利是企業(yè)的市場屬性,，這一屬性決定了步入成本上升、獲利能力下降通道的印刷業(yè)主觀上必須求變,、企業(yè)以營利為目的,，印刷企業(yè)擴張轉(zhuǎn)移必須以市場為導(dǎo)向,，以企業(yè)自有的能力為基礎(chǔ),。經(jīng)過長時間努力，雅昌,、圣彩虹,、金匯通、柯創(chuàng)等不少印刷企業(yè)已經(jīng)走出了一條屬于自己的新道路,。他們通過與文化產(chǎn)業(yè)的相結(jié)合,，找到了一塊發(fā)展的沃土。
　　
　　印刷向文化產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展是順理成章的現(xiàn)象,。以印刷起家,、在業(yè)內(nèi)做得頗為風(fēng)生水起的雅昌公司今年8月干脆改名為“雅昌文化集團”,，更突出其“為人民藝術(shù)服務(wù)”的理念。北京的圣彩虹公司則選擇與故宮合作,，應(yīng)用印刷生產(chǎn)工藝,，走上藝術(shù)品復(fù)制、開發(fā)相關(guān)衍生產(chǎn)品的道路,。事實上,，早一段時間，進入內(nèi)地的港資印刷企業(yè)在注冊商標(biāo),、制作高低檔簿冊上已經(jīng)做得不亦樂乎,。這諸多的成功典型告訴我們：干什么并非關(guān)鍵，關(guān)鍵在于市場需要什么,？我們的企業(yè)又能干什么,？市場的需要才是企業(yè)的發(fā)展方向。
　　
　　同時,，印刷企業(yè)也必須考慮與最新科技成果結(jié)合,，與市場潛在的需求結(jié)合。唯有高瞻遠矚,，才能生機勃勃,。比如說近幾年與印刷行業(yè)相關(guān)的云印刷、電子監(jiān)管碼,、納米印刷等等技術(shù)的結(jié)合于運用,，未來也是大有市場前景的。
　　
　　后記
　　
　　總之,，無論是哪一個行業(yè),，在歷史與時代不斷向前發(fā)展的過程中，面臨轉(zhuǎn)型是必然的,，因為新事物會不斷出現(xiàn),，如果不轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，就必然會被淘汰,，沒有未來,。印刷行業(yè)在近些年新技術(shù)的沖擊下，生存問題面臨考驗,，轉(zhuǎn)型問題就更為迫切,。