呂理哲：吞云吐霧上云端做生意
2013-12-19 10:41 來源：嶄新資訊 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 云端技術上世界上各行各業(yè)轉型的平臺,，云端平臺取代了個別公司自己在辦公室建立網站，不論是成本效益,、安全性和擴充性都凌駕后者,，印刷業(yè)最可能利用云端平臺來轉型的會是那一段流程？
【CPP114】訊：云端技術上世界上各行各業(yè)轉型的平臺，云端平臺取代了個別公司自己在辦公室建立網站,，不論是成本效益,、安全性和擴充性都凌駕后者，印刷業(yè)最可能利用云端平臺來轉型的會是那一段流程,？
有人認為合版印刷是網絡印刷,，但是合版印刷提供的是服務，和一般商品銷售的電子商務大異其趣,，如果合版印刷不是網絡印刷,，網絡印刷的定義應該如何,？
許多同行被這個問題搞迷糊了，其實是問得不好,，問題出在定義上面,，研究學問得先規(guī)范名詞的定義，以免雞同鴨講,、拿香蕉比橘子,，做不成學問。但是,，現(xiàn)實世界畢竟不是實驗室里面的培養(yǎng)盆,，無法控制的外在因素太復雜，如果只在“定義”中找答案,，常常會走入誤區(qū),。
同樣地，外表看來相同的網絡印刷生意模式,，由于細節(jié)或資源的差異造成了結果的差異,，一點也不奇怪。應該說“網絡印刷”是媒體的標題,，媒體要強調自己內容的可看性,，需要簡潔的標題，生意模式就比較難以定義了,，可以說生意沒有一定的模式,。
今天的印刷廠聘請業(yè)務員去開發(fā)業(yè)務,，或以好條件吸引代理把活拿過來印,，這算是傳統(tǒng)模式；合版印刷模式則是以低價和效益吸引特定規(guī)格的印件,，讓代理商把活帶進來,，但是從外表上看到合版印刷廠利用網絡門戶去接單，然后生產,、交貨,；傳統(tǒng)方式則利用電話和計算機工具（例如QQ）來處理生意的步驟，差別就在有沒有“管理”——讓計算機來管理,，不是人,。
印刷生意有沒有管理，看看一個活牽涉到的人手多不多就知道,，客戶和你做生意忙不忙他自己也知道,。以往，大家都把注意力放在生產自動化,，因為軟硬件確實提高了是錯的效益,，減少了人手,。長期以來，大家對新技術的應用都很積極,，新技術也確實增加了競爭力,，互聯(lián)網天翻地覆影響了我們的生活，其實并沒影響太多我們印刷的生產,。
如果,，我們認真地思考互聯(lián)網的作用，最重要的影響當然是“通訊”-和人溝通,，也就是生意的基本,。大部份的印刷廠內部數(shù)字化做得很徹底，把生產和公司運作管理得有條不紊,，就是客戶溝通（生意流程）這一部分沒有管理,。
印刷是服務不是商品，業(yè)務和客戶議定生意時,，還看不到最后的產品,，溝通沒有管理，除非有正式合同,，否則大家憑記憶,、憑郵件、憑QQ的記錄,，這些都是不能呈堂當證物的東東,，當然很難避免爭議。更復雜的是談生意的要把客戶需求轉述給負責生產的車間,，除了上述的問題以外,，還有客戶一改再改的文件，“哪一個是最后一版,？”
還是“最后那一版不要用,，用上一版……”？沒有管理造成的錯誤足以吃掉一大部分微薄的利潤,。
有人認為合版印刷是網絡印刷,，但是合版印刷提供的是服務，和一般商品銷售的電子商務大異其趣,，如果合版印刷不是網絡印刷,，網絡印刷的定義應該如何,？
許多同行被這個問題搞迷糊了，其實是問得不好,，問題出在定義上面,，研究學問得先規(guī)范名詞的定義，以免雞同鴨講,、拿香蕉比橘子,，做不成學問。但是,，現(xiàn)實世界畢竟不是實驗室里面的培養(yǎng)盆,，無法控制的外在因素太復雜，如果只在“定義”中找答案,，常常會走入誤區(qū),。
同樣地，外表看來相同的網絡印刷生意模式,，由于細節(jié)或資源的差異造成了結果的差異,，一點也不奇怪。應該說“網絡印刷”是媒體的標題,，媒體要強調自己內容的可看性,，需要簡潔的標題，生意模式就比較難以定義了,，可以說生意沒有一定的模式,。
今天的印刷廠聘請業(yè)務員去開發(fā)業(yè)務,，或以好條件吸引代理把活拿過來印,，這算是傳統(tǒng)模式；合版印刷模式則是以低價和效益吸引特定規(guī)格的印件,，讓代理商把活帶進來,，但是從外表上看到合版印刷廠利用網絡門戶去接單，然后生產,、交貨,；傳統(tǒng)方式則利用電話和計算機工具（例如QQ）來處理生意的步驟，差別就在有沒有“管理”——讓計算機來管理,，不是人,。
印刷生意有沒有管理，看看一個活牽涉到的人手多不多就知道,，客戶和你做生意忙不忙他自己也知道,。以往，大家都把注意力放在生產自動化,，因為軟硬件確實提高了是錯的效益,，減少了人手,。長期以來，大家對新技術的應用都很積極,，新技術也確實增加了競爭力,，互聯(lián)網天翻地覆影響了我們的生活，其實并沒影響太多我們印刷的生產,。
如果,，我們認真地思考互聯(lián)網的作用，最重要的影響當然是“通訊”-和人溝通,，也就是生意的基本,。大部份的印刷廠內部數(shù)字化做得很徹底，把生產和公司運作管理得有條不紊,，就是客戶溝通（生意流程）這一部分沒有管理,。
印刷是服務不是商品，業(yè)務和客戶議定生意時,，還看不到最后的產品,，溝通沒有管理，除非有正式合同,，否則大家憑記憶,、憑郵件、憑QQ的記錄,，這些都是不能呈堂當證物的東東,，當然很難避免爭議。更復雜的是談生意的要把客戶需求轉述給負責生產的車間,，除了上述的問題以外,，還有客戶一改再改的文件，“哪一個是最后一版,？”
還是“最后那一版不要用,，用上一版……”？沒有管理造成的錯誤足以吃掉一大部分微薄的利潤,。
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