仍然有很多傳統(tǒng)企業(yè)用傳統(tǒng)思維做互聯(lián)網(wǎng)營銷,，這是一件很可怕的事情。比如馬應(yīng)龍做的一個視頻廣告《屁股歡樂頌》,，放在互聯(lián)網(wǎng)上，以為是網(wǎng)絡(luò)營銷,，其實傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng),，創(chuàng)意感非常弱,，典型的傳統(tǒng)思維創(chuàng)意方式。
　　
　　其實,，不一定非要在互聯(lián)網(wǎng)上賣,，而是要用互聯(lián)網(wǎng)思維方式賣!什么是互聯(lián)網(wǎng)思維方式,，就是與目標(biāo)人群打成一片的思維方式，就是C2B,，最后形成粉絲經(jīng)濟(jì)，建立起企業(yè)自己的粉絲帝國,。
　　
　　第七：產(chǎn)品越來越不好賣了
　　
　　大家上網(wǎng)查查,，三只松鼠休閑食品賣的很火，包裝設(shè)計的動漫化,，銷售語言的動漫化,，充滿了互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新精神。其實里面的堅果和大街上賣的沒啥區(qū)別,。那消費者為什么趨之若鶩?因為今天的年輕一代買的不是產(chǎn)品，買的是一種精神或者樂趣,。
　　
　　傳統(tǒng)食品越來越不好賣,，尤其很多傳統(tǒng)歷史悠久的食品企業(yè),，仍然在搞什么文化包裝,，這種做法是把企業(yè)往絕路上推。中國及中國企業(yè)再也不要販賣過去的傳統(tǒng)文化了,，可以作為品牌故事背景，絕對不能作為第一訴求,。
　　
　　白酒是傳統(tǒng)文化的典型販賣者，結(jié)果怎么樣?白酒股票皆被市場腰斬,，不是因為限酒令,，而是傳統(tǒng)文化的販賣之路走到頭了。江小白,，搞出了時尚白酒概念，與傳統(tǒng)文化切割,，只針對年輕人說話，賣了幾個億,，讓傳統(tǒng)白酒直呼看不懂,。
　　
　　未來一定拼的是創(chuàng)意文化，而不是傳統(tǒng)文化,。產(chǎn)品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝,。產(chǎn)品必須成為消費者肚子里的蛔蟲，才能成功,。
　　
　　第八：五年戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義
　　
　　凡客陳年說了一句話,，我永遠(yuǎn)不知道明天互聯(lián)網(wǎng)會發(fā)生什么。他說對了,，互聯(lián)網(wǎng)時代做3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃,，是沒有任何實際意義的，是自己騙自己的,。
　　
　　今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定,，說不準(zhǔn)就被微信替代了。騰訊曾經(jīng)搞過類似阿里巴巴的電商,，但失敗了,，今天的微信卻成功了。所以,，企業(yè)再互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰(zhàn)略,，策略戰(zhàn)術(shù)變化以周為單位，這樣才能保證企業(yè)的與時俱進(jìn),。因此,，互聯(lián)網(wǎng)時代,，企業(yè)會越來越累,，因為越來越快，傳統(tǒng)企業(yè)時代的舒服日子一去不復(fù)返了,。
　　
　　所以，我經(jīng)常建議傳統(tǒng)企業(yè)家,，未來出路有兩條,，第一出路,，趕緊賣掉企業(yè)，就像IBM提前賣PC機(jī)一樣,，現(xiàn)在賣還能賣上價，再過3年就賣不出去了,，然后把錢投給年輕人，做他們的股東;第二出路,，自己冒險轉(zhuǎn)型，向禇?時健學(xué)習(xí),，80歲也可以搞互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)然前提是有好產(chǎn)品,。
　　
　　第九：搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意
　　
　　因為互聯(lián)網(wǎng)世界是平的,，沒有區(qū)域市場之分。傳統(tǒng)時代,，還可以做區(qū)域品牌老大，互聯(lián)網(wǎng)上沒有這個機(jī)會,。所以，一個商業(yè)模式只能存活一個企業(yè),，這就是為什么騰訊模仿阿里巴巴失敗的原因，反過來阿里巴巴模仿微信搞來往,，我也不看好,。
　　
　　能否直接面對消費者搞出新商業(yè)模式,，我看是對所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗。未來是直銷時代,，渠道必然消亡。三種直銷模式會暢行天下,，互聯(lián)網(wǎng)直銷、人聯(lián)網(wǎng)直銷,、社區(qū)連鎖直銷。離開這三種直銷模式,，傳統(tǒng)企業(yè)沒有其他出路,。
　　
　　大分銷的時代未來不存在了,，因為渠道的存在是因為過去物流、信息不發(fā)達(dá)造成的,，今天渠道的價值沒有了。消費者不會為渠道成本買單,，消費者需要出廠價購買,，這就是阿里巴巴存在的價值。
　　
　　所以,，傳統(tǒng)企業(yè)必須好好思考，你的產(chǎn)品如何能直接到達(dá)喜歡你的消費者手中,，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播,。
　　
　　第十：2014年考驗老板的一年
　　
　　2013年,，準(zhǔn)確的說是后半年，讓中國眾多傳統(tǒng)企業(yè)覺醒了,，開始著急了，也開始彷徨了,，因為我們沒有前車之鑒可參照，只有不再管用的過去經(jīng)驗,。一個企業(yè)的成功,，99%歸功于老板;一個企業(yè)的失敗,，99%歸咎于老板。2014年,，考驗的是老板。時代會無情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星,，會不斷的迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式,，草根創(chuàng)業(yè)英雄會崛起,。
　　
　　對于規(guī)模過10個億的傳統(tǒng)企業(yè),，轉(zhuǎn)型最難,，但因為手里有錢，一旦痛下決心轉(zhuǎn)型,，成功概率很大;相反，對于5個億以下的中小企業(yè),，存在顛覆行業(yè)的彎道超車機(jī)會，船小好掉頭，找對商業(yè)模式,，開發(fā)好產(chǎn)品,，就能一夜之間火爆,。
　　
　　在互聯(lián)網(wǎng)時代,，所有行業(yè)都不能置身世外，都必須轉(zhuǎn)型,。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn),，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn),，倒逼轉(zhuǎn)型會發(fā)揮威力，不以人的意志為轉(zhuǎn)移,。