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印企轉(zhuǎn)型:規(guī)模不是全部管理才是硬道理

2014-02-22 11:34 來源：印刷企業(yè)家網(wǎng) 責(zé)編：江佳

摘要：: 千帆等幾家上規(guī)模印刷企業(yè)的倒閉,，清楚地告訴我們，優(yōu)勝劣汰是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢,，在印刷行業(yè)越發(fā)激烈的市場環(huán)境下,，總會(huì)有一些企業(yè)被淘汰。規(guī)模不是全部,，管理才是硬道理,，被淘汰的企業(yè)無一不是企業(yè)自身出現(xiàn)了問題，如違背市場規(guī)律,，盲目擴(kuò)張,，無度經(jīng)營,，開展不正當(dāng)競爭等．

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　　【CPP114】訊：在2013年即將進(jìn)入尾聲的時(shí)候,，印刷行業(yè)接二連三地傳出爆炸性的新聞：“福建印業(yè)巨頭——千帆倒閉，老板跑路工廠遭哄搶”,、“深圳布吉一家印企瀕臨倒閉,，工人四個(gè)月工資未發(fā)，工廠已被法院查封”,。福州千帆倒閉后,，如同多米諾骨牌一樣，產(chǎn)生了業(yè)內(nèi)的連鎖反應(yīng),，一家又一家算得是上規(guī)模的印刷企業(yè),，都因?yàn)椴豢爸刎?fù)接連倒閉。

　　筆者注意到,，今年印刷行業(yè)出現(xiàn)的倒閉潮,，與往年印刷企業(yè)的倒閉有明顯不同：倒閉的印刷企業(yè)，曾經(jīng)都是頗具實(shí)力的成功企業(yè),�,；蛟S，殘酷的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向人們明確詔示：不論企業(yè)規(guī)模大小,，如果違背了市場規(guī)律,，盲目轉(zhuǎn)型，經(jīng)營無度,，最終都可能將企業(yè)引向死胡同,。所以，企業(yè)在制定經(jīng)營策略和方式,，進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型的發(fā)展過程中,，要多一點(diǎn)淡定，少一分沖動(dòng),；多一些理性,，少一點(diǎn)盲目。在管理與決策過程中,，要注意多觀察,、勤分析、深思考,，這樣企業(yè)才能少走彎路,。

　　福州千帆不顧市場狀況和企業(yè)的訂單基礎(chǔ)，先盲目大量添置高性能的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，后通過大殺價(jià)的不正常手段吸引更多的客戶,，從而增加工廠的業(yè)務(wù)量,，這種做法注定其將以失敗而告終。分析千帆等倒閉印刷企業(yè)的案例,，我們應(yīng)該從中吸取教訓(xùn),，認(rèn)真思考企業(yè)經(jīng)營管理中的一些問題，理清企業(yè)發(fā)展的管理思路,。

　　1.企業(yè)轉(zhuǎn)型并不等于管理得到升級(jí)

　　社會(huì)在不斷發(fā)展,，市場在不斷變化，傳統(tǒng)的印刷生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式,，必然會(huì)面臨各種新的問題和挑戰(zhàn),。所以，企業(yè)進(jìn)行合適的轉(zhuǎn)型也是迎合市場的必要選擇,，但是，轉(zhuǎn)型并不完全意味著企業(yè)就一定會(huì)得到管理的升級(jí)�,，F(xiàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型的形式有生產(chǎn)經(jīng)營方向與管理模式的改變,；有生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)工藝方式的調(diào)整；也有生產(chǎn)規(guī)模與設(shè)備的更新?lián)Q代,，等等,。通過轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以消除或降低有害的生產(chǎn)條件,，提高生產(chǎn)效能與效益,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)降低生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成本,，進(jìn)而達(dá)到全面提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的目的,。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的,，應(yīng)該使企業(yè)的管理質(zhì)量得到有效的升級(jí),，這樣的轉(zhuǎn)型才是成功的、可行的,。在我看來,，企業(yè)轉(zhuǎn)型必須圍繞這個(gè)大方向走，如此才能使企業(yè)管理朝良性循環(huán)的軌道發(fā)展,。

　　2.賒賬經(jīng)營一定要把好度

　　如今,，企業(yè)在經(jīng)營過程中普遍面臨資金匱乏的困境，為了穩(wěn)住客戶,，有的印刷企業(yè)會(huì)讓一些客戶拖欠應(yīng)付貨款,。此外，還有通過參加招投標(biāo)中標(biāo)得到的大客戶，雖然訂單量大,，但利潤可能甚微,，如果結(jié)算周期長一些，質(zhì)量要求又苛刻,，可能就會(huì)出現(xiàn)多接訂單,，而企業(yè)的效益卻明顯趨于下降的狀況。

　　資金不能及時(shí)回籠,，勢必就會(huì)加劇企業(yè)經(jīng)營的惡性循環(huán),。因此，印刷企業(yè)進(jìn)行賒賬經(jīng)營一定要有個(gè)度,，只要超過了具有風(fēng)險(xiǎn)的賒賬額度,，一定要采取斷然措施，否則,，最終會(huì)造成兩敗俱傷,。筆者發(fā)現(xiàn)，有些供應(yīng)商就很明智,，任客戶實(shí)力再怎么強(qiáng)都不讓賒賬,，即使允許賒賬也要控制在一定的額度內(nèi)，一旦超過了額度就斷然停止供應(yīng)原材料,。實(shí)則,，這是友好合作應(yīng)該注意控制的基本原則，對(duì)雙方都是一種善待,。