3.根據(jù)企業(yè)的生產能力合理接單

　　有的印刷企業(yè)因設備或人員生產能力的局限,，不具備生產某種產品或大宗訂單的能力,，若因為訂單的巨大誘惑而勉強接單，很可能會使印刷企業(yè)雖然多接了訂單,，但不僅沒有多得益,，反而出現(xiàn)賠本的情況,。印刷企業(yè)接單一定要量力而行，不可盲目行事,。

　　4.企業(yè)要把好用人關

　　人是決定生產力最重要的因素,，所以企業(yè)一定要選對人，寧可崗位暫時缺人,，也不宜把德性不好或工作粗心的人,，勉強安置在某個崗位將就使用，尤其是企業(yè)內關鍵崗位上的人員,，一定要寧缺毋濫,。否則，極有可能用了一個不適宜的人,，影響了企業(yè)整體管理質量,。用錯人，給企業(yè)帶來的副作用是隱形的,，而其造成的損失往往是無法用經(jīng)濟價值所能衡量的,。

　　5.注重建立和完善管理制度與管理措施

　　俗話說得好，“沒有規(guī)矩不成方圓,。”任何一個企業(yè),，如果沒有建立一整套恰當?shù)墓芾碇贫龋�那么不太可能會有好的管理結果,。很多優(yōu)秀的企業(yè),，靠的就是有一整套恰當?shù)墓芾碇贫群凸芾泶胧��?br />
　　衡量企業(yè)管理制度是否可行，有一個顯著的標準,，那就是看企業(yè)對員工,，特別是對重要管理崗位人員的工作，有沒有形成有效的績效考核機制,，即通過生產效率,、產品質量、生產消耗,、工作質量等實實在在的數(shù)據(jù)給予表示,。比如說，企業(yè)高薪引進了一個高級管理人才,，其給企業(yè)帶來的不是憑空而論的表觀業(yè)績,，而是以經(jīng)濟效益上升等數(shù)據(jù)來佐證，這樣才能說明企業(yè)的管理制度是有效的,、適宜的,。當然，有了好的管理制度,，更需要有好的措施去監(jiān)督和執(zhí)行,，否則,，再好的制度也是一紙空文，紙上談兵,，沒有什么實際意義,。

　　6.企業(yè)決策者的管理理念要不斷創(chuàng)新

　　印刷企業(yè)決策者是否具有與時俱進的管理理念,，是否具有開拓創(chuàng)新的意識,，是決定企業(yè)前途與命運的關鍵。企業(yè)的管理質量如何,，管理制度和措施能否得到有效的落實,，以及企業(yè)經(jīng)營方向和管理模式的取向，也幾乎取決于決策者的管理理念和創(chuàng)新意識,。如果企業(yè)的決策者思想觀念滯后,，不能跟上市場的發(fā)展步伐，那么,，企業(yè)的管理制度,、管理措施、用人方式與經(jīng)營模式也是老一套,，很可能無法適應不斷變化的市場和人際環(huán)境,。因此，企業(yè)的決策者必須具有與時代同步發(fā)展的思想理念,，以勇于創(chuàng)新的科學態(tài)度,，不斷矯正企業(yè)的管理制度、管理措施,，調整好企業(yè)的經(jīng)營方向,，這樣企業(yè)才會有新的生命力。

　　千帆等幾家上規(guī)模印刷企業(yè)的倒閉,，清楚地告訴我們,，優(yōu)勝劣汰是社會發(fā)展的必然趨勢，在印刷行業(yè)越發(fā)激烈的市場環(huán)境下,，總會有一些企業(yè)被淘汰,。規(guī)模不是全部，管理才是硬道理,，被淘汰的企業(yè)無一不是企業(yè)自身出現(xiàn)了問題,，如違背市場規(guī)律，盲目擴張,，無度經(jīng)營,，開展不正當競爭等，這些都是企業(yè)走向衰敗的根源,。只有以市場為導向,，用科學的態(tài)度進行管理創(chuàng)新,，才能給企業(yè)的經(jīng)營帶來新的生命力。

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