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印企轉型:規(guī)模不是全部管理才是硬道理

2014-02-22 11:34 來源：印刷企業(yè)家網責編：江佳

摘要：: 千帆等幾家上規(guī)模印刷企業(yè)的倒閉,，清楚地告訴我們，優(yōu)勝劣汰是社會發(fā)展的必然趨勢,，在印刷行業(yè)越發(fā)激烈的市場環(huán)境下,，總會有一些企業(yè)被淘汰。規(guī)模不是全部,，管理才是硬道理,，被淘汰的企業(yè)無一不是企業(yè)自身出現(xiàn)了問題，如違背市場規(guī)律,，盲目擴張,，無度經營，開展不正當競爭等．

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　　【CPP114】訊：在2013年即將進入尾聲的時候，印刷行業(yè)接二連三地傳出爆炸性的新聞：“福建印業(yè)巨頭——千帆倒閉,，老板跑路工廠遭哄搶”,、“深圳布吉一家印企瀕臨倒閉，工人四個月工資未發(fā),，工廠已被法院查封”,。福州千帆倒閉后，如同多米諾骨牌一樣,，產生了業(yè)內的連鎖反應，一家又一家算得是上規(guī)模的印刷企業(yè),，都因為不堪重負接連倒閉,。

　　筆者注意到，今年印刷行業(yè)出現(xiàn)的倒閉潮,，與往年印刷企業(yè)的倒閉有明顯不同：倒閉的印刷企業(yè),，曾經都是頗具實力的成功企業(yè)�,；蛟S,，殘酷的現(xiàn)實已經向人們明確詔示：不論企業(yè)規(guī)模大小，如果違背了市場規(guī)律,，盲目轉型,，經營無度,，最終都可能將企業(yè)引向死胡同。所以,，企業(yè)在制定經營策略和方式,，進行管理轉型的發(fā)展過程中，要多一點淡定,，少一分沖動,；多一些理性，少一點盲目,。在管理與決策過程中,，要注意多觀察、勤分析,、深思考,，這樣企業(yè)才能少走彎路。

　　福州千帆不顧市場狀況和企業(yè)的訂單基礎,，先盲目大量添置高性能的先進生產設備,，后通過大殺價的不正常手段吸引更多的客戶，從而增加工廠的業(yè)務量,，這種做法注定其將以失敗而告終,。分析千帆等倒閉印刷企業(yè)的案例，我們應該從中吸取教訓,，認真思考企業(yè)經營管理中的一些問題,，理清企業(yè)發(fā)展的管理思路。

　　1.企業(yè)轉型并不等于管理得到升級

　　社會在不斷發(fā)展,，市場在不斷變化,，傳統(tǒng)的印刷生產方式和經營模式，必然會面臨各種新的問題和挑戰(zhàn),。所以,，企業(yè)進行合適的轉型也是迎合市場的必要選擇，但是,，轉型并不完全意味著企業(yè)就一定會得到管理的升級�,，F(xiàn)在企業(yè)轉型的形式有生產經營方向與管理模式的改變；有生產結構與生產工藝方式的調整,；也有生產規(guī)模與設備的更新?lián)Q代,，等等。通過轉型,，企業(yè)可以消除或降低有害的生產條件,，提高生產效能與效益，提高產品質量，同時降低生產消耗和生產成本,，進而達到全面提升企業(yè)經營質量的目的,。因此，企業(yè)轉型的目的,，應該使企業(yè)的管理質量得到有效的升級,，這樣的轉型才是成功的、可行的,。在我看來,，企業(yè)轉型必須圍繞這個大方向走，如此才能使企業(yè)管理朝良性循環(huán)的軌道發(fā)展,。

　　2.賒賬經營一定要把好度

　　如今,，企業(yè)在經營過程中普遍面臨資金匱乏的困境，為了穩(wěn)住客戶,，有的印刷企業(yè)會讓一些客戶拖欠應付貨款,。此外，還有通過參加招投標中標得到的大客戶,，雖然訂單量大,，但利潤可能甚微，如果結算周期長一些,，質量要求又苛刻,，可能就會出現(xiàn)多接訂單，而企業(yè)的效益卻明顯趨于下降的狀況,。

　　資金不能及時回籠,，勢必就會加劇企業(yè)經營的惡性循環(huán)。因此,，印刷企業(yè)進行賒賬經營一定要有個度,，只要超過了具有風險的賒賬額度，一定要采取斷然措施,，否則,，最終會造成兩敗俱傷。筆者發(fā)現(xiàn),，有些供應商就很明智,，任客戶實力再怎么強都不讓賒賬，即使允許賒賬也要控制在一定的額度內,，一旦超過了額度就斷然停止供應原材料。實則,，這是友好合作應該注意控制的基本原則,，對雙方都是一種善待。