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印刷企業(yè)如何突破按需出版印刷贏利困境
2014-02-22 11:51 來源:中國(guó)新聞出版報(bào) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 當(dāng)下,,一場(chǎng)始自出版集團(tuán)的自上而下推動(dòng)按需出版印刷的風(fēng)潮正在來臨,,由此帶來的按需出版印刷投資熱情正在被點(diǎn)燃。尤其是出于對(duì)未來市場(chǎng)的樂觀預(yù)計(jì),,生產(chǎn)型高速噴墨印刷設(shè)備正成為這一輪投資的熱點(diǎn),。
比如北京中石油彩色印刷有限責(zé)任公司,,雖然在2014年年初引進(jìn)了生產(chǎn)型數(shù)字印刷設(shè)備及配套數(shù)字印后設(shè)備,再加上其之前已有的1臺(tái)彩色數(shù)字印刷機(jī)和2臺(tái)黑白數(shù)字印刷機(jī),,已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)陌葱璩霭嬗∷⒛芰Γ莾H服務(wù)于社內(nèi)按需出版圖書根本無法“吃飽”,,還得承接社會(huì)印件以及民營(yíng)出版機(jī)構(gòu)的圖書,。
河南新華印刷集團(tuán)于2013年也引進(jìn)了高速噴墨印刷設(shè)備,但是據(jù)了解,,地方志和專業(yè)類高職教材業(yè)務(wù)是他們今年的按需業(yè)務(wù)拓展重點(diǎn),。在按需出版印刷領(lǐng)域相當(dāng)高調(diào)的虎彩集團(tuán),正緊鑼密鼓地與各大出版集團(tuán)合作,,但是距離“喂飽”他們的全部按需出版印刷設(shè)備還有相當(dāng)大的差距,。
目前,投資按需出版印刷市場(chǎng)上有一個(gè)形象的比喻,,那就是大部分企業(yè)還是抱著“養(yǎng)孩子”的心態(tài)來引進(jìn)按需印刷設(shè)備,。意思是說,,養(yǎng)孩子25歲之前都不會(huì)有很大回報(bào),但是父母一定會(huì)老,,所以孩子一定要養(yǎng),,堅(jiān)持25年就好了。對(duì)于按需出版印刷則是,,傳統(tǒng)書刊印刷的業(yè)務(wù)一定會(huì)衰落,,所以按需出版就必須開展,堅(jiān)持三五年之后,,也許就柳暗花明了,。
2、服務(wù)內(nèi)容亟待拓寬
面對(duì)并不充足的活源,,印刷企業(yè)該何去何從,?顯而易見的是,如果單純地將按需出版印刷看作是“短訂單的印刷復(fù)制”,,那么在市場(chǎng)需求無法上量的情況下只能是無法贏利,,而在按需印刷市場(chǎng)需求上量之后,恐怕也只會(huì)陷入同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),。那么,,我們究竟該怎樣?開展按需出版有沒有聯(lián)動(dòng)效益,?
先來看美國(guó)市場(chǎng),。在美國(guó),按需出版印刷在促進(jìn)傳統(tǒng)印刷企業(yè)向數(shù)字印刷轉(zhuǎn)型時(shí),,給印刷企業(yè)帶來了一個(gè)額外的驚喜,,就是讓印刷企業(yè)通過對(duì)不同出版機(jī)構(gòu)的數(shù)字內(nèi)容資源進(jìn)行收集整理后,建立起綜合性數(shù)字內(nèi)容資源管理中心,。有了它,,印刷企業(yè)不僅能提供印刷服務(wù),更可以向數(shù)字資源的綜合運(yùn)營(yíng),、銷售延伸,。比如閃電源公司,依托按需出版印刷形成的數(shù)字資源平臺(tái),,為出版社,、零售商、圖書館和教育發(fā)行機(jī)構(gòu)分別定制了4套解決方案,。一方面為出版社和零售商提供數(shù)字資源的紙質(zhì)和數(shù)字方式分銷服務(wù),,另一方面為圖書館和教育機(jī)構(gòu)提供內(nèi)容資源的紙質(zhì)和數(shù)字的內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)。其母公司英格拉姆公司(Ingram)也因此從傳統(tǒng)圖書批發(fā)商轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化時(shí)代的內(nèi)容資源綜合分銷商,。
美國(guó)市場(chǎng)的閃電源公司并非特例,。加拿大布里茲印刷公司(Blitzprint)原本也是一家傳統(tǒng)書刊印刷企業(yè),。在傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)逐漸萎縮的背景下,布里茲印刷公司開始開展數(shù)字化業(yè)務(wù),,切入點(diǎn)便是兒童圖書和個(gè)性化回憶錄的按需出版,。前進(jìn)的道路并非一帆風(fēng)順,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和數(shù)字業(yè)務(wù)的融合,,如何讓數(shù)字業(yè)務(wù)能發(fā)揮最大效益也曾經(jīng)困擾著布里茲印刷公司,。然而通過MIS系統(tǒng)的打造,第一個(gè)問題已經(jīng)解決,,更為重要的是,,通過開展按需出版業(yè)務(wù),布里茲印刷公司的數(shù)字資產(chǎn)得到快速積累,,他們抓住時(shí)機(jī),,并沒有讓這些數(shù)字資產(chǎn)躺在云端“睡覺”,而是衍生出了一家新的公司和網(wǎng)站,,為客戶提供包括按需出版印刷在內(nèi)的一條龍服務(wù),。比如對(duì)書籍提供設(shè)計(jì)、編輯服務(wù),,分銷和市場(chǎng)推廣的咨詢服務(wù),、適應(yīng)各種不同閱讀器的電子版本的轉(zhuǎn)換服務(wù),這些服務(wù)當(dāng)然都是有價(jià)的,。
河南新華印刷集團(tuán)于2013年也引進(jìn)了高速噴墨印刷設(shè)備,但是據(jù)了解,,地方志和專業(yè)類高職教材業(yè)務(wù)是他們今年的按需業(yè)務(wù)拓展重點(diǎn),。在按需出版印刷領(lǐng)域相當(dāng)高調(diào)的虎彩集團(tuán),正緊鑼密鼓地與各大出版集團(tuán)合作,,但是距離“喂飽”他們的全部按需出版印刷設(shè)備還有相當(dāng)大的差距,。
目前,投資按需出版印刷市場(chǎng)上有一個(gè)形象的比喻,,那就是大部分企業(yè)還是抱著“養(yǎng)孩子”的心態(tài)來引進(jìn)按需印刷設(shè)備,。意思是說,,養(yǎng)孩子25歲之前都不會(huì)有很大回報(bào),但是父母一定會(huì)老,,所以孩子一定要養(yǎng),,堅(jiān)持25年就好了。對(duì)于按需出版印刷則是,,傳統(tǒng)書刊印刷的業(yè)務(wù)一定會(huì)衰落,,所以按需出版就必須開展,堅(jiān)持三五年之后,,也許就柳暗花明了,。
2、服務(wù)內(nèi)容亟待拓寬
面對(duì)并不充足的活源,,印刷企業(yè)該何去何從,?顯而易見的是,如果單純地將按需出版印刷看作是“短訂單的印刷復(fù)制”,,那么在市場(chǎng)需求無法上量的情況下只能是無法贏利,,而在按需印刷市場(chǎng)需求上量之后,恐怕也只會(huì)陷入同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),。那么,,我們究竟該怎樣?開展按需出版有沒有聯(lián)動(dòng)效益,?
先來看美國(guó)市場(chǎng),。在美國(guó),按需出版印刷在促進(jìn)傳統(tǒng)印刷企業(yè)向數(shù)字印刷轉(zhuǎn)型時(shí),,給印刷企業(yè)帶來了一個(gè)額外的驚喜,,就是讓印刷企業(yè)通過對(duì)不同出版機(jī)構(gòu)的數(shù)字內(nèi)容資源進(jìn)行收集整理后,建立起綜合性數(shù)字內(nèi)容資源管理中心,。有了它,,印刷企業(yè)不僅能提供印刷服務(wù),更可以向數(shù)字資源的綜合運(yùn)營(yíng),、銷售延伸,。比如閃電源公司,依托按需出版印刷形成的數(shù)字資源平臺(tái),,為出版社,、零售商、圖書館和教育發(fā)行機(jī)構(gòu)分別定制了4套解決方案,。一方面為出版社和零售商提供數(shù)字資源的紙質(zhì)和數(shù)字方式分銷服務(wù),,另一方面為圖書館和教育機(jī)構(gòu)提供內(nèi)容資源的紙質(zhì)和數(shù)字的內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)。其母公司英格拉姆公司(Ingram)也因此從傳統(tǒng)圖書批發(fā)商轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化時(shí)代的內(nèi)容資源綜合分銷商,。
美國(guó)市場(chǎng)的閃電源公司并非特例,。加拿大布里茲印刷公司(Blitzprint)原本也是一家傳統(tǒng)書刊印刷企業(yè),。在傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)逐漸萎縮的背景下,布里茲印刷公司開始開展數(shù)字化業(yè)務(wù),,切入點(diǎn)便是兒童圖書和個(gè)性化回憶錄的按需出版,。前進(jìn)的道路并非一帆風(fēng)順,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和數(shù)字業(yè)務(wù)的融合,,如何讓數(shù)字業(yè)務(wù)能發(fā)揮最大效益也曾經(jīng)困擾著布里茲印刷公司,。然而通過MIS系統(tǒng)的打造,第一個(gè)問題已經(jīng)解決,,更為重要的是,,通過開展按需出版業(yè)務(wù),布里茲印刷公司的數(shù)字資產(chǎn)得到快速積累,,他們抓住時(shí)機(jī),,并沒有讓這些數(shù)字資產(chǎn)躺在云端“睡覺”,而是衍生出了一家新的公司和網(wǎng)站,,為客戶提供包括按需出版印刷在內(nèi)的一條龍服務(wù),。比如對(duì)書籍提供設(shè)計(jì)、編輯服務(wù),,分銷和市場(chǎng)推廣的咨詢服務(wù),、適應(yīng)各種不同閱讀器的電子版本的轉(zhuǎn)換服務(wù),這些服務(wù)當(dāng)然都是有價(jià)的,。
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