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電商來襲 印刷企業(yè)如何應(yīng)對
2014-02-28 10:40 來源:中國新聞出版報 責(zé)編:周聰兒
- 摘要:
- 中國電子商務(wù)未來有著巨大的潛力,,去年“雙11”時淘寶驚人的成交量就再次驗(yàn)證了這一點(diǎn)。印刷界也毫不遲鈍,,正快速地融入到這股浪潮中來�,!笆髽�(biāo)+印廠”的商業(yè)模式正在成為傳統(tǒng)印刷的重要補(bǔ)充,,也成為了驗(yàn)證印刷企業(yè)是否走在行業(yè)前沿的重要標(biāo)志。
【CPP114】訊:中國電子商務(wù)未來有著巨大的潛力,,去年“雙11”時淘寶驚人的成交量就再次驗(yàn)證了這一點(diǎn),。印刷界也毫不遲鈍,正快速地融入到這股浪潮中來,。“鼠標(biāo)+印廠”的商業(yè)模式正在成為傳統(tǒng)印刷的重要補(bǔ)充,也成為了驗(yàn)證印刷企業(yè)是否走在行業(yè)前沿的重要標(biāo)志,。
然而電子商務(wù)雖好,,企業(yè)切忌盲目涉足。面對紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)類型,、全新的商業(yè)模式,、并不擅長的平臺搭建,,傳統(tǒng)印刷企業(yè)如果不做好充分準(zhǔn)備就一頭“扎”進(jìn)去,恐怕非但不會享受到數(shù)字化紅利,,還會遭受“觸電”風(fēng)險,。
為此,本期《印刷周刊》聚焦印刷企業(yè)“觸電”現(xiàn)狀,,希望可以從印刷企業(yè)“觸電”過程中的軟硬件準(zhǔn)備等角度給予企業(yè)以借鑒,。
中國2013年電子商務(wù)零售市場規(guī)模超過1.5萬億元,,占整個中國社會零售總額的7%。那么究竟電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)有何不同,?印刷業(yè)與電子商務(wù)有著怎樣的關(guān)聯(lián),?印刷企業(yè)如何利用電子商務(wù)?印刷企業(yè)“觸電”前需要三思而后行,。
未來的商業(yè)思維模式
電子商務(wù),,簡單理解,就是通過網(wǎng)絡(luò)的力量來進(jìn)行的商業(yè)行為,,例如網(wǎng)絡(luò)營銷,、網(wǎng)絡(luò)接單,、網(wǎng)絡(luò)支付,、網(wǎng)絡(luò)評價等,。正是因?yàn)橛辛司W(wǎng)絡(luò)才使得現(xiàn)在的商務(wù)形式和過去有了很大的不同,究竟如何不同,,可以給大家打個比方,。假如要讓一個人鼓掌,,需要花費(fèi)1塊錢,如果有50塊錢,,那么最多能讓多少人鼓掌,?相信很多人都會回答50個人。沒錯,,理論上說確實(shí)最多只能讓50個人鼓掌,,但是這是個傳統(tǒng)的思維。而在網(wǎng)絡(luò)時代這個問題的答案是,,你告訴所有人,,誰鼓掌的聲音最響,這50元就都給他,!這樣所有人都會鼓掌。相信這樣大家就初步理解了,,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)究竟有什么不同,,為什么它能爆發(fā)這么強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)活力。
當(dāng)一個網(wǎng)絡(luò)中有足夠多的人的時候,,量變最后就會引起質(zhì)變,。而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上有6億中國人,,手機(jī)的無線互聯(lián)網(wǎng)上有4億中國人,這正是開始發(fā)生質(zhì)變的時候,,可以肯定的是,,雖然我們生意不一定會完全搬到線上,但100%會受到網(wǎng)絡(luò)的影響,。這是一個與工業(yè)革命并駕齊驅(qū)的大變革時代的開始,,要么跟上,要么被淘汰,。
電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)有著四方面的不同,。第一,思維不同,,電子商務(wù)追求的核心是規(guī)模,有了規(guī)模就有了量變到質(zhì)變的基礎(chǔ),,如何通過自己的產(chǎn)品積累越來越多的客戶才是他們考慮的,;第二是產(chǎn)品,為了籠絡(luò)客戶,就一切從客戶角度出發(fā),,把客戶貪婪,、懶惰的人類本性挖掘到極致,,最后讓他們離不開你的產(chǎn)品;第三是贏利方法,,你以為小米拼的是手機(jī)利潤嗎,?人家根本不在乎,只要規(guī)模不停地?cái)U(kuò)張,,只要品牌不停地發(fā)展,,有資本的支持,,短期內(nèi)的虧損是可以接受的,因?yàn)橐院蟮内A利模式有很多,,流量,、大數(shù)據(jù)、游戲,、購物等,,只要客戶在你的網(wǎng)絡(luò)中,他所產(chǎn)生的一切行為都將是你變現(xiàn)的手段,;第四是資本運(yùn)作,所有互聯(lián)網(wǎng)公司背后都是資本運(yùn)作的結(jié)果,,最重要的就是快,。快速試錯,,快速形成規(guī)模,,快速搶占市場。這就是未來的商業(yè)思維模式,。
然而電子商務(wù)雖好,,企業(yè)切忌盲目涉足。面對紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)類型,、全新的商業(yè)模式,、并不擅長的平臺搭建,,傳統(tǒng)印刷企業(yè)如果不做好充分準(zhǔn)備就一頭“扎”進(jìn)去,恐怕非但不會享受到數(shù)字化紅利,,還會遭受“觸電”風(fēng)險,。
為此,本期《印刷周刊》聚焦印刷企業(yè)“觸電”現(xiàn)狀,,希望可以從印刷企業(yè)“觸電”過程中的軟硬件準(zhǔn)備等角度給予企業(yè)以借鑒,。
中國2013年電子商務(wù)零售市場規(guī)模超過1.5萬億元,,占整個中國社會零售總額的7%。那么究竟電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)有何不同,?印刷業(yè)與電子商務(wù)有著怎樣的關(guān)聯(lián),?印刷企業(yè)如何利用電子商務(wù)?印刷企業(yè)“觸電”前需要三思而后行,。
未來的商業(yè)思維模式
電子商務(wù),,簡單理解,就是通過網(wǎng)絡(luò)的力量來進(jìn)行的商業(yè)行為,,例如網(wǎng)絡(luò)營銷,、網(wǎng)絡(luò)接單,、網(wǎng)絡(luò)支付,、網(wǎng)絡(luò)評價等,。正是因?yàn)橛辛司W(wǎng)絡(luò)才使得現(xiàn)在的商務(wù)形式和過去有了很大的不同,究竟如何不同,,可以給大家打個比方,。假如要讓一個人鼓掌,,需要花費(fèi)1塊錢,如果有50塊錢,,那么最多能讓多少人鼓掌,?相信很多人都會回答50個人。沒錯,,理論上說確實(shí)最多只能讓50個人鼓掌,,但是這是個傳統(tǒng)的思維。而在網(wǎng)絡(luò)時代這個問題的答案是,,你告訴所有人,,誰鼓掌的聲音最響,這50元就都給他,!這樣所有人都會鼓掌。相信這樣大家就初步理解了,,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)究竟有什么不同,,為什么它能爆發(fā)這么強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)活力。
當(dāng)一個網(wǎng)絡(luò)中有足夠多的人的時候,,量變最后就會引起質(zhì)變,。而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上有6億中國人,,手機(jī)的無線互聯(lián)網(wǎng)上有4億中國人,這正是開始發(fā)生質(zhì)變的時候,,可以肯定的是,,雖然我們生意不一定會完全搬到線上,但100%會受到網(wǎng)絡(luò)的影響,。這是一個與工業(yè)革命并駕齊驅(qū)的大變革時代的開始,,要么跟上,要么被淘汰,。
電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)有著四方面的不同,。第一,思維不同,,電子商務(wù)追求的核心是規(guī)模,有了規(guī)模就有了量變到質(zhì)變的基礎(chǔ),,如何通過自己的產(chǎn)品積累越來越多的客戶才是他們考慮的,;第二是產(chǎn)品,為了籠絡(luò)客戶,就一切從客戶角度出發(fā),,把客戶貪婪,、懶惰的人類本性挖掘到極致,,最后讓他們離不開你的產(chǎn)品;第三是贏利方法,,你以為小米拼的是手機(jī)利潤嗎,?人家根本不在乎,只要規(guī)模不停地?cái)U(kuò)張,,只要品牌不停地發(fā)展,,有資本的支持,,短期內(nèi)的虧損是可以接受的,因?yàn)橐院蟮内A利模式有很多,,流量,、大數(shù)據(jù)、游戲,、購物等,,只要客戶在你的網(wǎng)絡(luò)中,他所產(chǎn)生的一切行為都將是你變現(xiàn)的手段,;第四是資本運(yùn)作,所有互聯(lián)網(wǎng)公司背后都是資本運(yùn)作的結(jié)果,,最重要的就是快,。快速試錯,,快速形成規(guī)模,,快速搶占市場。這就是未來的商業(yè)思維模式,。
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