"向新媒體轉(zhuǎn)型是找死,，不轉(zhuǎn)型是等死"這句話,，一定程度反映了傳統(tǒng)媒體面臨新媒體沖擊的糾結(jié)心態(tài)。在這個媒體環(huán)境劇烈變革的時代,，糾結(jié)心態(tài)是一劑慢性毒藥,，不僅消磨向上的意志,，而且使傳統(tǒng)媒體對轉(zhuǎn)型機(jī)遇期的流逝無動于衷,。然而，市場競爭是殘酷的,，任何不適應(yīng)市場變化,，不能順勢而為的企業(yè)，都難免被淘汰的命運,。

    目前過得還不錯,，為何要轉(zhuǎn)型？

    很多事情之所以失敗,，就在于只顧眼前,，不計長遠(yuǎn)。眾所周知,，都市報通常是一家報業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)支柱,。中國的傳統(tǒng)媒體因為進(jìn)入下降通道的時間尚不長，所以多數(shù)目前收入,、利潤尚可,。但實際上沖擊已在2013年劇烈出現(xiàn)，不少都市報當(dāng)年均出現(xiàn)發(fā)行,、廣告雙雙大幅下滑的局面,。而且，傳媒行業(yè)廣告的操作規(guī)律是,，2013年的很多廣告2012年就已談好,，所以都市媒體2013年經(jīng)歷的痛苦還算不上最大的。

    一個佐證是，2014年初,，海爾集團(tuán)向過去合作的各大媒體發(fā)函稱,，今后將不再在傳統(tǒng)媒體投放任何形象廣告。一石激起千層浪,，很多傳統(tǒng)媒體人驚呼成了被家電巨頭拋棄的小伙伴,。其實，海爾并非國內(nèi)唯一一家嘗試脫媒的大企業(yè),。目前在國內(nèi)A股市場國產(chǎn)汽車企業(yè)排名第一的長城汽車,，也屬于多年堅持不投放廣告的典型案例。從國際看,，傳統(tǒng)展示廣告的價值也已大打折扣,，微電影式廣告、原生廣告,、事件性廣告正大行其道,。

    廣告模式變化的背后，是大眾接受信息方式和受眾群遷移,。首先,，所有人都可以看到的一個趨勢是，年輕人群正在遠(yuǎn)離傳統(tǒng)媒體尤其是紙媒,。以北京的地鐵為觀察窗口,，早晚高峰期時其主流人群是上班族，除了少部分人會看免費地鐵報,，很少看到有人會看報紙,、雜志。即使在不擁擠的非高峰時段,，看報紙乃至?xí)�籍的人都很��,。人手一部手機(jī)或電子終端，早已是常態(tài),。2013年3月28日,，新加坡《聯(lián)合早報》總編輯吳新迪在接受媒體采訪時曾表示，"年輕讀者群在流失中,，我們讀者的中位數(shù)其實每年都在長一歲,，現(xiàn)在是53歲了" 。而且即便是老年人,，不少也開始學(xué)會用電腦,、Pad、手機(jī)上網(wǎng),，一些新聞終端已開始爭奪其閱讀,、游戲時間,。

    其次，在信息接收手段多樣的情況下,，紙媒也不應(yīng)再幻想年輕人會重新親近自己,。 甚至可以說，紙媒作為信息終端的重要性正在快速衰落,。從美國知名科技博客 Business insider 根據(jù)eMarketer 2013年8月提供的數(shù)據(jù)制作的一張圖表可以看出,，無論是電視、廣播,、印刷媒體,，還是PC網(wǎng)絡(luò)，過去五年美國消費者的使用時間都在降低,，惟一增長的就是移動互聯(lián)網(wǎng),。印刷媒體在2013年甚至僅占4%，連2009年時9%的一半都不到了,。不過,，互聯(lián)網(wǎng)本身正在由PC互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這一變革不僅可能顛覆門戶網(wǎng)站,，也將大大改變媒體業(yè)的生態(tài),，傳統(tǒng)媒體再次獲得是否選擇向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機(jī)會。

    傳統(tǒng)媒體能轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)公司嗎,？

    媒體行業(yè)之所以覺得受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊很強(qiáng)烈,，與媒體和互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)屬性有關(guān)。媒體的本質(zhì)可以解釋為信息傳播的渠道,，而互聯(lián)網(wǎng)也是基于信息的流動建立的，所以伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長的,，是傳統(tǒng)媒體的逐步衰落,。這一邏輯決定，如果傳統(tǒng)媒體人不想在未來失業(yè),，只能奮力推動媒體向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,。那么，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)媒體,，能夠轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)公司嗎,？

    老實說，答案不容樂觀,。"報人辦網(wǎng),，十年不成"的老話就不說了，那其實算不上轉(zhuǎn)型,。一個人不用太努力就能鍋里有肉,，缸里有糧,，想讓他換個謀生方式很難。即使是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)危及傳統(tǒng)媒體收入根基的目前,，傳統(tǒng)媒體人尚且在為是否要轉(zhuǎn)型爭論不休,。不過，信息市場的空間足夠龐大,，只要真的下決心投入到其中,，成功的可能性并非沒有。

    國際上勉強(qiáng)有一些成功案例,，比如《紐約時報》的數(shù)字訂閱人數(shù)已超過紙質(zhì)版,，發(fā)行收入也超過了廣告，但國內(nèi)媒體集團(tuán)與國際傳媒巨頭沒有可比性,，參考價值不是太大,。從國內(nèi)看，因為前述原因,，目前尚未看到典型成功案例,。然而，事物從來都是由無到有,，不能因為過去的不成功,，就徹底放棄轉(zhuǎn)型的努力。其中,，特別關(guān)鍵的一點是應(yīng)重新理解傳統(tǒng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的定義,。

    過去的理解是，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新媒體是在原有枝干上培育新枝,，但正因為傳統(tǒng)媒體自身的局限性,，使得其創(chuàng)辦的新媒體很難按新媒體規(guī)律生長，老樹難以長出新枝,，這就是為何一些傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站早于新浪等門戶創(chuàng)辦,，卻早已不能望其項背的原因。

    現(xiàn)在,，傳統(tǒng)媒體既然不得不謀求向新媒體轉(zhuǎn)型,，就應(yīng)該逐步調(diào)整媒體平臺的重心，將第一媒體地位逐步讓渡給新媒體,，降低傳統(tǒng)平臺的重要性,，直到其能夠被完全替代。對于互聯(lián)網(wǎng)平臺的重要性,，其實政府部門已有深入認(rèn)識,，比如海南省就將南海網(wǎng)作為與《海南日報》和海南電視臺并列的政府重大事項報道媒體。上海報業(yè)集團(tuán)成立后,，《新聞晚報》被�,？�,，《東方早報》獲得運作一個2億元新媒體項目的機(jī)會，原有團(tuán)隊三分之二成員轉(zhuǎn)戰(zhàn)新項目,，記者整體劃移,，且可以核心團(tuán)隊持股。同時,，由何力帶隊操作的"界面"項目,，據(jù)稱更是投入近億美元。一減二增之間,，體現(xiàn)的正是上海市委主管部門和上海報業(yè)集團(tuán)高層對媒體發(fā)展趨勢的判斷,。

    其實，傳統(tǒng)媒體不轉(zhuǎn)型仍然還可以活不短的時間,，但充其量只能算茍活,，地位難再，尊嚴(yán)難求,，最終難免成為政府的負(fù)資產(chǎn)并被淘汰,。