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印刷業(yè)內(nèi)小微企業(yè)的生存機(jī)遇在哪里
2014-04-24 10:08 來源:印刷工業(yè) 責(zé)編:劉曉燕
- 摘要:
- 面對(duì)用工成本持續(xù)上漲,,能源價(jià)格不斷攀升,,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,小微印刷企業(yè)如何在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境中尋找到生存的“狹地”,,是錫山印刷界近年來一直思考的課題
面對(duì)用工成本持續(xù)上漲,,能源價(jià)格不斷攀升,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,,小微印刷企業(yè)如何在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境中尋找到生存的“狹地”,,是錫山印刷界近年來一直思考的課題,并因之展開了多種探索和實(shí)踐,,現(xiàn)總結(jié)幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),,供同行參考。
市場(chǎng)為小微企業(yè)生存提供契機(jī)
1.甘心做好配角——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就像一個(gè)完整的戲曲劇本,,既要有主角,,也少不了跑龍?zhí)椎呐浣�,,大、中型企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主角,,而小型,、微型企業(yè)則是跑龍?zhí)椎呐浣恰ea山印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期,,企業(yè)一般追求的是“麻雀雖小,、五臟齊全”,這是由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期,,競(jìng)爭(zhēng)者較少,,同行之間的合作意愿和能力也不強(qiáng)的緣故,因此逐步形成各自為陣的格局,。
但是由于經(jīng)營(yíng)理念,、經(jīng)營(yíng)手段、客戶資源等差異,,經(jīng)過十余年的發(fā)展,,企業(yè)之間的差距顯現(xiàn)出來。一批率先完成資本原始積累的企業(yè)開始了設(shè)備,、技術(shù),、廠房的更新,并獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可,,步入了快速發(fā)展階段,,年銷售規(guī)模達(dá)到中型企業(yè)甚至大型企業(yè)水平。而大部分企業(yè)的年銷售額則未突破1000萬元,,面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),,如何調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策?無錫市金卡印刷廠(位于錫山區(qū)鵝湖鎮(zhèn)蕩口)就是一個(gè)甘心做好配角的例子,。該廠是一家有近二十年歷史的老企業(yè),,由于種種原因,企業(yè)年銷售額一直在500萬元左右徘徊,;要上一個(gè)臺(tái)階,,須至少投資幾百萬元更新主印設(shè)備。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),,工廠周邊的一些酒類包裝生產(chǎn)企業(yè)用的金卡紙均到外市,、縣購買,瞄準(zhǔn)了這一市場(chǎng)機(jī)會(huì),,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者放棄了更新主印設(shè)備的念頭,,轉(zhuǎn)而將僅有的資金用在了金卡紙生產(chǎn)線的引進(jìn)上,成為專業(yè)的也是蕩口地區(qū)唯一的金卡紙生產(chǎn)企業(yè),。近年來由于金卡紙需求量遞增,,企業(yè)獲得了理想的經(jīng)濟(jì)效益,。
2.最大限度一展所長(zhǎng)——戲曲劇本中花旦有文武之分,如果讓文旦去演武旦,,可以說是趕鴨子上架,,讓武旦去演文旦,也不可能取得預(yù)期效果,。企業(yè)也是一樣,。一個(gè)精明的經(jīng)營(yíng)者,要像劇團(tuán)導(dǎo)演對(duì)各演員特長(zhǎng)了如指掌那般,,充分了解所經(jīng)營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)板與短板,從而揚(yáng)長(zhǎng)避短,,讓企業(yè)的長(zhǎng)處得到充分發(fā)揮,。錫山有一家企業(yè),原先是紙箱廠,,它的特長(zhǎng)是用電腦設(shè)計(jì)紙箱外形尺寸和用激光電腦劃線機(jī)制作非標(biāo)小批量紙箱,,但由于瓦楞紙板價(jià)格上漲,紙箱企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代,,該企業(yè)利用自己有一幫會(huì)電腦和激光技術(shù)的人才,,組建了一家專門為印后全自動(dòng)模切機(jī)、燙金機(jī)配套生產(chǎn)刀模的企業(yè)——無錫高益激光刀模有限公司,,并引進(jìn)大功率激光切割機(jī)和電腦雕刻機(jī),。由于其刀模設(shè)計(jì)及制作采用了計(jì)算機(jī)數(shù)控技術(shù),產(chǎn)品的一致性,、可靠性得到市場(chǎng)的認(rèn)同,,不僅滿足了區(qū)內(nèi)印刷企業(yè)的需求,并得到了像鴻興包裝(無錫)有限公司這樣大型知名印刷企業(yè)的認(rèn)可,。
3.規(guī)避設(shè)備投資風(fēng)險(xiǎn)——經(jīng)營(yíng)企業(yè)最忌諱的是固定資產(chǎn)投資回收周期過長(zhǎng),,尤其是設(shè)備類固定資產(chǎn),如果其無形折舊周期過短,,就可能出現(xiàn)設(shè)備才使用了幾年,,投資還未回收,就由于無法適合市場(chǎng)的需求而過早進(jìn)入淘汰期的現(xiàn)象,。小型,、微型企業(yè)經(jīng)不起這種折騰,往往一步走錯(cuò),,全盤皆輸,。因此,近幾年錫山區(qū)印刷業(yè)協(xié)會(huì)在對(duì)小型,、微型印刷企業(yè)的技術(shù)改造升級(jí)咨詢中,,特別提醒經(jīng)營(yíng)者注意新添置設(shè)備的利用率和設(shè)備資產(chǎn)無形折舊的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),,不主張主導(dǎo)產(chǎn)品為酒類包裝、工業(yè)包裝的小型,、微型印刷企業(yè)獨(dú)自引進(jìn)CTP系統(tǒng),;鼓勵(lì)該類小型、微型企業(yè)根據(jù)客戶需要,,將制版委托給專業(yè)制版企業(yè)進(jìn)行加工,;區(qū)內(nèi)專業(yè)制版企業(yè)根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的推薦以優(yōu)惠價(jià)格結(jié)算。這樣既提高了專業(yè)制版企業(yè)設(shè)備的利用率,,同時(shí)也滿足了小型,、微型印刷企業(yè)客戶的需求,充分體現(xiàn)了行業(yè)協(xié)會(huì)的內(nèi)部協(xié)調(diào)作用,。
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