打開《競報》多媒體數字報的頁面,，“今日 2014年5月12日 星期一”的字樣清晰可見，與時間的流轉保持著同步。然而,，頁面上所展示的最近一期《競報》電子版,，卻將時間定格在了4月24日。

   “經主管主辦部門和新聞出版管理部門同意,，《競報》自2014年4月25日起休刊,。”4月17日和24日,，作為周報的《競報》,，連續(xù)兩次于出版日在一版右下角刊發(fā)休刊提示，以100多字的感言,，與一路相伴近10個春秋的讀者,，揮手告別。

    相隔不到10日,，上�,！短焯煨聢蟆芬苍�4月24日頭版刊發(fā)《休刊公告》，宣布自5月1日起休刊,，兩份報紙的接連退市在業(yè)界引起一片嘩然,。倒掉的報紙究竟出了什么問題？在這場可以預見的休刊潮中我們該反思什么,？報業(yè)的市場格局接下來有何變數,？

    未找到生存空間，長期虧損成為主因

    《競報》也曾有過躊躇滿志,、意氣風發(fā)的時候,。這份為迎接2008年北京奧運會由北京日報社、上海文廣新聞傳媒集團,、北京青年報社聯(lián)合投資7000多萬元創(chuàng)辦的報紙,，2004年12月28日在其發(fā)刊詞《均衡發(fā)展的生活哲學》中曾經寫道，“競是一種向上的態(tài)度,，競是一切夢想的起點,，競是自我超越的勇氣，競是永不言敗的斗志”,，并期待著讀者對這份報紙的檢閱,，“因為這是一張你可能從未見過的報紙類型”。

    《中國新聞出版報》記者2007年,、2008年曾兩次采訪《競報》,，也是因為在眾多報紙對發(fā)行量諱莫如深之時，《競報》成為敢于吃螃蟹的“第一人”——在全國平面媒體中率先推行“發(fā)行量跟蹤核查”,，并堅持每天在報紙上刊登各分印廠,、印務公司的具體印量,，以及“歡迎社會各界人士監(jiān)督，發(fā)現虛報印數者將給予100萬元獎勵”的承諾,。

    然而,，在經歷創(chuàng)業(yè)之初的奮發(fā)期之后，這份以關注“奧運時代”偉大進程而生,、發(fā)行量曾一度達到十幾萬份的報紙，卻進入贏利困難狀態(tài),，尤其是隨著2008年北京奧運會的結束,。為應對數千萬元的巨額虧損，2009年起,，《競報》由日報轉型為“精深新聞,、精辟言論、精致生活”的周報,，正式淡出北京綜合類日報市場,。然而，此舉并未讓《競報》的經營有所起色,，在苦撐4年多之后,，長期虧損終于讓這份曾經號稱“永不言敗”的報紙不堪重負，在殘酷現實面前做出休刊的決定,。

    “創(chuàng)刊者一廂情愿,，定位模糊不清，當年就預言了壽命不長,，本還以為奧運結束就會�,？�呢�,！睂τ凇陡倛蟆烽L期虧損之后的�,？�，《江西日報》記者張緒鴻4月22日在其微博上不留情面地評論道,。對于《競報》存在的問題,，中國廣告協(xié)會報刊分會主任梁勤儉在接受《中國新聞出版報》記者采訪時也直言不諱，認為這份報紙定位不清,，在其他強勢媒體的擠壓下,，始終沒有找到自己生存的空間，“市場就像是一桌飯,，兩桌人或者更多的人吃,，勢必會有些人吃不到，強者恒強,，弱者就只能退出”,。

    在市場競爭中分不到太多“羹”，讓《競報》的停刊成為早晚會發(fā)生的事情,。在國家行政學院社會和文化教研部高級經濟師郭全中看來,，不管是《競報》《天天新報》，還是今年1月1日起休刊的《新聞晚報》,，黯然離場都與其自身經營狀況有著很大關聯(lián),。“我們常常說報紙重采編,、輕經營是有一定道理的,，中國報業(yè)目前整體經營水平較為低下，在這樣的內因下,，當外部環(huán)境較好時,，管理、經營等方面的弱勢還不足以導致報紙倒閉,；但在目前外部競爭加劇的情況下,，這類紙媒經營狀況會進一步惡化，最終導致被淘汰,�,！�