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莞企的先鋒營(yíng)銷術(shù): 玩出文化與人情味

2014-05-26 11:07 來(lái)源:東莞時(shí)間網(wǎng) 責(zé)編:劉曉燕

摘要:
拍幾部電影,做幾次公益,,發(fā)發(fā)微信,,做做調(diào)查,就能打響品牌,,產(chǎn)品大賣,?是的,,在東莞,有些看似“不務(wù)正業(yè)”的企業(yè)正在嘗試以品牌價(jià)值定位和差異化營(yíng)銷脫穎而出,。

  重新定義消費(fèi)者體驗(yàn)


  無(wú)論是艾煒特還是慕思,,都試圖抓住用戶釋放的消費(fèi)場(chǎng)景需求,,進(jìn)行即時(shí)轉(zhuǎn)化和挖掘,這需先確定自身品牌定位的文化內(nèi)核,。


  東莞市企幫企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)柳更生認(rèn)為,,品牌營(yíng)銷的核心就是要塑造出品牌所代表和蘊(yùn)涵的人文精神�,!笆澜缰臓I(yíng)銷大師菲利普·科勒指出,,任何品牌產(chǎn)品的核心賣點(diǎn),絕非產(chǎn)品本身,,而是該產(chǎn)品所具有的人文價(jià)值,,如星巴克賣的不是咖啡,而是給消費(fèi)者的第三空間,,即休閑,;法拉利賣的不是跑車,而是一種近似瘋狂的駕駛快感和高貴,;勞力士賣的不是手表,,而是奢侈的感覺和自信。因此,,有實(shí)力的莞企應(yīng)該有點(diǎn)野心,。”


  楊香生給轉(zhuǎn)型后的艾煒特定位是“中國(guó)首個(gè)生活情態(tài)品牌”,。在他看來(lái),,云眼主攻的品牌路線,正是IVT情態(tài)生活主張的體現(xiàn):關(guān)注人與人之間的聯(lián)系,,希望通過產(chǎn)品重新定義人們之間的聯(lián)系,,把日常生活的簡(jiǎn)單姿態(tài)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品體驗(yàn)。


  “當(dāng)初想定位時(shí)就清楚地知道,,絕不能歸到安防監(jiān)控,,一提這個(gè)就死了,�,!痹诼牭接浾咛岬桨卜辣O(jiān)控一詞時(shí),楊香生連忙糾正記者的“錯(cuò)誤”。他解釋說(shuō),,現(xiàn)在市面上的同類產(chǎn)品多用于安防,,但是他想通過這款產(chǎn)品可以“playing together”,即一起生活一塊玩兒,�,!爸悄芗揖右惨芯啃峦娣ǎ皇侵蛔鲆粋(gè)用于監(jiān)控的冷冰冰的產(chǎn)品,。”


  慕思的口號(hào)同樣響亮——全球健康睡眠資源的整合者,。慕思總裁姚吉慶稱,,慕思正在向席夢(mèng)思、微軟,、蘋果學(xué)習(xí)。就像125年前,,席夢(mèng)思在全世界發(fā)明了床墊,,席夢(mèng)思從此成為床墊代名詞,微軟,、蘋果之所以能成為傳奇,取勝之道就在于重新定義了用戶體驗(yàn)和需求,。


  同樣以創(chuàng)造需求的創(chuàng)意型企業(yè)自居,慕思試圖給消費(fèi)者腦海中創(chuàng)造出個(gè)性化定制才有“健康睡眠”的需求,�,!熬透舜┬夏_一樣,床墊也應(yīng)該和你的身體結(jié)構(gòu),、脊椎結(jié)構(gòu)完全吻合,,這樣你晚上翻身的次數(shù)就會(huì)減少,,深度睡眠時(shí)間長(zhǎng)�,!币獞c稱,。


  慕思將床分成七個(gè)區(qū),從腦部到肩部到背部,、臀部、腰部到大腿小腿部,。于是,,在顧客決定購(gòu)買產(chǎn)品之前,,慕思的睡眠顧問會(huì)通過睡眠測(cè)試系統(tǒng),把客戶的身高,、體重、三圍,、睡姿偏好等數(shù)據(jù)測(cè)試出來(lái),,研發(fā)部門據(jù)此提出一套睡眠解決方案,包括床上用品,、床墊,、排骨架,、枕頭等制作的具體規(guī)定,然后才進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),。


  “在未來(lái)的世界,,這個(gè)品牌是否能獨(dú)樹一幟很重要,因?yàn)楫a(chǎn)品越來(lái)越品牌化,,越來(lái)越符號(hào)化,。從傳統(tǒng)的以價(jià)格和功能為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)化到以現(xiàn)代的個(gè)性化認(rèn)同和品質(zhì)為導(dǎo)向,�,!蹦剿际紫幕偾窈蒲笳J(rèn)為,在這種情況下,,消費(fèi)者買了這個(gè)東西,,穿這種衣服,開這種車,,意味著他屬于什么群體,,遵循了什么生活方式,把握這個(gè)變化非常重要,。


  “事實(shí)上,,東莞很多行業(yè),,沒有什么品牌,,但是這個(gè)日子已經(jīng)開始過去了,消費(fèi)者品牌的時(shí)代會(huì)到來(lái),,這也是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大勢(shì)所趨,。過去品牌沒有文化還可以持續(xù)生存下去,但今后你的品牌沒有得到目標(biāo)消費(fèi)群的價(jià)值認(rèn)同或情感認(rèn)同,實(shí)際上你很難生存,,特別是一些中高端品牌,,所以你必須解決品牌文化的內(nèi)核是什么�,!痹螙|莞市中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的企管咨詢專家李明稱,。

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