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我國(guó)印刷包裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需度七道坎

2014-07-01 11:36 來(lái)源:中國(guó)電子商務(wù)研究中心 責(zé)編:周艷平

摘要:
前些年經(jīng)濟(jì)形式一片大好,,印刷企業(yè)都從成立走到成長(zhǎng),一些暴富的印刷人比喻印刷就是在“印鈔票”,。然而,數(shù)年下來(lái),,印刷行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代,,有的印刷人比喻印刷是在“印衛(wèi)生紙”。鈔票和衛(wèi)生紙,,天壤之別,。由此可見(jiàn),印刷的興盛時(shí)期“過(guò)得是多么快活”,。

    【CPP114】訊:前些年經(jīng)濟(jì)形式一片大好,,印刷企業(yè)都從成立走到成長(zhǎng),,一些暴富的印刷人比喻印刷就是在“印鈔票”。然而,,數(shù)年下來(lái),,印刷行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代,有的印刷人比喻印刷是在“印衛(wèi)生紙”,。鈔票和衛(wèi)生紙,,天壤之別。由此可見(jiàn),,印刷的興盛時(shí)期“過(guò)得是多么快活”,。但為此付出的代價(jià)是,導(dǎo)致今日印刷行業(yè)處在競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代有些卻面臨著裁員倒閉,。目前,,在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,一些印刷企業(yè)遇到很多困難,,很多企業(yè)都在奮力“找路”——他們或轉(zhuǎn)型,、或升級(jí)、或?qū)ふ移渌郊又�,。微利時(shí)代的印刷企業(yè),,路在何方?筆者建議印刷包裝企業(yè)要重視國(guó)際市場(chǎng)的大差距,,度過(guò)七道坎,。

 

 第一道坎:開(kāi)源節(jié)流產(chǎn)業(yè)升級(jí)

 

  在外需上不來(lái),、內(nèi)需拉不動(dòng)、成本在上漲的局勢(shì)下,,以出口拉動(dòng)的外向型城市東莞企業(yè)有三大苦惱:一是沒(méi)有活源,,二是有活源干不了,三是有活源也能干但錢收不回來(lái),�,;钤词瞧髽I(yè)生存下來(lái)的根本。很多印刷企業(yè)家感嘆:現(xiàn)在做實(shí)業(yè)很難,�,!朵N售就用這幾招》作者著名品牌營(yíng)銷專家蘭曉華說(shuō)成功的營(yíng)銷謀略就成為企業(yè)生存下來(lái)的關(guān)鍵。貝恩咨詢公司曾發(fā)布過(guò)一項(xiàng)研究結(jié)果:贏得一位新客戶的成本,,是留住一位既有客戶成本的6倍到7倍,,此外,將客戶保持率提高5%,,能讓公司的利潤(rùn)提升25%到95%,。對(duì)客戶的服務(wù),誠(chéng)信最為關(guān)鍵,。

 

  在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中,,能衍生出許多新的營(yíng)銷模式,中國(guó)印刷包裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理模式有待立異,,治理經(jīng)驗(yàn),,治理手段,治理人才都面對(duì)挑戰(zhàn),;市場(chǎng)的治理,,價(jià)格的治理,促銷的治理都在一個(gè)中等或中上等水平,。國(guó)印刷包裝與世界水平的最大差距,,這在操作人員的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、工作效率上都有所體現(xiàn),。所以說(shuō)要想使我國(guó)的印刷包裝達(dá)到這樣的世界水平還需要付出努力,。

 

  第二道坎:戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃

 

  世界一流公司的產(chǎn)品,往往給人一種非常清楚的印象,。我們不少印刷包裝企業(yè)戰(zhàn)略多元化,,同時(shí)存在著過(guò)度惡性競(jìng)爭(zhēng),眾多的國(guó)內(nèi)印刷包裝企業(yè)和品牌主業(yè)不凸起,,核心競(jìng)爭(zhēng)力差,。因此,出產(chǎn)企業(yè)要專業(yè),,要成為產(chǎn)品種別的領(lǐng)導(dǎo)者,,2012年中國(guó)印刷機(jī)械包裝行業(yè)高峰論壇蘭曉華這樣說(shuō),。中國(guó)印刷包裝企業(yè)目前規(guī)模較小,應(yīng)先把某一類產(chǎn)品做的最好,,差異化策略競(jìng)爭(zhēng),,正如百度李彥宏所說(shuō)的做到極致,,自然就成功了,。

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