產(chǎn)品是按照傳統(tǒng)媒體工序產(chǎn)生還是遵循了新媒體產(chǎn)品的規(guī)律,，資金來源是財政撥款,、媒體投入還是社會融資，圍繞產(chǎn)品的市場推廣工作是專門針對新媒體進行還是由傳統(tǒng)媒體相關(guān)部門代理,，傳統(tǒng)媒體對該產(chǎn)品賦予了怎樣的期待,，媒體有無針對該項目制定贏利預(yù)期和止損退出點等，都或多或少地決定了推出的新媒體產(chǎn)品是有助于還是完全無助于轉(zhuǎn)型發(fā)生,。

  傳統(tǒng)媒體的領(lǐng)導(dǎo)層以及項目骨干對上述問題有沒有充分討論并達成明確共識,，決定了新媒體產(chǎn)品只是一個單純的產(chǎn)品，還是推動媒體實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的吉祥鳥,�,；煜�了產(chǎn)品上線與轉(zhuǎn)型的實質(zhì)區(qū)別，期望以上線宣告轉(zhuǎn)型決心,，容易閉門造車倉促上陣,，為將來留下隱患。

  過于恐懼或迷戀新技術(shù)

  技術(shù)是傳統(tǒng)媒體最大的弱勢,。傳統(tǒng)媒體紛紛建設(shè)網(wǎng)站之時,，技術(shù)瓶頸即存在，但彼時,，只需投入初期資金請技術(shù)公司搭建網(wǎng)站,，后期由專人負責(zé)內(nèi)容上傳及簡單維護即可。而且傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)站無論從內(nèi)容量還是廣告量來說,，都無法和商業(yè)門戶網(wǎng)站相比,，所以，技術(shù)瓶頸表現(xiàn)得并不明顯,。

  但移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，此技術(shù)已非彼技術(shù)，如何駕馭日新月異的新技術(shù)為我所用,，如何實現(xiàn)音頻,、視頻、動畫與內(nèi)容的最優(yōu)銜接,，時時考驗著產(chǎn)品團隊和傳統(tǒng)媒體決策層,。尤其在初期，技術(shù)困境更多,，時時需要學(xué)習(xí),，時時面臨選擇。步入正軌后,，技術(shù)瓶頸表面上減少了,，但殊不知移動新媒體的技術(shù)可能性是無限的，對它的追求也是永無止境的,。一切才剛剛開始,。