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傳統(tǒng)媒體進軍移動互聯(lián)網(wǎng)六大誤區(qū)
2014-07-08 09:06 來源:中國新聞出版網(wǎng)/報 王新玲 責(zé)編:劉曉燕
- 摘要:
- 移動互聯(lián)網(wǎng)來了,剛剛從網(wǎng)站建設(shè)大潮中平靜下來的傳統(tǒng)媒體,,又面臨著要不要建移動閱讀客戶端的選擇:做吧,,有諸多的困惑和不解;不做吧,,別人都做了,。
新媒體的市場營銷和傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營工作有很大不同,無論內(nèi)容的推廣,、品牌形象的樹立,,還是服務(wù)廣告客戶的形式、廣告刊例的計算等,,都更多地具有移動互聯(lián)網(wǎng)特色,,由精通移動互聯(lián)網(wǎng)的人來做要遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)的廣告發(fā)行人士。
不設(shè)計退出機制
沒有退出機制,,導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站好或不好,,都維持著。移動新媒體時代,,若仍不設(shè)置退出機制,,同樣會導(dǎo)致許多不活躍甚至停止更新的“僵尸應(yīng)用”,不僅造成人力,、物力的浪費,,也讓移動新媒體市場大而不當(dāng),。
新媒體產(chǎn)品初創(chuàng)之時,總有來自媒體的輸血,、財政的撥款,、相關(guān)項目的支持等,出于對新事業(yè)的支持,,前幾年的運轉(zhuǎn)資金大多不成問題,。但幾年之后,新媒體產(chǎn)品能否贏利以及如何贏利變得越來越重要,。其收入來源主要靠既有傳統(tǒng)媒體的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移還是新媒體產(chǎn)品自身的運營結(jié)果,,各自所占比例為多少,就作為非�,,F(xiàn)實的問題擺到了桌面上,。
如果前期存在戰(zhàn)略規(guī)劃不到位、內(nèi)容定位不清晰,、運營工作不到位等疏漏,,也會顯現(xiàn)出一些后遺癥。此時應(yīng)該從何處下手,,是全力調(diào)整還是推倒重來,抑或退出移動新媒體市場等,,都會是兩難甚至多難抉擇,。市場化程度高的傳統(tǒng)媒體還比較簡單,體制內(nèi)的媒體則會更艱難,。最重要的一條就是,,在初創(chuàng)之時,即制定好退出機制,,約定在什么樣的狀況之下產(chǎn)品宣告失敗,。
(作者單位:中國報道雜志社)
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