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印刷企業(yè)需資源互補實現(xiàn)產能優(yōu)化配置

2014-08-12 10:04 來源：中國行業(yè)研究網(wǎng) 責編：周艷平

摘要：: 一個小型的加工企業(yè),，閑時賞月，忙里跑風,，而固定的設備及人員成本卻每天都在發(fā)生,，真正接到大單時卻因為產能不足而扼腕嘆息。認為不僅僅是我的企業(yè),，大部分中小型印刷企業(yè)都會對此感同身受。而這種季節(jié)性的“產能過�,！庇民R列主義經濟學“生產力三要素”解釋,，顯然是因為勞動工具流動性不足造成的,。

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小C專訪·煒岡股份董事

【CPP114】訊：一個小型的加工企業(yè),，閑時賞月，忙里跑風,，而固定的設備及人員成本卻每天都在發(fā)生,，真正接到大單時卻因為產能不足而扼腕嘆息。認為不僅僅是我的企業(yè),，大部分中小型印刷企業(yè)都會對此感同身受,。而這種季節(jié)性的“產能過剩”用馬列主義經濟學“生產力三要素”解釋,，顯然是因為勞動工具流動性不足造成的,。勞動力可以隨時流動，機器設備可不能需要時買,、不用了就退掉,。固定的設備投入，導致了固定的產能,，面對波動的市場需求,，常常做不到利益最大化。

曾想,，要是能把產能存起來,，隨時存取自由就好了。這個荒誕的想法,，卻在印刷業(yè)外早已被實現(xiàn)——分時度假酒店利用不是每天都使用的房屋做生意,；汽車租賃公司利用不是每天都使用的汽車做生意；沙發(fā)客利用晚上不會使用的沙發(fā)來落腳歇息……固定安裝在廠房里的印刷機,、印后設備可不可以也把閑時產能利用起來呢,？

無獨有偶，兩位業(yè)內的朋友在嘗試兩種新型的商業(yè)模式,，在看來,，他們都很好地利用了設備的閑時產能，解決了閑時產能過剩的問題,。

一位朋友擁有市面上成本最為低廉的彩色數(shù)字印刷產能,，他和每一家地段絕佳、租金極高的快印店洽談,，將這家店的業(yè)務分為兩種,，一種是立等可取的急件，一種是隔天自取的緩件。立等可取的自然快印店自己完成,，而隔天自取的緩件則通過網(wǎng)絡傳輸?shù)轿疫@位朋友的網(wǎng)絡服務器上,，當晚合版印刷，第二天早上6點就可送到店鋪,。同理,，我的這位朋友也可以把急件直接派發(fā)給相應區(qū)域內的合作快印店制作、派送,。二者做到了資源互補,，產能優(yōu)化配置。

另一個朋友發(fā)現(xiàn)了這樣一個市場商機,，有閑置設備接不到生意的老板,，有一腔熱血、一身技術卻沒有啟動資金的創(chuàng)業(yè)機長,，也有擁有穩(wěn)定活源,，希望有更高收益的業(yè)務員。而在一個企業(yè)里,，機長永遠嫌老板給自己的工資低,，業(yè)務員永遠嫌老板給的提成太少，而老板永遠覺得機長和業(yè)務員不夠賣力,，然后留下了安安靜靜的設備躺在廠房里,。于是他開展了這樣一個“眾籌”計劃，分別給老板的閑置設備,、機長的專業(yè)技術以及業(yè)務員的資源價值化,，以參股形式按照不同的比例合作，通過一系列規(guī)范使得合作穩(wěn)定持久,，老板可能變成了3個,，但“產能”卻得到了最大效率的利用。

也許設備是靜止的,，但產能卻可以流動,，資源的優(yōu)化配置帶來的是利益的最大化，如果不再死守著機器,，把企業(yè)的產能看做是最大的可交換資源,，這種思路是不是可以有效解決目前競爭帶來的“囚徒之困”呢？

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