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印刷企業(yè)的漫漫修煉路
2014-08-18 00:00 來源:cpp114 文/徐赳赳 責編:徐赳赳
- 摘要:
- 最新統(tǒng)計表明,,中國目前有10多萬家印刷企業(yè),,如何成為其中的佼佼者,在行業(yè)內能“說的上話”是每個印企都在追求的目標,。而對于整個印刷業(yè)來說,,國內的技術與國際先進水平依然存在差距,印刷企業(yè)還有很長的一段路要走,。
選擇對手其實是一個定目標的過程,,要分短期與長期的計劃,,對手也要隨之變化。比如,,一家年利潤百萬的印企就要找百萬或者近千萬左右的對手,,能夠帶給自己足夠的壓力,如果找上千萬的企業(yè)也只會產生“可望不可即”的落差感,。此外,,在商業(yè)上,競爭者既是對手又是朋友,,通過合作實現(xiàn)雙贏的案例數(shù)不勝數(shù),,或許這樣的合作會產生1+1>2的效果。
企業(yè)和人一樣,,在成長中都擁有無限可能,,當發(fā)現(xiàn)前路必須由自己開墾之際,,便是“會當凌絕頂,一覽眾山小”之時,。
“內修”是制勝法寶
正所謂“技多不壓身”,,印刷企業(yè)加強自我修養(yǎng)才是制勝之道。在這里,,筆者總結了幾點供廣大印企做參考:
一,、永遠不要停止創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個人,、一家企業(yè)的立足根本,,就像聯(lián)想公司的廣告一樣:如果世界失去聯(lián)想會怎樣。如果一家企業(yè)沒有創(chuàng)新精神,,那么它就只能機械的復制,,充其量也只能局限在“制造”。曾經聽過一次演講,,談到企業(yè)的生存之道:人無我有,、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新,,從本質上來說,,還是一個“新”字,只要你不停的創(chuàng)新,,別人就只能跟著你的腳步走,。
二、與國際接軌
印刷術是中國的發(fā)明,,但是國內的水平卻低于國外,,不禁令人汗顏。實際上,,國內印企從未停止追趕的腳步,,如2011年,大族冠華收購日本筱原,,成為國內“一枝獨秀”,。學習是一個不會停歇的過程,與國際接軌是大勢所趨,,也只有在這個前提下,,國內印刷行業(yè)才會有長足的發(fā)展和進步。
三,、印企助力—節(jié)能減排
目前,,我國走的是可持續(xù)發(fā)展道路,這對印企來說,是挑戰(zhàn)又是機遇,�,!疤魬�(zhàn)”,眾所周知,,印刷行業(yè)是一個有可能產生高污染的行業(yè),,而從近幾年政府對高污染企業(yè)的打擊力度來看,印刷企業(yè)顯然也是政府的重點之一,;“機遇”,,政府對高污染企業(yè)的“零容忍”自然會讓一批印企落馬,優(yōu)勝劣汰是自然法則,,走節(jié)能減排道路,,成功轉型成環(huán)保型企業(yè),這就是一大“機遇”,。
四、一個好的決策者,,一套好的管理制度
不少印企面臨這樣的問題:每次更換領導班子,,就會對企業(yè)的決策產生重大影響,往往上一任領導者的項目和決策會在接任者手中斷送,。所以,,一個合格的領導者或上位者應對企業(yè)總體方向有所把握,不會因為“政權交替”而對企業(yè)造成損失,。領導者是企業(yè)的靈魂,,而員工就是企業(yè)的血液,一個好的企業(yè)要做到兩手抓,,科學,、合理的管理制度才能留住人才。
企業(yè)和人一樣,,在成長中都擁有無限可能,,當發(fā)現(xiàn)前路必須由自己開墾之際,,便是“會當凌絕頂,一覽眾山小”之時,。
“內修”是制勝法寶
正所謂“技多不壓身”,,印刷企業(yè)加強自我修養(yǎng)才是制勝之道。在這里,,筆者總結了幾點供廣大印企做參考:
一,、永遠不要停止創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個人,、一家企業(yè)的立足根本,,就像聯(lián)想公司的廣告一樣:如果世界失去聯(lián)想會怎樣。如果一家企業(yè)沒有創(chuàng)新精神,,那么它就只能機械的復制,,充其量也只能局限在“制造”。曾經聽過一次演講,,談到企業(yè)的生存之道:人無我有,、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新,,從本質上來說,,還是一個“新”字,只要你不停的創(chuàng)新,,別人就只能跟著你的腳步走,。
二、與國際接軌
印刷術是中國的發(fā)明,,但是國內的水平卻低于國外,,不禁令人汗顏。實際上,,國內印企從未停止追趕的腳步,,如2011年,大族冠華收購日本筱原,,成為國內“一枝獨秀”,。學習是一個不會停歇的過程,與國際接軌是大勢所趨,,也只有在這個前提下,,國內印刷行業(yè)才會有長足的發(fā)展和進步。
三,、印企助力—節(jié)能減排
目前,,我國走的是可持續(xù)發(fā)展道路,這對印企來說,是挑戰(zhàn)又是機遇,�,!疤魬�(zhàn)”,眾所周知,,印刷行業(yè)是一個有可能產生高污染的行業(yè),,而從近幾年政府對高污染企業(yè)的打擊力度來看,印刷企業(yè)顯然也是政府的重點之一,;“機遇”,,政府對高污染企業(yè)的“零容忍”自然會讓一批印企落馬,優(yōu)勝劣汰是自然法則,,走節(jié)能減排道路,,成功轉型成環(huán)保型企業(yè),這就是一大“機遇”,。
四、一個好的決策者,,一套好的管理制度
不少印企面臨這樣的問題:每次更換領導班子,,就會對企業(yè)的決策產生重大影響,往往上一任領導者的項目和決策會在接任者手中斷送,。所以,,一個合格的領導者或上位者應對企業(yè)總體方向有所把握,不會因為“政權交替”而對企業(yè)造成損失,。領導者是企業(yè)的靈魂,,而員工就是企業(yè)的血液,一個好的企業(yè)要做到兩手抓,,科學,、合理的管理制度才能留住人才。
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