選擇對手其實是一個定目標的過程,，要分短期與長期的計劃，對手也要隨之變化,。比如,，一家年利潤百萬的印企就要找百萬或者近千萬左右的對手，能夠帶給自己足夠的壓力,，如果找上千萬的企業(yè)也只會產(chǎn)生“可望不可即”的落差感,。此外，在商業(yè)上,，競爭者既是對手又是朋友,，通過合作實現(xiàn)雙贏的案例數(shù)不勝數(shù)，或許這樣的合作會產(chǎn)生1+1>2的效果,。
  
  企業(yè)和人一樣,，在成長中都擁有無限可能，當(dāng)發(fā)現(xiàn)前路必須由自己開墾之際,，便是“會當(dāng)凌絕頂,，一覽眾山小”之時。
  
  “內(nèi)修”是制勝法寶
  
  正所謂“技多不壓身”,，印刷企業(yè)加強自我修養(yǎng)才是制勝之道,。在這里，筆者總結(jié)了幾點供廣大印企做參考：
  
  一,、永遠不要停止創(chuàng)新,。
  
  創(chuàng)新是一個人,、一家企業(yè)的立足根本，就像聯(lián)想公司的廣告一樣：如果世界失去聯(lián)想會怎樣,。如果一家企業(yè)沒有創(chuàng)新精神,，那么它就只能機械的復(fù)制，充其量也只能局限在“制造”,。曾經(jīng)聽過一次演講,，談到企業(yè)的生存之道：人無我有、人有我優(yōu),、人優(yōu)我新,，從本質(zhì)上來說，還是一個“新”字,，只要你不停的創(chuàng)新,，別人就只能跟著你的腳步走。
  
  二,、與國際接軌
  
  印刷術(shù)是中國的發(fā)明,，但是國內(nèi)的水平卻低于國外，不禁令人汗顏,。實際上,，國內(nèi)印企從未停止追趕的腳步，如2011年,，大族冠華收購日本筱原,，成為國內(nèi)“一枝獨秀”。學(xué)習(xí)是一個不會停歇的過程,，與國際接軌是大勢所趨,，也只有在這個前提下，國內(nèi)印刷行業(yè)才會有長足的發(fā)展和進步,。
  
  三,、印企助力—節(jié)能減排
  
  目前，我國走的是可持續(xù)發(fā)展道路,，這對印企來說,，是挑戰(zhàn)又是機遇�,！疤魬�(zhàn)”,，眾所周知，印刷行業(yè)是一個有可能產(chǎn)生高污染的行業(yè),，而從近幾年政府對高污染企業(yè)的打擊力度來看,，印刷企業(yè)顯然也是政府的重點之一；“機遇”，政府對高污染企業(yè)的“零容忍”自然會讓一批印企落馬,，優(yōu)勝劣汰是自然法則,，走節(jié)能減排道路，成功轉(zhuǎn)型成環(huán)保型企業(yè),，這就是一大“機遇”,。
  
  四、一個好的決策者,，一套好的管理制度
  
  不少印企面臨這樣的問題：每次更換領(lǐng)導(dǎo)班子,，就會對企業(yè)的決策產(chǎn)生重大影響，往往上一任領(lǐng)導(dǎo)者的項目和決策會在接任者手中斷送,。所以,，一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者或上位者應(yīng)對企業(yè)總體方向有所把握，不會因為“政權(quán)交替”而對企業(yè)造成損失,。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂,，而員工就是企業(yè)的血液，一個好的企業(yè)要做到兩手抓,，科學(xué)、合理的管理制度才能留住人才,。