2014年7月10日，上海半島酒店二樓,，來自美國的被中國的企業(yè)家圍成一圈,。48歲的艾略特·當(dāng)納利(Elliot Donnelley)——美國RR當(dāng)納利(RR Donnelley)家族第五代傳承人向中國企業(yè)家講述自己的家族企業(yè)經(jīng)營歷史。該家族擁有世界五百強(qiáng),、美國印刷大王當(dāng)納利集團(tuán)(RR Donnelley & Sons),，而其神秘的家族辦公室所持有的資產(chǎn)遠(yuǎn)不止此。

  就在近期,，當(dāng)納利家族100多名成員還將在其祖父早在1930年創(chuàng)建的度假村里,，舉辦慶祝家族150周年的大聚會。

  “富不過三代”的魔咒下,，傳承五代以上不衰敗并非易事,，以第一代為主的中國企業(yè)家們正抓緊向海外富豪家族取經(jīng)，關(guān)于家族財(cái)富傳承,，中國正剛剛起步,。

  “家族傳承最重要的是家族身份認(rèn)同感、家族價(jià)值觀的傳承,，這是RR當(dāng)納利家族留給我的禮物,。”艾略特講訴著RR當(dāng)納利家族傳承不息的秘訣,。

  再造

  “一個大家族如果過度依賴某一家自己創(chuàng)立的公司,，最后這家公司失敗,，家族亦隨之衰敗�,！卑�略特說道,。目前RR當(dāng)納利家族并非完全控股當(dāng)納利集團(tuán)。從第四代開始他們逐步地進(jìn)行主動撤資,，并開啟其它業(yè)務(wù),，這樣的做法也是其高曾祖父所希望看到的。

  時間回溯到1986年,，艾略特的高曾祖父 Richard Robert Donnelley在芝加哥開創(chuàng)了印刷事業(yè),，那時它還只是一個家庭作坊，隨后又在芝加哥開辦湖邊印刷廠,，迎來了印刷行業(yè)不可多得的黃金時代,。

  在其高曾祖父與曾祖父的管理下，當(dāng)納利的業(yè)務(wù)延伸到美國各地,，而如今已遍布全球,，銷售額超過100億美金，員工人數(shù)近6萬,，作為美國的印刷大王,，與加拿大“魁北克”、日本“大日本”和“凸版”印刷公司并稱全球印刷業(yè)界四大巨頭,。

  在當(dāng)納利集團(tuán)的歷史上,，1964是一個重要的年份，在美國納斯達(dá)克上市使得公司的股份不再100%為家族所有,，隨后艾略特祖父的去世成為RR當(dāng)納利家族的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)折,。

  “我的祖母非常有遠(yuǎn)見，她決定逐步撤資,，并建立家族辦公室來管理資產(chǎn),。”于是在其父親所處的第四代,，家族所持有的上市公司股份減少到50%左右,，而到艾略特這一代，只擁有25%的股份,，公司CEO也由職業(yè)經(jīng)理人掌舵,。在此過程中，第四代有一半的成員在家族企業(yè),，到了第五代則只有零星的幾個人還留在當(dāng)納利工作。

  “事實(shí)證明這是一次明智的決策,�,！卑�略特說道,，僅依靠一家公司的繁榮來支撐整個家族顯然不是長久之計(jì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,，印刷業(yè)由春天直接進(jìn)入冬季,，美國商業(yè)印刷工業(yè)的總產(chǎn)值緩慢增長拖累了當(dāng)納利的增長步伐。

  “當(dāng)納利公司為家族創(chuàng)造了財(cái)富,，現(xiàn)在需要利用這筆財(cái)富去重新再造自己,。”艾略特的祖母認(rèn)為,，當(dāng)納利集團(tuán)不一定能再持續(xù)150年,，要利用過去積累的財(cái)富、對技術(shù)的認(rèn)知和企業(yè)家精神,，努力找到新的技術(shù),、創(chuàng)造新的公司，再運(yùn)營150年持續(xù)這份家業(yè),。

  因而,，從第四代開始將把精力放在了家族辦公室，通過它來管理過去積累的財(cái)富,，做多樣化的投資,。從第五代開始，其投資集中在美國硅谷的新公司,、新技術(shù),，如亞馬遜、MapQuest等,。

  在此過程中,，當(dāng)納利集團(tuán)本身也并未沒落。雖然美國的印刷量在縮減,，但也有的國家還在上升,，在全球市場此消彼長中，其通過管理全球投資的組合分配,，獲得了持續(xù)的增長,。此外，隨著幾次技術(shù)革新的挑戰(zhàn),，公司自身也在不斷地創(chuàng)新,、開拓新業(yè)務(wù)，并通過并購的方式擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，包括雜志,、零售、圖書、電話號簿和印刷,，還涉及物流,、金融、數(shù)據(jù)管理等業(yè)務(wù),。

  “以后我們再通過家族辦公室對當(dāng)納利集團(tuán)重新投資,、控股也是有可能的�,！卑�略特認(rèn)為,，作為家族的第五代，最關(guān)鍵的是要在傳承與創(chuàng)新之間做平衡,，過去不能放棄,，但若過于依靠過去會成為一種負(fù)擔(dān)，成為消亡的驅(qū)動因素,。

  然而如何做到這種平衡,，并保證每一個新一代都要有第一代那樣的創(chuàng)業(yè)家精神，則需要一套長效機(jī)制,。

  “有人會說,，當(dāng)納利是你的家族企業(yè)，你沒有進(jìn)入這家企業(yè)進(jìn)行管理你就失敗了,。其實(shí)不是,，如果你沒有進(jìn)家族企業(yè)，去重新開發(fā)了一家新公司,，比如另外一個Facebook,，你就是成功的�,！卑�略特感嘆,。

  艾略特本人未曾進(jìn)入當(dāng)納利集團(tuán)工作，但這并不妨礙他的“發(fā)光”,，曲折而奇特的經(jīng)歷正是該家族靈活機(jī)制的體現(xiàn),。