作為傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的印刷企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級期,，所有的企業(yè)家都十分關(guān)心行業(yè)發(fā)展,，對新鮮事物充滿興趣，電商,、物聯(lián)網(wǎng),、云計(jì)算、連鎖加盟成為議論的熱點(diǎn),，因?yàn)�,，大家希望從別人的經(jīng)驗(yàn)中得到啟發(fā),，甚至希望能夠拷貝，很快完成自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,。

  但是，我們所處的數(shù)字時代恰恰需要企業(yè)具有更多個性,，需要差別，選擇拷貝,，別人的成功不等于你也能成功,。馬云就說：“最大的學(xué)習(xí)，不是學(xué)習(xí)別人的成功,，而是學(xué)習(xí)別人的失敗與錯誤,。”我們需要的是把別人的成功經(jīng)驗(yàn),、失敗教訓(xùn)與自己企業(yè)的特長結(jié)合起來，形成獨(dú)特的自己,。

  以“為人民藝術(shù)服務(wù)”和“藝術(shù)為人民服務(wù)”為宗旨的雅昌創(chuàng)建的藝術(shù)網(wǎng)無疑是印刷圈內(nèi)少數(shù)幾個成功的專業(yè)網(wǎng)站，因?yàn)槭袌鲇兄�這種需要,，雅昌悉心發(fā)掘了這份需要。但是,，事實(shí)證明,，跟進(jìn)者沒有生存空間。

  專司為出版服務(wù)的連續(xù)紙數(shù)字印刷生產(chǎn)線的運(yùn)作情況也是如此,，江蘇鳳凰傳媒是成功了，但是即便不能說跟進(jìn)者中沒有成功者,，但至少在眼下不能說都已獲得耀眼業(yè)績,，因?yàn)楸舜说臈l件不同,，需要學(xué)習(xí)的是別人的指導(dǎo)思想，而不是照搬照抄,。

  拒絕拷貝就意味著要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神,，認(rèn)真挖掘市場的需求，認(rèn)準(zhǔn)方向后鍥而不舍,。市場總是求新的,，這也是社會進(jìn)步的動力。依然是馬云說的：“任何行業(yè)你想做好,，都沒有前人。必須走創(chuàng)新的行業(yè)才有可能贏,。所以學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)者必死。學(xué)習(xí)行業(yè)外者才有動力和創(chuàng)造的機(jī)會,。”因此,，創(chuàng)新拒絕拷貝,，而是倡導(dǎo)融會貫通，需要花人力,、資金,、時間去開發(fā)。之所以“很多行業(yè)的創(chuàng)新都是外行進(jìn)來才引發(fā)的”,，就因?yàn)樗麄儧]有框框,，有的只是對市場需求的了解和大膽執(zhí)著的開創(chuàng)精神,。

  拒絕拷貝，做獨(dú)一無二的自己與市場要求企業(yè)走差異化道路是一脈相承的。對絕大多數(shù)企業(yè)來說,，在市場上要么充當(dāng)補(bǔ)缺者,，只要市場有需要，你的企業(yè)雖小,，但一樣可以活出精彩；要么就充當(dāng)渾渾噩噩的追隨者,，終了,，一損俱損。事實(shí)上,，企業(yè)間彼此缺少差異是我國改革開放快速發(fā)展后存在的一個突出問題,，拒絕拷貝,，就是要求我們在調(diào)整中突出展現(xiàn)企業(yè)彼此間的差異，標(biāo)新立異贏得市場,。

  有人云：“贏在細(xì)節(jié),、輸在格局�,！蔽�取別人的教訓(xùn)，為自己的企業(yè)營建一個與眾不同的格局,，在此基礎(chǔ)上再加以深耕細(xì)挖,，或許能謀得屬于自己的一片藍(lán)天。