2003年12月，深圳華生包裝紙品有限公司在大鵬海邊酒店召管理人員年會(huì),，會(huì)上老板宣布生產(chǎn)部管理人員將裁減一半,，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)部管理人員罷工，生產(chǎn)停頓長(zhǎng)達(dá)三天之久,。最后老板被迫作出重大讓步,，同意放棄裁減生產(chǎn)管理人員，主動(dòng)申請(qǐng)離職的人員照樣獲得一年一個(gè)月的補(bǔ)償?shù)葪l件,，工廠(chǎng)得以復(fù)工,。

  彼時(shí)的華生可謂如日中天，年產(chǎn)值達(dá)2.5億,，公司客戶(hù)全部為世界頂級(jí)品牌,，回款率高達(dá)103%，接單最多的時(shí)候一天高達(dá)300萬(wàn)元,，堪稱(chēng)一天賺一臺(tái)寶馬,。

  罷工之后，溫情脈脈地勞資關(guān)系轉(zhuǎn)趨緊張,，意興闌珊的管理人員紛紛變現(xiàn)補(bǔ)償款后出走,。由于當(dāng)時(shí)正值中國(guó)世界工廠(chǎng)如火如荼的時(shí)候，從華生出去的人員成為包裝人才市場(chǎng)的香餑餑,，工資和職位均獲得很大提升,。但華生這個(gè)曾經(jīng)的“行業(yè)前五”從此一蹶不振，老板的一念之差毀了公司的大好前程,，真是令人無(wú)比惋惜,。

  8、包裝企業(yè)突然倒閉最易引發(fā)工潮

  2013年9月22日公司,，高峰時(shí)期員工高達(dá)7000人的東莞快聯(lián)達(dá)包裝無(wú)任何征兆突然宣布倒閉,，工廠(chǎng)老板和高層不知去向。由于工人8月和9月份工資未能發(fā)放,，在9月24日大批工人聚集在工廠(chǎng)門(mén)口討薪,。

  迫于壓力，東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)上角社區(qū)居委會(huì)同意墊付全廠(chǎng)1700多名員工8月和9月份工資,，并同時(shí)發(fā)放20%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,，剩余的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金社區(qū)居委會(huì)要求工人通過(guò)法定程序解決，但必須在領(lǐng)取工資兩天內(nèi)離開(kāi)工廠(chǎng),。但有近三分之一的員工拒絕領(lǐng)取工資,，當(dāng)?shù)卣�府�?dān)心演變成群體事件,，調(diào)動(dòng)大批武警和特警在工廠(chǎng)周?chē)�巡邏，并貼出公告,，對(duì)舉報(bào)帶頭“鬧事者”工人可得5000元獎(jiǎng)勵(lì),。事件才得已平息。

  事后得知,，由于海外訂單急劇減少,，這家企業(yè)近幾年處于虧損狀態(tài)，股東不愿繼續(xù)投資,，決定放棄工廠(chǎng),。

  上述罷工事件深刻反映出當(dāng)下中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和中國(guó)普通百姓所面臨的深重危機(jī)。產(chǎn)能過(guò)剩,、出口下滑,、競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致包裝印刷企業(yè)難以為繼。物價(jià)飛漲,、房?jī)r(jià)泡沫,、醫(yī)療教育負(fù)擔(dān)沉重等讓體制外的工薪階層倍感壓力。最要命的是這兩個(gè)問(wèn)題同時(shí)疊加,，讓勞資雙方陷入囚徒困境,。如果不盡快減輕企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，減輕屁民的生活壓力,，工潮必將呈井噴之勢(shì),。