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企業(yè)管理:JIT精益化生產(chǎn)管理

2014-12-15 11:59 來源:包裝地帶 責(zé)編:顧穎瑩

摘要:
精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源并降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。實施精益生產(chǎn)就是決心追求完美的歷程,,也是追求卓越的過程,,它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量,也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界,。

  二,、強調(diào)全員參與



  精益生產(chǎn)方式非常強調(diào)全員參與。員工是組織的根本資源,全員參與有效地集中了員工集體智慧和才干,為組織帶來了巨大收益。全員參與使員工的積極性和熱情度很高,更加關(guān)注為顧客創(chuàng)造價值;能主動地發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題,進行持續(xù)改進并強化自己的技能,、知識和經(jīng)驗,承擔(dān)起對組織目標(biāo)和任務(wù)的責(zé)任;〖JP+1〗使得員工能夠有效地對改進組織方針和戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻;也更容易獲得對工作的滿足和對組織的自豪,。


  質(zhì)量控制和人員素質(zhì)有關(guān)::當(dāng)我們談?wù)撡|(zhì)量時先想到的是產(chǎn)品質(zhì)量,在持續(xù)改進理念中,,質(zhì)量依靠高素質(zhì)的員工——那些有領(lǐng)導(dǎo)才能的管理人員和受過專業(yè)培訓(xùn)的員工,。員工應(yīng)能受到培訓(xùn)以獲得鑒別問題和解決問題的能力,那么他們就能找到問題并解決問題,,一旦問題獲得解決,,該方法必須標(biāo)準(zhǔn)化以防治此類問題再度發(fā)生。通過不斷的持續(xù)改進,,員工將具有持續(xù)改進的理念和具備這種職業(yè)培訓(xùn)并在工作中不斷的取得成績,。


  三、實施一人多序


  1,、確定制造節(jié)拍


  2,、確定作業(yè)順序


  3、確定標(biāo)準(zhǔn)手持


  4,、搬運工作標(biāo)準(zhǔn)化


 5,、少人化


  6、多能共培養(yǎng)


  7,、動作的三不政策:不搖頭,、不轉(zhuǎn)身、不“插秧”


 四,、確保機器的運轉(zhuǎn)


  ◇實施TPM——日常保養(yǎng),、定期保養(yǎng)、突發(fā)保養(yǎng),、預(yù)防保養(yǎng)


  ◇日常保養(yǎng):清掃,、潤滑、點檢


  ◇邁向零故障


  ◇做好三項基本工作:清掃,、給油,、緊螺栓

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