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在“漲”字頻頻困擾下的印刷企業(yè)

2015-01-30 10:07 來源：中國印刷網(wǎng) 責(zé)編：周艷平

摘要：: 對于印刷行業(yè)來說,，目前正值艱難時期,，能獲取豐厚利潤并拓展業(yè)務(wù)的印刷企業(yè)寥寥無幾。與其他行業(yè)一樣，印刷業(yè)近兩年被“漲”字頻頻困擾,。原材料成本上漲,，印刷人力成本上漲，只能寄望于尋找更多的訂單以低利潤,、高數(shù)量維持生存,。印刷企業(yè)的未來將會如何，尤其是中小型印刷企業(yè)如何存活已成為印刷界的熱門話題,。

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【CPP114】訊：對于印刷行業(yè)來說,，目前正值艱難時期，能獲取豐厚利潤并拓展業(yè)務(wù)的印刷企業(yè)寥寥無幾,。與其他行業(yè)一樣,，印刷業(yè)近兩年被“漲”字頻頻困擾。原材料成本上漲,，印刷人力成本上漲,，只能寄望于尋找更多的訂單以低利潤、高數(shù)量維持生存,。印刷企業(yè)的未來將會如何,，尤其是中小型印刷企業(yè)如何存活已成為印刷界的熱門話題。

中小型印刷企業(yè)首先面臨著人力成本上升的巨大壓力,，《中華人民共和國勞動合同法》規(guī)定用人單位必須為勞動者上繳五險,，為勞動者帶來了更大的利益與保護(hù)，即便如此,，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)的印刷企業(yè)的員工流動性仍然高于其他行業(yè),，這不僅給企業(yè)帶來了用工荒，也增加了人力資源的成本,，企業(yè)生存越來越艱難,。其次，印刷企業(yè)面臨著材料成本的壓力,。在印刷業(yè)的“十二五”規(guī)劃中明確指出首要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展,，推動綠色革命，創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會,，全面降低能耗,，減少溫室氣體排放，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變,，這就要求印刷企業(yè)在發(fā)展中遵循綠色生產(chǎn)的方向,。印刷油墨具有揮發(fā)性,，有較濃的刺激性氣味，會污染環(huán)境并影響工人的身體健康,，有機(jī)溶劑易燃易爆,，存在著生產(chǎn)安全隱患。印刷企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型中要選擇達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的油墨,、紙張,、潤版液、洗車水等耗材產(chǎn)品,。但這些產(chǎn)品往往價格比較高,，可選擇空間少，無形中又增加企業(yè)的成本,。原新聞出版總署,、教育部、環(huán)境保護(hù)部于2012年4月6日共同發(fā)布了《關(guān)于中小學(xué)教科書實(shí)施綠色印刷的通知》,，規(guī)定必須委托獲得綠色印刷環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證的印刷企業(yè)印制中小學(xué)教科書,。這就讓一部分中小印刷企業(yè)被排除在有限的市場之外，讓他們的處境更加艱難,。最后,，傳統(tǒng)的印刷方式面臨著時間成本過高的制約，從排版,、發(fā)排,、照排,、膠片沖洗,、拼版、PS版曬版,、PS版沖洗,、打孔等近十道工藝，傳統(tǒng)印刷冗長的生產(chǎn)周期不僅推高了人工成本也使時間周期過長,。

占中國印刷業(yè)近80%的中小印企,，正是缺少政府扶持，缺少運(yùn)作成本的群體,，如何用“低投入”贏得“高效益”,？困境求生的艱難和對轉(zhuǎn)型升級的困惑，使不少中小印刷企業(yè)慌不擇路,，他們在這場轉(zhuǎn)型升級的大潮中地位尷尬,，國家有限資源與政策上的扶持都是針對有實(shí)力的大型印刷企業(yè)，而且中小企業(yè)在資金實(shí)力上也無法與大企業(yè)相抗衡,，這使得他們在轉(zhuǎn)型的過程中步履艱難,。綠色環(huán)保印刷、數(shù)字印刷對于中小型印刷企業(yè)來說，絕對不是一件容易的事情,，照搬大型企業(yè)的發(fā)展模式,，投入巨資采購新設(shè)備，投資成本大,，收益又不是既定的,，沒有分析過自己的產(chǎn)能和業(yè)務(wù)組成就盲目進(jìn)行投入，顯然無法將企業(yè)帶出荊棘之地,。承接更多的訂單,，就意味著人與設(shè)備的雙雙升級，這樣的成本投入也許會帶來更大的風(fēng)險,。

當(dāng)前,，印刷企業(yè)的數(shù)量不斷地減少，規(guī)模在不斷地擴(kuò)大,，活源不斷地向有實(shí)力的印刷企業(yè)集中,，中小型印刷企業(yè)如何在這個艱難環(huán)境中走出自己的生存之路？除了寄望于政府及社會,，更要自己求生存,、謀發(fā)展。如果思路還是局限于提供印刷業(yè)務(wù),，而不是拓展傳播業(yè)務(wù),，那么未來將會非常艱難。必須改變思維模式,，著眼于拓展業(yè)務(wù)而不是因循守舊的工作,。還需要找到合適的合作伙伴向客戶提供全方位的服務(wù)，改變與客戶溝通的方式,。當(dāng)前出版印刷前景黯淡,，商業(yè)印刷正在變革，大幅面合版印刷正在取代小幅面印刷,，小型合版云印刷系統(tǒng)正在成為一種新趨勢,，包裝印刷前途光明，數(shù)字印刷發(fā)展迅猛,，但是目前還沒有形成新的盈利模式,。中小型印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化、智能自動化,、標(biāo)準(zhǔn)模塊化,、專一規(guī)模化,、綠色環(huán)�,；瘞讉€發(fā)展趨勢,，而專一規(guī)模化是中小型印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的選項(xiàng)之一,。未來,，尋求更專業(yè)、更精通,、更富差異,、更新穎的發(fā)展之路，差異化定位,，對市場進(jìn)行細(xì)分,，確定開發(fā)優(yōu)先次序，把主要資源集中在主要的市場上,，學(xué)會戰(zhàn)略選擇和放棄,，走適合自己發(fā)展的專業(yè)化之路才是中小型印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型努力的方向。

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