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3條警戒線 助印刷企業(yè)遠(yuǎn)離呆壞賬

2015-03-12 09:51 來源：中國印刷 責(zé)編：嚴(yán)影

摘要：
企業(yè)應(yīng)按以下原則進(jìn)行有效的控制：1,、對(duì)超過三個(gè)月賬期的控制：加大對(duì)顧客催繳的力度，對(duì)其在未付款的情況下不再生產(chǎn)其訂單,；2,、對(duì)超過六個(gè)月賬期的控制：準(zhǔn)備資料（包括與顧客簽訂的還款協(xié)議）,，必要時(shí)通過法律途徑解決問題,；3,、對(duì)超過一年的壞賬處理：從財(cái)務(wù)的角度做當(dāng)年度的利潤沖減,。當(dāng)這些壞賬意外返回時(shí)可做利潤增加的財(cái)務(wù)處理,。
    【CPP114】訊：在財(cái)務(wù)方面,，好的印刷包裝廠一般都會(huì)進(jìn)行顧客賬期的控制,，即在承諾顧客的賬期外分3條警戒線：

 

    1、超過賬期三個(gè)月的,；

 

    2,、超過賬期六個(gè)月的；

 

    3,、超過賬期一年的,。

 

    從財(cái)務(wù)角度講前兩種情況為呆賬，后一種情況為壞賬,。作為管理優(yōu)秀的企業(yè)來講，從成本預(yù)算時(shí)是安排了壞賬準(zhǔn)備金的,，即0.1%,。如果沒有發(fā)生，這部分金額就進(jìn)入企業(yè)月度財(cái)務(wù)的凈利潤,。如果超過了,，就沖減當(dāng)月的利潤。一般來講,，企業(yè)在制度管理上要強(qiáng)化對(duì)第一和第二種情況的控制,，就可以避免第三種情況的發(fā)生。當(dāng)前述三種情況在企業(yè)都存在的情況下,，企業(yè)應(yīng)按以下原則進(jìn)行有效的控制：

 

    1,、對(duì)超過三個(gè)月賬期的控制：加大對(duì)顧客催繳的力度，對(duì)其在未付款的情況下不再生產(chǎn)其訂單,；

 

    2,、對(duì)超過六個(gè)月賬期的控制：準(zhǔn)備資料（包括與顧客簽訂的還款協(xié)議）,，必要時(shí)通過法律途徑解決問題；

 

    3,、對(duì)超過一年的壞賬處理：從財(cái)務(wù)的角度做當(dāng)年度的利潤沖減,。當(dāng)這些壞賬意外返回時(shí)可做利潤增加的財(cái)務(wù)處理。

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