顯然，大型印刷包裝企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目如果失敗,，在財(cái)力,、人力、時(shí)間上的損失是不可估量的,。那么,，悟略科技又是如何保證其ERP項(xiàng)目實(shí)施的成功，其核心競(jìng)爭(zhēng)力又在哪里呢,？

    “實(shí)施服務(wù)比管理軟件更重要”,，李紅波介紹道，悟略科技絕不只提供ERP軟件更提供咨詢(xún)及實(shí)施服務(wù),，一切均圍繞著“具體的增值目標(biāo)”展開(kāi)：

    其一,、悟略科技不僅有ERP軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),，更建立了一支專(zhuān)業(yè)的ERP咨詢(xún)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)。目前,，很多國(guó)內(nèi)外印刷ERP供應(yīng)商的服務(wù)模式是：提供軟件與咨詢(xún)服務(wù)是分開(kāi)的,，即咨詢(xún)服務(wù)交給專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司完成的；悟略科技則實(shí)現(xiàn)了印刷ERP軟件提供與實(shí)施服務(wù)合二為一,，人員都來(lái)自悟略科技,。值得一提的是，要成為其實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員須具備“在企業(yè)里做過(guò)管理”“畢業(yè)于印刷院�,！眱蓚�(gè)條件,，以保證團(tuán)隊(duì)成員既懂印刷管理還有較深的理論基礎(chǔ)。

    其二,、悟略科技的ERP咨詢(xún)及實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員,，都必須能準(zhǔn)確地描述“客戶(hù)需要什么樣的流程”、“我們需要改造客戶(hù)哪些方面的流程”,、“改造后的流程與企業(yè)實(shí)際流程結(jié)合,，線(xiàn)下配合需要提供什么樣的實(shí)施方法”三個(gè)核心問(wèn)題。

    事實(shí)上,，悟略科技在實(shí)施ERP過(guò)程中,，采用的是“大流程”的實(shí)施方法，不是把ERP軟件本身當(dāng)成一個(gè)封閉的系統(tǒng),，而是放到企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境中去實(shí)施,，因此悟略科技在實(shí)施ERP系統(tǒng)的同時(shí)還為客戶(hù)提供業(yè)務(wù)流程再造（BPR）咨詢(xún)服務(wù)；所提供的咨詢(xún)和實(shí)施服務(wù)內(nèi)容不僅僅是軟件使用培訓(xùn)和二次開(kāi)發(fā),，更是包括詳細(xì)實(shí)施方案策劃、初期數(shù)據(jù)處理,、所涉及的現(xiàn)場(chǎng)管理,、系統(tǒng)快速切換、項(xiàng)目過(guò)程管理等一系列工作和內(nèi)容,。

    2014年底,，兩家知名大型包裝企業(yè)山東魯信天一印務(wù)有限公司及立華彩印(昆山)有限公司，他們應(yīng)用了悟略科技的ERP項(xiàng)目成功驗(yàn)收,，引起業(yè)界關(guān)注,。在驗(yàn)收會(huì)上，立華彩印副總劉正清表示：“一期我們每天可以知道接了多少,，生產(chǎn)了多少,，發(fā)貨了多少。二期工程的核心目標(biāo)就是要知道每天賺了多少,�,！蔽蚵钥萍糆RP，已實(shí)質(zhì)地幫助立華彩印起到了“降低了企業(yè)運(yùn)行成本”、“提高生產(chǎn)效率,、確保了交貨期”及“減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)”等作用,。魯信天一上了ERP后，在企業(yè)管控,、生產(chǎn)效率提高,、生產(chǎn)成本降低等方面作用也非常明顯。